建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書.doc

建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書 導(dǎo)語：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。以下是為大家分享的建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書，歡迎閱讀參考。 一、前言 包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。 合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。 二、項(xiàng)目部管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%; 安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%; 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日; 成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬元。 三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度） 1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度; 2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度; 3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度; 4）項(xiàng)目安全管理制度; 5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度; 6）項(xiàng)目成本核算制度; 7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度; 8）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度; 9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度; 10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度; 11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度; 12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度; 13）項(xiàng)目信息管理制度。 四、本工程資源投入情況 優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。 五、項(xiàng)目分包策劃 分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。 甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。 六、項(xiàng)目成本控制 1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算 應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。 2、項(xiàng)目工程成本測算 應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。 七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃 變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。 八、進(jìn)度控制 項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。 資源配置、工效和工程量等分析資料。 九、安全控制 按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 十、項(xiàng)目質(zhì)量控制 按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收 表格形式反映。 十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià) 十四、項(xiàng)目