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項目管理計劃書模板 項目管理計劃書模板篇一：項目管理計劃書模板(V2.0) 知識加值線上服務管理平臺 (Value-added On-line Service Management Platform -VOSMaP) 項目管理計劃書 福建師范大學軟件學院 2013年3月文檔信息 目錄 1. 項目概要 (Project Overview) . 4 1.1 前言(Preface) . 4 1.2 項目目的 (Project Objective) . 4 1.3 項目摘要 (Project Description) . 4 1.4 規(guī)劃步驟 . 5 1.5 可行性分析 . 5 1.5.1 市場可行性 . 5 1.5.2 技術(shù)可行性 . 5 1.5.3 時間可行性 . 7 1.6 參考文檔 . 7 2. 專案范圍 (Project Scope) . 8 2.1 定義 (Definition) . 8 2.2 目的 (Purpose) . 8 2.3 工作條款 (Statement Of Work，SOW) . 8 2.4 工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure，WBS). 8 2.5 組織分解結(jié)構(gòu) (Office Breakdown Structure, OBS) . 9 2.6 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix ，RAM） . 9 3. 組織架構(gòu) (Organization) . 10 3.1 項目組織架構(gòu) (Project Organization) . 10 3.2 客戶組織架構(gòu) (Customer Organization) . 10 3.3 項目組織說明 (Project Team Organization Responsibilities) . 11 3.4 項目組聯(lián)絡 (Project Communications) . 12 4. 項目計劃 (Project Schedule) . 12 4.1 詳細計劃 (WBS) . 12 4.2 計劃內(nèi)容(Plan Detail) . 16 4.2.1 活動定義(Activity Definition) . 16 4.2.2 活動排序(Activity Seqence) . 19 4.2.3 要徑圖(Critical Path Method) . 22 4.2.4 甘特圖(Gantt) . 24 4.2.5 里程碑(Deliverables) . 24 4.2.6 一般資源規(guī)劃(General Resource Plan) . 25 4.2.7 人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan). 25 5. 項目財務 (Project Finance) . 26 5.1 采購計劃 (Planned CashFlow) . 26 5.1.1 西部數(shù)據(jù) My passport 1tb . 27 5.2 未確定財務開支- (Undetermined Financial expenses). 27 6. 風險管理 (Risk Containment) . 27 7. 管理控制 (Management Control) . 29 7.1 安全和資產(chǎn)保護 (Security and Asset Protection) . 297.2 項目審查及其報告 (Project Review and Reporting) . 29 7.2.1 項目審查1 . 29 7.2.2 項目審查2 . 29 8. 結(jié)語 . 301. 項目概要 (Project Overview) 1.1 前言(Preface) 百年大計，教育為本。一直以來，教育水平的高低直接代表著國家發(fā)展的最真實水平，也是國家未來發(fā)展的決定性因素之一。因此，多年來國家對于教育的投入可謂是毫不吝嗇，教育投入在國家財政支出中一直占有很大的比例。然而，目前我國的整體教育水平并不樂觀。由于我國地域遼闊，人口眾多，使得教育水平有著明顯的地方局限性。對于一些偏遠地區(qū)，由于環(huán)境閉塞，信息交流不及時，教育水平相當落后。因此，克服空間地域的障礙的溝通學習就成為不二的選擇。 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化程度的提高，教育設施建設的信息化時代也隨之來臨。現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的完善以及教育模式多樣化發(fā)展，遠程教育作為充分利用網(wǎng)絡技術(shù)的教育模式迅速興起，成為當前重要的教育模式之一。傳統(tǒng)的幫扶教育模式通常采取的措施是組織外出聽課學習或是先進的師資力量進行定期的支教，但是這都不能從根本上解決問題。組織教師外出學習，然后對學生進行二次轉(zhuǎn)換傳授，由于個人主觀性，在一定程度上有所折損，定期的支教也是杯水車薪，不能提升綜合的教育理念。 而通過遠程課堂則可以跨越空間局限，將不同地區(qū)的學生同處于一個課堂，讓學生接受直接教育，進行課堂交流，實現(xiàn)真正的教育溝通。而本專案通過構(gòu)建基于多終端平臺的線上知識加值系統(tǒng)，扮演一個資源調(diào)配者的身份，將更好的教育資源通過線上服務的形式分配給教育資源匱乏的不發(fā)達地區(qū)。 1.2 項目目的 (Project Objective) 在規(guī)定的進度和成本范圍內(nèi)，構(gòu)建一個可靠的一站式以教學資源匹配為目的的線上服務平臺。 1.3 項目摘要 (Project Description) ? 迭代完成系統(tǒng)涉及的十個模塊 ? 在接來下八周時間進行四次演示項目管理計劃書模板篇二：項目管理計劃模板標準 項目管理計劃 創(chuàng)建信息 文檔修訂記錄目錄 1. 引言 . 5 本文目的 . 5 1.2. 術(shù)語、定義和縮略語 . 5 1.3. 參考資料 . 5 1.4. 本文檔的管理要求 . 5 2. 項目組織管理 . 6 2.1. 組織結(jié)構(gòu) . 6 2.2. 角色、職責和人員 . 6 3. 項目范圍 . 7 3.1. 項目目標 . 7 3.2. 項目工作產(chǎn)品 . 7 3.3. 驗收標準 . 8 3.4. 假設和依賴 . 8 4. 項目工作分解、進度 . 9 4.1. 過程定義和里程碑點說明. 9 4.2. 項目工作分解 . 10 4.3. 項目估計記錄 . 10 4.4. 項目任務網(wǎng)絡圖 . 11 4.5. 項目進度安排 . 11 5. 項目成本 . 11 5.1. 項目的人力資源計劃 . 11 5.2. 項目人力資源費用預算. 12 5.3. 設備、工具和環(huán)境需求. 12 5.4. 項目階段預算 . 13 5.5. 項目成本控制計劃 . 13 6. 項目溝通管理計劃 . 13 6.1. 項目 . 13 6.2. 項目會議 . 14 6.3. 同行評審計劃 . 14 7. 配置管理計劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式） . 15 7.1. 人員及職責 . 15 7.2. 用于配置管理的軟硬件資源 . 15 7.3. 配置項計劃 . 15 7.4. 基線計劃 . 16 7.5. 配置庫備份計劃 . 16 8. 專題計劃 . 16 8.1. 技術(shù)專題 . 16 8.2. 培訓計劃 . 16 8.3. 外包計劃 . 16 8.3.1. 外包方說明 . 16 8.3.2. 外包任務跟蹤計劃 . 17 8.4. 其它計劃 . 17 9. 風險管理計劃 . 17 9.1. 風險管理計劃（包括主要的閾值風險） . 17 1.1.9.2. 10. 進度控制閾值及超出閾值采取措施 . 17 其它特殊說明 . 18 1. 引言 1.1. 本文目的 本文是項目計劃環(huán)節(jié)最重要的工作成果之一。本文評審后，將形成計劃基線，作為項目跟蹤和評價的基礎。 本文的評審對象是： 本文的預期讀者包括： 1.2. 術(shù)語、定義和縮略語 列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮略語的原文。 1.3. 參考資料 列出本文的參考資料。一般包括： 經(jīng)評審的產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品版本； 與項目有關的已發(fā)表的資料，或前期工作成果； 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規(guī)范等。 1.4. 本文檔的管理要求 ? 本文檔的模版中，斜體字代表說明或示例，在正式計劃中應予刪除或替換成項目相關內(nèi)容； ? 本文檔由項目經(jīng)理建立并維護； ? 產(chǎn)品研發(fā)項目立項前，完成本計劃并組織評審。評審通過后，方可立項； ? 在每一階段開始前，應進一步細化、完善本文檔，特別是詳細進度、任務分配、工作量估計和風險規(guī)劃部分，如對原計劃里程碑時間點有改動，則需再進行評審。項目管理計劃書模板篇三：項目管理計劃書-經(jīng)典模板Prepared by 擬制 Reviewed by 審核 Approved by 批準 XX Project Plan XX項目計劃 Date yyyy-mm-dd 日期 Date yyyy-mm-dd 日期 Date yyyy-mm-dd 日期 Revision record 修訂記錄 Distribution LIST 分發(fā)記錄Catalog目 錄 1 1 Introduction 簡介 .1 1.1Purpose 目的 .2 1.2Scope 范圍 .3 1.3References 參考資料 2 2Resource Summary資源概述 3 3Project specific software Processes 項目特定的軟件過程 4 4 Project Scope項目范圍 5 5 Deliverables交付件 .4 5.1 Customer Deliverables給客戶的交付件 .5 5.2 Internal Deliverables內(nèi)部交付件 6 6 Organization and Responsibilities組織和職責 7 7 Estimated Size /Effort/schedule規(guī)模/工作量/進度的估計 .6 7.1Estimated size估計的規(guī)模 .7 7.2Estimated effort估計的工作量 .8 7.3Estimated schedule估計的進度 8 8 Project resource required 項目所需資源 .9 8.1Equipment Requirement 設備需求 .10 8.2Software tools 軟件工具 .11 8.3Documents 文檔資料 .12 8.4Customer Supplied Products 需要客戶提供的產(chǎn)品 .13 8.5Staffing 人員需求 .14 8.6Travel 差旅 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 129 9 Project Schedule 項目進度 10 10 Work Products工作產(chǎn)品 11 11 Outsourced Task外包任務 .15 11.1 Subcontractor Profile子承包商資料 .16 11.2 Scope of the Outsourced task 外包任務的范圍 .17 11.3 Milestone, Receivables Deliverables 里程碑、交付件 12 12 Acceptance Criteria驗收標準 13 13 Quality Plan 質(zhì)量計劃 .18 13.1 Process Deviation 過程偏差 .19 13.2 Quality Goal質(zhì)量目標 .20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets Contingency達到質(zhì)量目標的計劃及應急措施 .1 13.3.1 Plan to achieve the Quality Targets達成質(zhì)量目標的計劃 .2 13.3.2Contingency Plan應急計劃 .21 13.4 Quality Assurance Activities 質(zhì)量保證活動 .22 13.5 Quality Control Activities 質(zhì)量控制活動 14 14 Defect Prevention 缺陷預防 .23 14.1 Defect Prevention Plan 缺陷預防計劃 15 15 Project Control 項目控制 .24 15.1 Project Reports 項目報告 .25 15.2 Project T