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運營主管競聘演講稿范文 尊敬的各位領導、各位評委： 大家好今天能夠站在這里參加競聘我感到十分榮幸首先感謝行領導和同志們給我提供了這個展示自我、回顧自我的機會謝謝大家 我叫今年歲學歷會計學專業(yè)會計師職稱具有會計師資格證書以及銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎、個人理財及風險管理等多種資格證書我于年參加工作曾先后從事儲蓄、聯(lián)行、企業(yè)結算、會計、事后監(jiān)督、財會科副科長、委派財主管和業(yè)務經理負責人等工作年至今從事工作 在參加競聘之前我曾經問了自己三個問題： 1我為什么要參加此次競聘? 2我憑什么參加此次競聘我的競爭優(yōu)勢在里? 3如果競聘成功我能為專賣局做些什么? 我想對這三個問題的用心思考和解答是我做好工作的先決條件下面我就向各位匯報一下自己對這三個問題的思考結果 一、我為什么要參加此次競聘? 我的回答是因為我熱愛這份工作并且有做好這份工作的強烈信心 愛因斯坦曾經說過：“興趣是最好的老師信心是成功的源泉”我想要想做好任何事情興趣和信心都是不可或缺的入行12年來我始終以一顆愛崗敬業(yè)之心老實做人勤懇做事腳踏實地地耕耘著不僅贏得了領導和好事們的好評還先后被評為辦事處及支行的先進分子、省行優(yōu)秀存款員、優(yōu)秀國內結算專管員曾獲會計競賽團體二等獎特別是擔任部委派分行財會主管期間我的工作得到了省行部、部及分行的好評年及年上半年績效考核均為a 我對金融工作的感情越來越深厚我深深地熱愛著這份充滿挑戰(zhàn)的工作正是出于對工作的至愛多年來我愛崗敬業(yè)無私奉獻在工作中取得了出色的成績而且我堅信這份熱愛還將引領我在新的工作崗位上為我行的發(fā)展做出更大的貢獻這就是我參加這次競聘的初衷 二、我憑什么參加此次競聘我的競爭優(yōu)勢在里? 我相信“事實勝于雄辯”下面我結合自己的工作經歷從以下三個方面進行匯報： 首先我有扎實的專業(yè)理念基礎和文字功底大學里我系統(tǒng)地學習了會計學等各方面的理論知識參加工作后我也沒有放棄任何學習的機會而是不斷的努力不斷的提高先后取得了各種專業(yè)證書與此同時我還具有扎實的文字功底曾草擬了辦法及協(xié)議書特別是在分行擔任委派財會主管期間分行計劃財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手 其次我熟悉銀行業(yè)務具有豐富的實踐經驗入行以來我從基礎做起先后在多個崗位的磨練不僅熟悉我行相關業(yè)務操作及規(guī)定而且對行業(yè)務流程了熟于胸無論干什么我都干得非常出色獲得過嘉獎多崗位知識與經驗的積累使我對全行的工作有了整體性的認識識別風險的能力得到了提高我在擔任支行業(yè)務經理負責人這一年的時間里支行的差錯率大幅下降并有8個月實現(xiàn)了柜面業(yè)務零差錯這一切經驗與成績的積累都使我有信心有能力擔負起運營團隊主管重任 再次我具有組織、協(xié)調與溝通能力在擔任財會科副科長期間我曾協(xié)助科長把整個科組織成具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體財會科也多次被評為“先進科室”;在擔任支行系統(tǒng)上機的業(yè)務指導工作及系統(tǒng)切換日的指揮工作曾負責組織、指導該系統(tǒng)的上線推廣工作;而擔任委派財會主管期間我負責計劃財會部的全面工作在和內審部門外審部門打交道的過程中很好地協(xié)調了與各部門的關系 三、如果競聘成功我能為營銷部做什么? 雖然我認為自己具備一定的優(yōu)勢但我深知個人的力量只是滄海一粟微不足道只有發(fā)揚團隊協(xié)作精神發(fā)揮群體的智慧和力量才能使我們的工作更上層樓因此如果我這次能夠得到大家的信任支持光榮當選我將配合領導從以下幾個方面開展工作： 第一、擺正位置當好三種“角色” 在今后工作中我將自己定位好明確自己的責任扮好“三種角色”“三種角色”即“助手、領導和朋友”一是當好領導的助手做到組織上服從而不盲從奉命而不唯命善上而不唯上;工作上主動而不盲動當助手而不甩手融合而不迎合;思想上尊重領導幫助領導排憂解難二是與職工多溝通熟悉管理中心的工作情況找準工作重點和難點制定出有效的工作計劃和目標有的放矢地開展好工作三是當好職工的朋友在工作中和生活上多關心職工急職工之所急想職工之所想 第二、提高服務意識做好服務工作用我們高質量的服務為財富中心提供強有力的后勤保障 做好服務工作做好財富管理中心的后勤保障服務和行政綜合事務是我們的主要職責如果做好服務以優(yōu)質的服務始終?我思考的問題具體來說我將做好“三服務”工作切實做好“為領導服好務為中心服好務為客戶服好務”的各項工作我將把為領導分憂和為財富中心服務有機結合起來努力在、上堅持原則性下的靈活性頭腦要清手腳要勤待人要誠心胸要寬辦事要公言行要慎力爭不讓領導布置的事情在這里延誤不讓傳遞的批件在這里積壓不讓各種差錯在我們中心不讓前來辦事的同志在這里受到冷落不讓部門的形象在我們中心受到影響發(fā)揮好中心的作用 第三、以精細化管理為手段以工作重點為突破口積極推進財富管理中心的各項工作 當前國際和國內經濟形勢嚴峻這給我們金融業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)如何做好精細化管理創(chuàng)新工作方法對各個財富中心來說都顯得極為重要而做好檢查、考核統(tǒng)計、分析和績效管理等工作的重點就是進一步加強對人才隊伍的培訓工作人才是財富中心所有工作的主力軍工作人員的工作能力和水平和我們的業(yè)績息息相關 首先要加大他們的專業(yè)知識的培訓以前沿的工作理念和工作方式、方法武裝他們的頭腦使他們明確要向誰以什么樣的態(tài)度怎樣去更好的工作提升服務檔次其次制定適合工作人員管理和激勵特點的考核激勵管理體系和規(guī)章制度獎勤罰懶以最大程度地鼓勵工作人員打造一支特別能戰(zhàn)斗的人員隊伍 與此同時我將結合單位改革發(fā)展的實際在定崗定員定職責的同時優(yōu)化工作流程減少工作程序健全規(guī)章制度搞好目標管理從我到辦事員都有事可做從處理到行政后勤服務都有章可循努力消除服務保障工作中的“缺位”和“越位”現(xiàn)象提高工作的主動性和預見性確保工作高效有序的運轉及上級各項決策署落到實處 尊敬的各位領導評委此次競聘我為成功而來如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可我將倍加