部門領導競聘演講稿.doc

部門領導競聘演講稿 部門領導競聘演講稿 尊敬的各位領導各位代表： 大家好 今天我懷著無比激動的心情來到這里首先要感謝各位領導給我們提供了一個推薦自己和展示自我的平臺也感謝同事和朋友們多年對我的關懷和支持我叫xx1984年參加工作就分配到檢修參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造完成了機組多次大修和調速器的改造現任檢修班班長今天我來參加發(fā)電部門的競聘,把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討這次競聘無論成功與失敗我都把它看成一次人生歷練從某種意義上講有勇氣走上這個舞臺本身就意味著成功如果沒有競聘上我將以一顆平常心去對待一如既往地支持領導和同事們的工作認真做好本職工作今天我演講的主題是：“變” 變則生不變則亡我的工齡就是xx電站的年齡我看到了她的發(fā)展從小而變大共同經歷了她的酸甜苦辣喜怒哀樂也感受到了她的由強變弱當年我們可以自豪的說我是xx人我在xx上班而現在已經發(fā)展到工資都發(fā)不了我心痛我無奈xx發(fā)展到今天有一定的社會原因但更多的是我們自己的原因沒有一個長效的發(fā)展機制以人治為中心發(fā)展到現在各種事情盤根錯節(jié)各種歷史遺留問題糾葛在一起剪不斷理不順窮則思變xx要生存企業(yè)要發(fā)展工人收益要提高唯一的選擇就是變如何變怎樣變那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子不要用一個不合法、不合理的制度去平衡另一個不平等不是心隨我動不是朝令夕改而是建立一套長效、穩(wěn)定的發(fā)展機制在變中求生存在變中求發(fā)展要把工作重點突出到生產一線來形成的以發(fā)電為龍頭多種經營共同發(fā)展的經濟增長態(tài)勢通過經濟手段調動一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性重視一線職工的培訓、培養(yǎng)建全人才選拔機制真正做到人盡其材 發(fā)電廠是我們企業(yè)的經濟命脈她的成敗關系到我們每個職工切身利益我們除了保證機組的正常運行外還要利用我們的技術力量發(fā)展第三產業(yè)如對外接機組的安裝、大修水電廠承包運行等等為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益我認為發(fā)電廠要從五個方面來完善： 1、掌握輸變配電以及發(fā)電設備技術狀況做好運行分析和設備缺陷管理會同有關單位及時消除安全隱患定期組織安全檢查落實設備更新換代計劃 2、會同有關單位制定設備大小修、維護材料、工具等消耗定額建立和完善檢修和設備巡查制度 3、建立和完善安全生產制度達到安全就是效益設安全獎安全獎到班組讓人人都有安全意識 4、建立個人技術檔案制度達到能者上弘揚學習的風氣組織推廣新技術、新工藝、新設備的情況交流,定期和不定期組織安全技術比武和人員培訓發(fā)現好苗子要重點培養(yǎng)（包括送出去請進來）讓愛學習肯鉆研的人有發(fā)展的空間 5、建立一種現代企業(yè)文化讓站興我榮站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈從而落實到工作中去要大力宣揚好人好事弘揚正氣、樹立新風辦好我們的xx之聲建設我們的精神家園；充分利用墻報來宣