項目分包招標工作流程及流程圖.doc_第1頁
項目分包招標工作流程及流程圖.doc_第2頁
項目分包招標工作流程及流程圖.doc_第3頁
項目分包招標工作流程及流程圖.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目分包招標工作流程及流程圖項目分包招標工作流程及流程圖1.流程名稱公司項目分包招標流程2.流程編制部門公司3.流程適用部門、單位公司所有部門4.流程概述該流程用于公司項目工程分包工作，由公司總經(jīng)理進行審核和審批。5.流程說明0）開始事件。1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目分包計劃。2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。3）公司項目部編制分包商務(wù)招標文件，主要包括招標商務(wù)文件、合格分包商名單、成立招議標小組及人員(含紀檢審計)名單。4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標技術(shù)要求。5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件,未通過返回編制人員，通過執(zhí)行招議標工作。6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預(yù)中標建議。8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標建議，未通過返回招標小組，通過報公司總經(jīng)理批準。9）公司總經(jīng)理審核未通過，返回招標小組，通過公布招標結(jié)果。10）公司公布招標結(jié)果，發(fā)放中標通知書。11）結(jié)束事件。6.流程關(guān)鍵控制點1）設(shè)備采購必須符合國家、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定。2）工程分包必須征求業(yè)主的意見，并獲得業(yè)主的認可。7.流程圖項目分包招標流程圖開始公司項目部公司總經(jīng)理項目分包計劃未通過審核審批項目分包計劃通過設(shè)計所公司項目部項目分包招標文件商務(wù)部分編制項目分包招標文件技術(shù)部分編制通過項目分包招標文件審核審批公司總經(jīng)理未通過通過推薦預(yù)中標單位招標小組招標小組招議標評標活動編制評標報告通過通過公司主管副總經(jīng)理未通過審核預(yù)中標單位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論