中層績(jī)效考核定稿(2).doc

河南華順陽(yáng)光新能源有限公司中層干部績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 目的 為建立和完善公司績(jī)效考核體系，激勵(lì)中層干部提升工作技能，確保部門工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本辦法。第二條 原則 在公平、公正、客觀的原則上以激勵(lì)為主，懲罰為輔，形成比、學(xué)、趕、幫、超的績(jī)效氛圍。第三條 考核對(duì)象 以中心為單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)負(fù)責(zé)分管部門KPI指標(biāo)的制定及分解，各部門經(jīng)理及副經(jīng)理作為考核對(duì)象。試用期及全月請(qǐng)假者除外。第二章 考核體系第四條 考核方式立足公司目前實(shí)際狀況，本著簡(jiǎn)單易操作的原則，公司對(duì)中層干部實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核（KPI）法。所謂關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核（KPI），是對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是連接個(gè)體績(jī)效與組織目標(biāo)的一座橋梁，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。設(shè)定KPI指標(biāo)時(shí)遵循SMART原則（明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的），如果是難以量化的，也必須是行為化的。第五條 考核周期：分為季度考核和年度考核。第六條 考核依據(jù)：以業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)注焦點(diǎn)，考核主要依據(jù)部門KPI指標(biāo)。公司各部門之間是考核與被考核的關(guān)系，各個(gè)部門是相互關(guān)聯(lián)的。當(dāng)各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的輸入及輸出數(shù)據(jù)如有異議時(shí)需考核組裁定（詳見部門KPI指標(biāo)表及部門需提供的考核依據(jù)表）。第七條 考核機(jī)構(gòu)1、考核組是考核最高機(jī)構(gòu)，審核KPI指標(biāo)制定的合理性、進(jìn)行績(jī)效面談及審批考核結(jié)果，總經(jīng)理是考核組負(fù)責(zé)人。（見附件：考核組成員名單）2、人力資源部負(fù)責(zé)考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施、考核過程的跟蹤及檢查以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第八條 考核結(jié)果的應(yīng)用1、季度績(jī)效工資執(zhí)行辦法：每個(gè)季度崗位工資之和的6%作為季度績(jī)效工資，在每個(gè)季度的第三個(gè)月工資中根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果將其予以核算發(fā)放 2、季度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：等級(jí)A(90分以上)B（80-89分）C（70-79分）D（70分以下）結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資全發(fā)發(fā)績(jī)效工資的80%發(fā)績(jī)效工資的60%無績(jī)效工資備注：連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果均在90分以上者可獎(jiǎng)勵(lì)1000元；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果均在70分以下者予以降職、調(diào)崗等。3、年度考核結(jié)果的應(yīng)用：每年初人力資源把上年度季度考核結(jié)果累計(jì)相加核算其平均數(shù)，即為年度考核結(jié)果。等級(jí)A(90分以上)B（80-89分）C（70-79分）D（70分以下）結(jié)果應(yīng)用薪酬、職位上調(diào)薪酬、職位不變職位不變，薪酬下調(diào)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降職、終止合同等備注：年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用包括但不限于薪酬、職位調(diào)整及年終獎(jiǎng)金。第三章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第九條 考核面談與改進(jìn)人力資源根據(jù)考核依據(jù)及相關(guān)材料輸入、整理、匯總后報(bào)考核組審核，并組織考核組成員與各中層干部進(jìn)行面談。主要針對(duì)考核結(jié)果有無異議，并在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此考核組成員溝通時(shí)首先讓被考核者了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)及下一步的改進(jìn)措施；其次提出下一階段工作的期望及指導(dǎo)方法等；人力資源整理績(jī)效考核報(bào)告書進(jìn)行公示。第四章 考核結(jié)果的管理第十條 公示結(jié)束后人力資源部將中層干部考核檔案負(fù)責(zé)存檔。 第五章 附則第十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第十二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自下發(fā)之日起開始實(shí)施。附表：1、部門KPI指標(biāo)表2、部門需提供的考