2019年行政專員工作范文.doc

2019年行政專員工作范文 1）每月匯總各部門辦公用品需求，預估當月清潔用品用量并進行申購、驗收和發(fā)放。并進行一定量的辦公用品儲備，以備各部門的不時之需； 2）負責總部宿舍的入住接收、安排、檢查，并在每月第一天提供前一個月的住宿明細和費用給財務部進行分割；每月匯總門店宿舍的入住情況并關注是否有異況，及時與領導溝通，并盡快解決問題。關注展店門店的宿舍租賃情況，與展店人員對接房屋選擇、合同簽訂，協(xié)助追蹤審批情況并建檔； 3）收集總部過生日人員的名單，并準備賀卡、禮物、鮮花預定。提醒各總監(jiān)、副總向各自的分管人員致以生日祝福； 4）接收會議室查詢、預定，并在月初統(tǒng)計上個月的會議情況，并公布于OA上（此項工作后中途停止了幾個月，于20XX年1月重新開始統(tǒng)計，現(xiàn)移交給前臺）； 5）例行辦公室5S、儀容儀表檢查，提醒各部門人員及時整改。若有拒不整改或情節(jié)嚴重的，報人事行政經(jīng)理發(fā)文通報批評。檢查會議室等公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，為達到最佳視覺效果提出改善建議并申報執(zhí)行； 6）總部備用鑰匙管理； 7）咖啡機管理。關注咖啡粉、奶茶粉用量，及時申購、添加。發(fā)生故障時聯(lián)系廠家前來維修等； 8）不定時檢查保潔人員的工作，并協(xié)調(diào)處理她們反映的問題：如維修、清潔用品質(zhì)量、損耗、安全問題等等； 9）總部辦公室設備、資產(chǎn)維護登記、調(diào)撥。不定時檢查總部燈具、水管、窗簾等以及其他設備（如打印機、數(shù)碼相機等物品報修和追蹤）的完好情況，及時進行更換、維修或申請報廢。對采購買回的資產(chǎn)、設備進行驗收，并登記到個人名下進行保管；對于部門申購物品提供依據(jù)和建議，如：是否有庫存、是否可調(diào)撥等； 10）追蹤定期維護、保養(yǎng)的事項。如冰箱斷電除冰透氣、凈水器濾芯更換、地毯清洗、消殺四害等； 11）起草或協(xié)助人事行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況； 12）行政類事務發(fā)布公文起草； 13）掛號信領取和送達，并對無署名的信件進行判斷處理。 14）辦公室雜志、報刊需求征集、訂購； 15）人文關懷執(zhí)行，準備賀卡、申請相關的禮錢或慰問金，并送達當事人的領導處； 16）每月集團彩鈴、集團VPN新增、退出人員登記、送辦理； 17）部門每月花費報銷、以及其他報銷單送簽； 18）公共設施出現(xiàn)問題時，與物業(yè)聯(lián)系，并追蹤處理情況； 19）節(jié)日期間的辦公室布置。包括物料申購、采買、報銷、布置、回收、儲存； 20）員工活動、大型會議的組織或協(xié)助組織。如：20XX年的年會、橫店游、員工活動場地聯(lián)系和租賃等； 21）其他領導交辦工作和協(xié)作工作。如：20XX年增加4間總監(jiān)辦公室事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；外單位來訪時的會議室布置、相關物料提供等； 以上為主要的日常工作。在執(zhí)行過程中，可能還有其他臨時突發(fā)事宜，這里就不一一羅列了。如職業(yè)素養(yǎng)中的陳述，本人的工作本著務實、創(chuàng)新、細心、服務的指導理念，力求為總部人員提供一個良好的辦公環(huán)境和無憂的后勤支持。份內(nèi)的工作認真完成，有臨時增加的工作能主動加班；對于同事的困難也是盡心盡力地協(xié)助，從不推脫。平日細心收集與行政有關的各類信息，提供給需要的人員 （二）總結年度專案工作完成況，分析不足及改進方向 1、20XX年總部年會舉辦人事行政經(jīng)理董新峰協(xié)助 ?事件背景：本此年會是公司成立以來的第一屆年會，客觀來說，規(guī)模中等，形式保守。 ?會議安排及遇到的問題： 1）會議規(guī)格、時間、地點確定； 2）會議日程安排； 3）會議需要物料準備、追蹤到位； 4）與會人員數(shù)量確定以及交通工具、住宿、游覽安排； 5）會議當天的組織和協(xié)調(diào)； 6）會后費用報銷及總結。 ?檢討部分 1)會議規(guī)格的確定花了較長的時間，導致一部分工作展開后，卻因為規(guī)格的更改而化為無用，人力、財力上的花費和公司信譽方面都會有或多或少的影響； 2)該次會議最大的紕漏在手提袋的燙字問題上。因為該方案確認的時間較晚，沒有足夠的時間進行樣稿確認就急匆匆地印刷，導致出貨粗糙且有嚴重錯誤雖然錯在印刷公司，但是我們卻是直接的受損方，不但降低了會議整體質(zhì)量，也給與會人員留下了不夠細致的印象。最后由供應方提供沒有帶LOGO的手提袋來替代； 3)有鑒于此次會議所呈現(xiàn)出來的匆忙狀況，建議20XX年的年會至少提前一個月開始籌備，會議的規(guī)格和曝光程度應謹慎確認，之后就不宜改動，籌備人員朝著一個方向去準備，沉著而漂亮地打造第二屆的百利亨年會。 2、總部員工橫店游 ?事件背景：此次是公司總部成立以來第一次大型戶外游，從舉辦的時間、出游地點、方式選擇到活動經(jīng)費的預估、活動細節(jié)安排等前后斷斷續(xù)續(xù)花費了大約2個月左右的時間。本身比較成功，但是旅途的時間帶給大家的勞累在很大程度上降低了大家的滿意度。 ?活動安排： 1）活動地點和日期選擇； 2）活動經(jīng)費評估； 3）活動細節(jié)安排。與旅行社商討行程表； 4）篩選參與人員的資格并確定最后人數(shù)。包括因公或因私無法參加活動的人員； 5）活動組別安排和注意事項宣布； 6）活動過程中的組織和企業(yè)文化的宣傳； 7）安全返回并報銷結案。 ?檢討部分：活動后，對于因公務而未能參加旅游的同事的補貼事宜未能一次性處理好，遺漏了3名同事，但核對后立即為他們補了申請，并確認領到補貼。 3、總部增加4間總監(jiān)辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協(xié)調(diào) ?事件背景：由于高管增加，總監(jiān)辦公室不足，林總下達指令將原企劃部工作區(qū)和制歌組工作間改造成總監(jiān)辦公室。 ?工程安排： 1）發(fā)工作聯(lián)系單請展店中心安排工程事宜； 2）協(xié)助企劃部和制歌組人員做好搬離工作，并安排好新的辦公區(qū)域（包括桌椅擺放、組裝聯(lián)系、環(huán)境布置建議、追蹤實施等