服裝企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT課件.ppt

生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主講 丁學(xué)寬 分享內(nèi)容 一 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性二 態(tài)度決定一切三 提高執(zhí)行力 2 一 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 3 在企業(yè)當(dāng)中 生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理 現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要 因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題 也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上 才可能定出切合實(shí)際的改善 脫離了現(xiàn)場(chǎng) 也就脫離了管理的基石 因此 不論日常管理 還是工作改進(jìn) 都應(yīng)依現(xiàn)場(chǎng)為中心來(lái)展開(kāi) 尤其是作為現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理工作 既是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石 也是企業(yè)管理的采集點(diǎn) 而作為一線(xiàn)管理人員 既充當(dāng)著生產(chǎn)管理的特種兵 又是基層一線(xiàn)的執(zhí)行者 一線(xiàn)管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者 4 現(xiàn)場(chǎng)的使命 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的任務(wù) 5 完成生產(chǎn)任務(wù) 預(yù)定生產(chǎn) 接單生產(chǎn) 生產(chǎn)任務(wù) 節(jié)點(diǎn)期 準(zhǔn)時(shí)付運(yùn) 公司盈利 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題 解決問(wèn)題 6 維持并提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 防止不良品發(fā)生生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品 7 目前生產(chǎn)狀況 一 品質(zhì)不穩(wěn)定 不良品數(shù)量多二 解決問(wèn)題不及時(shí) 沒(méi)有第一時(shí)間解決三 改變意識(shí)不夠堅(jiān)定 排斥心態(tài)多四 監(jiān)管力度不強(qiáng) 得過(guò)且過(guò)五 后整出貨返箱問(wèn)題多 貨期延誤 8 一 心態(tài)不正 執(zhí)行力不足 工作散漫二 標(biāo)準(zhǔn)缺少 容易聽(tīng)錯(cuò) 理解錯(cuò)誤三 技術(shù)薄弱 培訓(xùn)工多 缺少技工四 培訓(xùn)缺少 質(zhì)量意識(shí)不足 質(zhì)量控制的天敵 9 二 態(tài)度決定一切 10 心態(tài)短片 11 態(tài)度決定一切 技術(shù) 技巧 知識(shí) 技能 態(tài)度 思考 思維 愿意干 知識(shí) 技能 能力 態(tài)度是知識(shí)及技能的傳送動(dòng)力 12 只有心態(tài)正確才有產(chǎn)品保證 13 1 確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)節(jié)化 2 結(jié)合工作效率與質(zhì)量要求制定作業(yè)流程 避免為了省事 略去一些必要的步驟 3 分類(lèi)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件 合理實(shí)際 不按指示 排斥別人 個(gè)人主義嚴(yán)重 心態(tài)不端正 樹(shù)立良好心態(tài) 一 明確工作要求 14 二 加強(qiáng)培訓(xùn) 培訓(xùn)工多 缺少技工 1 加速培訓(xùn)新員工 提高技能 盡快適應(yīng)上崗工作2 合理分配好熟手員工 保證充足貨源減少等待浪費(fèi) 穩(wěn)定員工 15 三 品質(zhì)執(zhí)行 1 要下定決心2 要教育培訓(xùn)3 要貫徹執(zhí)行 16 一 開(kāi)款準(zhǔn)備充足二 生產(chǎn)流水線(xiàn)平衡三 三現(xiàn)主義四 車(chē)位人數(shù)充足 穩(wěn)定五 目視管理法 確保小組盈利狀態(tài)五大要素 17 開(kāi)款準(zhǔn)備充足 制定月 日生產(chǎn)計(jì)劃 做好使用材料 零部件準(zhǔn)備工作 在生產(chǎn)上使用的材料 零部件的準(zhǔn)備和督促不足物料進(jìn)貨 做好生產(chǎn)上使用設(shè)備 工具的準(zhǔn)備工作 同時(shí)確保設(shè)備精度 性能的可靠性 員工的工作合理配置作業(yè)人員 在考慮適合性的基礎(chǔ)上 把合適的人員放置到合適的位置上工作5 提高轉(zhuǎn)款速度 盡快出首扎 18 生產(chǎn)流水線(xiàn)平衡 給員工開(kāi)早會(huì) 前一天的實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及列出產(chǎn)量最底的工序 找出原因?qū)ζ浼右詭椭岣咝?根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工 保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水平衡 及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題和消除瓶頸工序 如果生產(chǎn)線(xiàn)平衡 產(chǎn)量又達(dá)到目標(biāo)時(shí) 要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量 讓組上形成前推 后拉的流水方式 讓產(chǎn)量提升 19 三現(xiàn)主義 馬上 現(xiàn)場(chǎng) 馬上 現(xiàn)物 馬上 現(xiàn)狀1 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 每天都發(fā)生好多的事情 如不良品生產(chǎn)較多 物品混裝等 當(dāng)遇到這些事情時(shí) 作為一線(xiàn)管理者首先應(yīng)第一時(shí)間親赴現(xiàn)場(chǎng) 聽(tīng)取相關(guān)人員的見(jiàn)解 2 作為一線(xiàn)管理人員 如果只是坐在會(huì)議室內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)人員的報(bào)告 僅是想象這樣那樣討論對(duì)策是錯(cuò)誤的 因?yàn)槁?tīng)取下屬的匯報(bào)不可能是全面的和有針對(duì)性的 致使管理者的思路和判斷出現(xiàn)偏差 有可能遺漏重大要點(diǎn) 從而改善不力 20 三現(xiàn)主義 3 若在聽(tīng)取匯報(bào)的同時(shí)馬上到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 多數(shù)情況會(huì)明白事故發(fā)生的原因 讓大多數(shù)人去觀察現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行調(diào)查 比只有少數(shù)看現(xiàn)場(chǎng) 能了解的情況更多 如此則馬上進(jìn)行的處理對(duì)策應(yīng)盡快執(zhí)行并進(jìn)行后期跟蹤 21 車(chē)位人數(shù)充足 穩(wěn)定 1 保證員工充足貨源生產(chǎn) 減少避免員工等待 時(shí)常觀注員工收入情況2 教育訓(xùn)練和培育下屬 以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的 培養(yǎng)多能工3 維持良好工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 提高工作現(xiàn)場(chǎng)成員的士氣4 創(chuàng)造良好氛圍 提高人員作業(yè)情緒 保持良好工作士氣 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 22 目視管理法法 所謂目視管理法 就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容展示出來(lái)一目了然 讓一個(gè)完全不知道的人都能夠一看就清楚 最基本的目的是在工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的許多問(wèn)題都是全體員工共有的 23 目視管理的效果法 提高生產(chǎn)效率 降低成本 提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流 提高整體作業(yè)效率 提高事務(wù)處理的效率 提高管理 監(jiān)督者的能力 提高執(zhí)行力度 提高品質(zhì)9 生產(chǎn)有序進(jìn)行 24 目視管理看板 25 三 提高執(zhí)行力 26 執(zhí)行力 是指有效利用資源 保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖 完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 不折不扣地完成工作 就是執(zhí)行力執(zhí)行力就是行動(dòng)能力 27 工作中的行動(dòng)力 通過(guò)如下內(nèi)容體現(xiàn) 28 1 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成2 防止不良品發(fā)生3 預(yù)防突發(fā)事件 一 遵守并縮短交貨期 29 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成 1 嚴(yán)格執(zhí)行行目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成 不談借口 只談改善 落實(shí) 結(jié)果2 沒(méi)達(dá)標(biāo)的安排加班 星期天上班 達(dá)標(biāo)的可安排休息3 可借助IE 車(chē)間主任 廠長(zhǎng)等研究 商討改善方案 30 防止不良品發(fā)生 提醒您 生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)防不良品的發(fā)生 具體是從操作者 機(jī)器 工具 材料和生產(chǎn)過(guò)程等各方面保證不出現(xiàn)不良品 它強(qiáng)調(diào)從根源上保證品質(zhì) 品質(zhì)的控制應(yīng)該注重于預(yù)防 而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗(yàn) 31 預(yù)防突發(fā)事件 預(yù)防突發(fā)事件 材料短缺品質(zhì)異常量產(chǎn)不良設(shè)備故障安全隱患人員缺勤 調(diào)整產(chǎn)距時(shí)間縮短交貨期 32 徹底執(zhí)行 6 管理 6 管理是一切管理的基礎(chǔ) 環(huán)境 心情 品質(zhì) 成績(jī) 士氣 團(tuán)隊(duì) 好 33 執(zhí)行力不講如果 只講結(jié)果 二 通過(guò)結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行力 34 管理生產(chǎn)流程沒(méi)有一塵不變的方法 尤其是制衣行業(yè)生產(chǎn)車(chē)間是靠人工操作 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多