凱迪公司面臨的問題PPT課件.ppt

凱迪公司出什么問題了 對(duì)凱迪公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 凱迪公司面臨的問題 把需要進(jìn)行溝通交流的部門分開了采購員獨(dú)自工作 沒有相互合作 效率低下 對(duì)目錄部影響大 部門之間協(xié)調(diào)性差 一個(gè)部門難以理解另一個(gè)部門的要求 目錄部有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層 命令下達(dá)時(shí)容易造成混亂 沒有上級(jí)的統(tǒng)一指揮 組織結(jié)構(gòu)混亂 采購部 目錄部 限制 服從 改革以后的公司結(jié)構(gòu) 各部職能 采購部 接受訂單 采購材料目錄部 設(shè)計(jì)商品目錄制作部 進(jìn)行制作市場(chǎng)部 分析需求 挖掘潛力 向采購員提建議 市場(chǎng)部多余嗎 市場(chǎng)部的成立的正確的 該公司的組織結(jié)構(gòu)形式的實(shí)質(zhì)是職能式 而職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是不利于市場(chǎng)的開拓和目標(biāo)客戶的確定 市場(chǎng)部的成立有效地解決了這一問題 解決方案1各部門需服從上級(jí)安排 當(dāng)采購部與目錄部出現(xiàn)矛盾時(shí) 該公司原來的方法是 目錄部需要服從采購員的要求 而采購員都是獨(dú)立展開工作 當(dāng)每個(gè)采購員的要求不一樣 目錄部就要服從不同的要求 而目錄部又要服從上級(jí)的要求 這就出現(xiàn)了矛盾 當(dāng)部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí) 上級(jí)需要對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行直接指揮 以確保部門之間相互合作 協(xié)調(diào)一致 解決方案2采購部需合作展開工作 每個(gè)采購員都獨(dú)立展開工作 這就會(huì)使每個(gè)采購員都有各自不同的合作供應(yīng)商 無法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 不利于中型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 解決方案3部門權(quán)限重新界定 市場(chǎng)部作為與采購部 設(shè)計(jì)部相平行的部門 不應(yīng)該負(fù)責(zé)向采購員提建議 市場(chǎng)部只負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研 采購部只負(fù)責(zé)接訂單 購買材料 設(shè)計(jì)部只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 只有這樣 公司才能正常高效地運(yùn)行 解決方案4部門之間需要溝通 公司上級(jí)需要對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通 對(duì)反饋的信息進(jìn)行迅速處理 當(dāng)部門之間有矛盾時(shí) 要以公司的整體利益為中心 對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 建議 建立銷售部 采購部的職責(zé)是接受用戶的訂單 其職能與銷售部類似 而采購部中的職員多為采購員 對(duì)銷售方