中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè).doc

中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程考核說明 第一部分 課程考核的有關(guān)說明一、考核對(duì)象本課程考核對(duì)象為電大開放教育試點(diǎn)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生。二、考核方式本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核（即學(xué)習(xí)過程考核）包括4次平時(shí)作業(yè)，平時(shí)作業(yè)成績占學(xué)期總成績的20%。終結(jié)性考核（即期末考試），期末考試成績占學(xué)期總成績的80%。三、命題依據(jù)本考試說明是以中央廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)（本科）專業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說明為依據(jù)。 四、考試要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）必修課程，是在專科企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財(cái)務(wù)的理論知識(shí)與管理能力能夠在?？齐A段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提升到一個(gè)更高的層面；據(jù)此，本課程的考試重點(diǎn)包括基本知識(shí)和應(yīng)用能力兩個(gè)方面，主要考核學(xué)生對(duì)基本理論、基本技能、基本方法的理解和應(yīng)用能力。在各章的考核要求中，有關(guān)基本知識(shí)、方法及案例分析能力的內(nèi)容按“重點(diǎn)掌握、一般掌握、大致了解”三個(gè)層次要求。 重點(diǎn)掌握：要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)的基本方法和基本技能，根據(jù)所給的條件，綜合處理解決本課程涉及的業(yè)務(wù)問題及案例分析。一般掌握：要求學(xué)生對(duì)基本理論、基本技能和基本方法，不僅要知道是什么，還要知道為什么；大致了解：要求學(xué)生對(duì)本課程的基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)有所了解。五、命題原則1、本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范圍之內(nèi)?？荚嚂r(shí)，既考察學(xué)生對(duì)基本知識(shí)的理解及掌握能力，又考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)綜合分析問題和解決問題的能力。在所學(xué)知識(shí)范圍內(nèi)，按照重分析推理和理論聯(lián)系實(shí)際原則，考察所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用能力的試題不屬超綱。2、命題注重對(duì)課程基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度的考核，在突出該課程重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，試題力求覆蓋面廣一些，并盡可能兼顧各個(gè)能力層次。在一份試卷中，各層次題目所占分?jǐn)?shù)比例大致為：重點(diǎn)掌握占60%左右，一般掌握占30%左右，大致了解10%左右。3、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)。在一份試卷中，各個(gè)等級(jí)所占的分?jǐn)?shù)比例大致為：易20%，較易30%，較難30%，難20%。4、試題的能力層次和難易程度是兩個(gè)不同的概念。在各個(gè)能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。命題時(shí)要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理結(jié)構(gòu)。六、試題類型及結(jié)構(gòu)試題類型大致分為客觀性試題和主觀性試題兩大類。客觀性試題包括判斷和選擇題；主觀性試題包括填空題、名詞解釋、簡答、計(jì)算分析題等。（1）名詞解釋：考核學(xué)生對(duì)基本概念、基本知識(shí)的理解和記憶程度。名詞解釋占占全部試題的15左右。（2）單項(xiàng)選擇題：在列出的答案中選一個(gè)正確答案。單項(xiàng)選擇題占全部試題的15左右。（3）多項(xiàng)選擇題：在列出的答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案。多項(xiàng)選擇題占全部試題的15左右。 單項(xiàng)選擇題與多項(xiàng)選擇題的考核內(nèi)容包括對(duì)基本概念的理解、計(jì)算公式的運(yùn)用等。（4）判斷題：要求對(duì)基本理論、基本知識(shí)和操作技能中記憶和理解容易出錯(cuò)的問題作出正確與否的判斷。在考試中，通常會(huì)采取兩種方式：一是判斷正誤，并對(duì)錯(cuò)誤的進(jìn)行改正；二是單純地進(jìn)行正誤判斷而不須改正。此類型題，回答正確得分，錯(cuò)誤不得分，也不倒扣分。判斷題占全部試題的15左右。（5）簡答題：考核對(duì)基本概念、理論、方法的掌握及應(yīng)用程度。簡答題占全部試題的20左右。（6）計(jì)算或綜合分析題：主要考核對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的掌握程度及綜合應(yīng)用能力。做計(jì)算題要求寫出計(jì)算公式及主要計(jì)算過程。計(jì)算題占全部試題的20左右。七、考核形式形成性考核形式為平時(shí)作業(yè)；期末考試形式為閉卷筆試。八、答題時(shí)限期末考試的答題時(shí)限為120分鐘。九、其它說明本課程期末考試可以攜帶計(jì)算器等計(jì)算工具。十、特別說明本課程的第九章計(jì)劃不出考題，可以不作考試要求。第二部分 課程考核內(nèi)容和要求本課程考試內(nèi)容以高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱的要求為基礎(chǔ)，以高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材為依據(jù)，每章內(nèi)容包括本章知識(shí)點(diǎn)和考核要求二個(gè)部分。 本章知識(shí)點(diǎn)是指考生應(yīng)掌握的知識(shí)范圍，明確應(yīng)掌握的最低限度的知識(shí)內(nèi)容。 考核要求是指考生應(yīng)掌握的知識(shí)深度和運(yùn)用知識(shí)的能力。根據(jù)本考試說明中的規(guī)定，著重考察基本知識(shí)和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章的考試要求分別按“重點(diǎn)掌握”、“一般掌握” 和“大致了解”三個(gè)層次作出規(guī)定。 同學(xué)們應(yīng)在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，有所側(cè)重地掌握所學(xué)的知識(shí)。第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述一、本章知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)集團(tuán)組織形式及其本質(zhì)2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1企業(yè)集團(tuán)及其再認(rèn)識(shí)2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（二）一般掌握：1企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障（三）大致了解： 1 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排2本書的基本思路第二章 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制一、本章知識(shí)點(diǎn)1公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容2企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)3企業(yè)集團(tuán)管理體制4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及其組織、決策與控制制度二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容2股權(quán)控制結(jié)構(gòu)3企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制4董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能5經(jīng)營者權(quán)責(zé)6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制7母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限8集團(tuán)財(cái)務(wù)總部權(quán)限9結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司權(quán)限10子公司財(cái)務(wù)部權(quán)限11事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)權(quán)限12財(cái)務(wù)控制的基本宗旨13財(cái)務(wù)報(bào)告制度（二）一般掌握：1公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式與特征2董事問責(zé)制度3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則4財(cái)務(wù)管理體制與營管理體制比較5財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)定位6責(zé)任預(yù)算制度7企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度（三）大致了解：1公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式與設(shè)計(jì)原則第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、本章知識(shí)點(diǎn)1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義與特征2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握： 1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位2初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（二）一般掌握：1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素（三）大致了解：1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型第四章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制一、本章知識(shí)點(diǎn)1預(yù)算控制理論2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體制3預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃4資本預(yù)算控制二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1資本預(yù)算涵義2母公司對(duì)子公司的資本分配預(yù)算（二）一般掌握：1預(yù)算控制循環(huán)2預(yù)算控制的指導(dǎo)思想3預(yù)算執(zhí)行組織4預(yù)算編制的組織程序5母公司資本預(yù)算權(quán)（三）大致了解：1預(yù)算控制特征與管理組織第五章 企業(yè)集團(tuán)投資政策一、本章知識(shí)點(diǎn)1投資政策的涵義2投資領(lǐng)域3投資方式4投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1投資政策涵義與構(gòu)成內(nèi)容2投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（二）一般掌握：1投資領(lǐng)域2投資方式第六章 企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策與管理策略一、本章知識(shí)點(diǎn)1固定資產(chǎn)投資決策制度安排2固定資產(chǎn)折舊政策3固定資產(chǎn)存量重組二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1固定資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略意義 2固定資產(chǎn)投資決策制度安排3固定資產(chǎn)折舊政策（二）一般掌握：1固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)容（三）大致了解1固定資產(chǎn)存量重組第七章 企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策與管理策略一、本章知識(shí)點(diǎn)1無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略2無形資產(chǎn)經(jīng)營策略3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1無形資產(chǎn)特性與功能2無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略3基因置換策略（二）一般掌握：1反向經(jīng)營策略2 虛擬一體化經(jīng)營策略第八章 企業(yè)集團(tuán)購并投資與公司分立一、本章知識(shí)點(diǎn)1購并目標(biāo)規(guī)劃2目標(biāo)公司選擇的戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)3目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估4購并資金融通5一體化整合計(jì)劃6購并陷阱及其防范7公司分立的涵義與類型8公司分立與分拆上市比較9公司分立的優(yōu)劣10公司分立的環(huán)境保障體系二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1目標(biāo)公司戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)2目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估3購并資金融通4一體化整合計(jì)劃（二）一般掌握：1公司分立與分拆上市比較2購并目標(biāo)及其規(guī)劃3購并陷阱及其防范（三）大致了解：1公司分立的涵義與類型第九章 金融衍生工具投資一、本章知識(shí)點(diǎn)1金融衍生工具的種類與功能2金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)特征3金融衍生工具投資策略二、考核要求本章內(nèi)容不作考試要求。第十章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略一、本章知識(shí)點(diǎn)1融資管理目標(biāo)2融資政策3融資策略與融資控制4財(cái)務(wù)公司與資金融通二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1融資涵義、管理目標(biāo)與管理內(nèi)容2融資政策與資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃3融資監(jiān)控4融資幫助5財(cái)務(wù)公司功能取向與管理體制（二）一般掌握：1融資效果評(píng)價(jià)2還款計(jì)劃安排3財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍（三）大致了解：1公司上市與退出策略第十一章 企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃與股利政策一、本章知識(shí)點(diǎn)1納稅計(jì)劃2股利政策二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1納稅現(xiàn)金流量安排2剩余股利政策3股利支付方式4企業(yè)集團(tuán)股利政策的基本特征5企業(yè)集團(tuán)股利政策決策權(quán)限（二）一般掌握：1納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)2稅收籌劃3股利政策與市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系4股利政策的影響因素第十二章 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者薪酬計(jì)劃一、本章知識(shí)點(diǎn)1經(jīng)營者知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化及其角色定位2經(jīng)營者知識(shí)資本權(quán)益特征（與股東財(cái)務(wù)資本比較）3經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)4經(jīng)營者管理績效評(píng)價(jià)與知識(shí)資本報(bào)酬的確定 5經(jīng)營者薪酬支付方式與支付策略二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1經(jīng)營者角色定位與知識(shí)資本權(quán)益特征2競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)思想3經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)主體與基本程序4經(jīng)營者薪酬構(gòu)成內(nèi)容5經(jīng)營者管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系6經(jīng)營者薪酬支付方式與支付策略（二）一般掌握：1經(jīng)營者激勵(lì)不兼容的矛盾根源2經(jīng)營者知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的根據(jù)3經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其報(bào)酬影響權(quán)重4經(jīng)營者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例確定的一般原則5知識(shí)資本報(bào)酬的經(jīng)營者群體分割6經(jīng)營者薪酬支付方式選擇的原則與支付策略7操作示例第十三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警一、本章知識(shí)點(diǎn)1財(cái)務(wù)安全運(yùn)營指數(shù)2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)3財(cái)務(wù)危機(jī)承荷能力指數(shù)4財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1財(cái)務(wù)安全運(yùn)營指數(shù)2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)3財(cái)務(wù)危機(jī)承荷能力指數(shù)4財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的涵義5財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的特征6財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系第三部分 試題類型及規(guī)范解答舉例一、名詞解釋（每題 分，共 分）1投資政策2財(cái)務(wù)管理體制二、判斷題（每題 分，共 分）1明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系是公司治理的最終目標(biāo)。 （ ）2充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制，是母公司確立對(duì)子公司持股比例時(shí)面臨的兩難選擇。 （ ）三、單項(xiàng)選擇題（每題 分，共 分）1企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)2從危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的是（ ）。A財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B產(chǎn)權(quán)比率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D資產(chǎn)負(fù)債率四、多項(xiàng)選擇題（每題 分，共 分）1母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合下列因素加以把握（ ）。A子公司的重要程度B股本規(guī)模與股權(quán)集中程度C市場(chǎng)效率D財(cái)務(wù)管理體制類型2在正常情形下，企業(yè)集團(tuán)償付到期債務(wù)的途徑有（ ）。A利用債務(wù)實(shí)現(xiàn)自我償付B通過營業(yè)現(xiàn)金流量償付C通過變賣抵押資產(chǎn)等進(jìn)行償付D借助財(cái)務(wù)公司的資金融通調(diào)劑功能進(jìn)行償付五、簡答題（每題 分，共 分）1簡述母公司董事會(huì)的基本職能2簡述經(jīng)營者管理績效評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的基本方面六、計(jì)算分析題（每題 分，共 分）1XVL系一家以鑄管生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的上市集團(tuán)公司，產(chǎn)銷量市場(chǎng)占有率高達(dá)同行業(yè)同類產(chǎn)品的80%以上。國外進(jìn)口一臺(tái)該產(chǎn)品專用生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格超過2000萬美元（折合人民幣約17000萬元）。7年前該集團(tuán)通過多方募集資金進(jìn)口了一臺(tái)設(shè)備，但存在的問題是，技術(shù)性能復(fù)雜，操作維護(hù)難度大，且無法滿足其他產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)的需要，再進(jìn)口4臺(tái)在財(cái)力方面顯然是不可能的。該公司聘請(qǐng)國內(nèi)外專家經(jīng)過近一年的研制，以每臺(tái)僅200萬元人民幣的成本研制出了五種適用于不同產(chǎn)品規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備，并且在功能效率以及產(chǎn)品質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國外進(jìn)口設(shè)備，由此奠定了該集團(tuán)公司在國內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。此時(shí)國內(nèi)同行眾多廠家以平均每臺(tái)5000萬元人民幣的價(jià)格期望定購該集團(tuán)公司自行研制的生產(chǎn)設(shè)備，約計(jì)20余臺(tái)。該集團(tuán)公司當(dāng)前年利潤約為30000萬元。問題：同行其他企業(yè)購買動(dòng)機(jī)何在？如果你是XVL集團(tuán)公司的決策者，將做出怎樣的決策，并闡述支持理由。2ROSE公司頗有把握地預(yù)期，在未來五年里的凈收益與資本支出如下（單位：萬元）：年 份1 2 3 4 5凈 收 益2000 1500 2500 2300 1800資本支出1000 1500 2000 1500 2000公司目前流通在外的普通股為1000萬股，每股支付年股利1元。A如果采用剩余股利政策，試確定每股股利及每年所需外部籌資額；B如果目前每股年股利保持不變，試確定每年外部籌資額；C如果保持50%的股利支付率，試確定每年外部籌資需要額；在以上三種股利政策下，哪種政策可使股利總額（五年內(nèi)股利支付總額最大），外部融資額（五年內(nèi)所所外部籌資總額）最?。坷}參考答案一、 名詞解釋：（每題 分，共 分）1投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。2財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。二、 判斷題：（每題 分，共 分）1錯(cuò)2對(duì)三、 單項(xiàng)選擇題：（每題 分，共 分） 1D2C四、 多項(xiàng)選擇題：（每題 分，共 分）1ABC2ABD五、 簡答題：（每題 分，共 分）1決策與督導(dǎo)（包含盡力激勵(lì)制度）是母公司董事會(huì)的兩大基本職能。具體來講就是：決策母公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與其他重大事宜，并督導(dǎo)母公司經(jīng)營者履行受托責(zé)任；決策集團(tuán)整體及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策及其它重大事宜，督導(dǎo)子公司貫徹總部戰(zhàn)略與政策，實(shí)施資本保值與增值目標(biāo)。2一個(gè)良好的管理績效，必須建立在持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上。要體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置上必須從如下方面入手：（1）謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量基礎(chǔ)：以核心能力為依托的營運(yùn)效率；（2）持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抗御能力：財(cái)務(wù)安全系數(shù)；（3）制勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格彈性：成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；（4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效益轉(zhuǎn)化：獲利水平及其質(zhì)量；（5）財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終達(dá)成：資本保值與增值；（6）企業(yè)財(cái)富的源泉：市場(chǎng)與顧客至上；（7）贏得市場(chǎng)的效率保障：消除無效作業(yè)；（8）持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與以人為本。六、 計(jì)算分析題：（每題 分，共 分）1解：接受離心機(jī)訂貨的期望收益=（5000-200）20=96000（萬元），約相當(dāng)于該集團(tuán)公司3年多的獲利額。表面看來，接受該項(xiàng)目的訂貨的確具有很大的誘惑力。然而進(jìn)一步的分析卻應(yīng)當(dāng)做出否決的結(jié)論。理由是：（1）離心機(jī)的生產(chǎn)與銷售并非是XVL集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)范疇，亦即與公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)不相符；（2）該公司的未來前途取決于在鑄管生產(chǎn)經(jīng)營上是否能夠繼續(xù)保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而XVL集團(tuán)公司當(dāng)前所擁有的市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全來自于在離心機(jī)方面所擁有的核心能力；（3）較之國外同類產(chǎn)品，XVL集團(tuán)公司自行研制的離心機(jī)不僅價(jià)格便宜、功能效率高，而