2013年4月工作總結(便宜坊)

序號 工作內(nèi)容 完成標準 完成時間 完成效果自評（說明）設定分值（100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分自評分1 辦公家具的考察及尋找新辦公室文化墻，LOGO制作的廠商完成三家廠家的考察、出方案、達到設計標準20日前 完成三家考察，并按照設計要求出具了方案，經(jīng)評審符合要求， 10 82 集團辦公室改造工程裝修、進場施工按時進場、審核周及月計劃，按計劃實施監(jiān)督全月本月辦公室進行了審核施工圖，修改圖紙，最終以0706調(diào)整圖紙做二次報價，審核投標報價，確定中標單位，對中標單位再次考察，簽訂施工合同，7月23施工隊進行三通一平進場準備，督促施工方上報施工組織設計方案，工程進度表召開現(xiàn)場辦公會，要求施工方規(guī)范工作聯(lián)系單，每天到現(xiàn)場檢查工程進度、施工質(zhì)量、施工安全、材料報驗驗收，工程進度到放線驗線已完成，天地龍骨，隔墻龍骨已完成一半，要求施工方報8月計劃及下周計劃按時進場，完成月及周計劃、本月完成了風機改造、小水改造、龍骨隔墻施工、以及綜合布線。施工進度正常20 183 5號樓土建結算審核 審核結算 全月 結算進度較慢，主要是辦公室裝修現(xiàn)場監(jiān)督工作巨大 10 54 集團辦公室裝修各配套工程及項目管理隨時跟進各上報資料，歸檔。積極完成領導安排的各項工作。本月 完成了工程聯(lián)系函20份，洽商5份、會議紀要4份、vrv談判定價、活動隔墻談判定價 105 年終高管評優(yōu)辦法修改 完成討論稿，上報總監(jiān)審核 本月 完成已上報總監(jiān) 106 安排公司日常用車按照公司車輛管理的規(guī)定，使用車部門滿意，月底出本月出車統(tǒng)計表本月本月財務用車 13次，人力部用車 1次，證券部用車 2次，投資部用車 2次，總裁辦用車 6次，王總石云共用車 32次，基本滿意6XXX 2010年 月工作計劃（示例）關鍵業(yè)務基本業(yè)務序號 工作內(nèi)容 完成標準 完成時間 完成效果自評（說明）設定分值（100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分自評分7 車輛安全行駛做好車輛的檢查和保養(yǎng)，保證車輛的行駛安全，每日有保養(yǎng)記錄本月本月毛建良共安全行駛 1524公里，對黃石收回的 2597車進行檢修，并很好的完成了接送任務，同時還完成了王總交辦的工作；李全勝本月安全行駛 2218公里，平谷 3趟，圍場 1趟，超出平日公里數(shù) 57。兩位司機在悶熱天氣下，很好的完成了每一次出車任務，建議給予毛建良工資上浮 10，李全勝工資上浮 20。68 辦公用品的購買及時購買，做好出入庫登記、月底上報統(tǒng)計表格本月 69 員工考勤 嚴格考勤制度、按時完成考勤統(tǒng)計表 13日前 610 辦公設施的維護 保證辦公設備的正常使用 本月 611臨時業(yè)務高管第二次沙龍活動策劃及實施 保質(zhì)保量完成領導安排的各項工作。 本月 對高管第二次沙龍活動地址進行了考察了兩處，你定了沙龍方案、 10100本月總分基本業(yè)務月度本部門自評序號 工作內(nèi)容 完成標準 完成時間 完成效果自評（說明）設定分值（100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分自評分 備注：設定分值100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分，月度本部門自評表格中應對本部門當月工作情況做書面描述，并對部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。行政方面，本月安全出車58次，李全勝本月工作量大，行駛里程超過月均里程的57%，三次平谷、承德圍場。服從領導的安排無怨言，提出表揚，工資上浮20%。毛建良本月為董事長出車32次，較好的完成了董事長交辦的各項事務，積極協(xié)助領導完成了潭柘寺沙龍活動，完成了2597車輛的檢修以及接待黃石來京人員，行駛里程超過了月均里程的25%，提出表揚，工資上浮10%。石梅本月除日常工作外，考察了潭柘寺及鳳凰嶺，為集團高管沙龍活動的召開提供了較好的會務服務，與財務一同赴承德圍場處理“風能”遺留問題，提出表揚。對新辦公室的視頻會議及多功能廳的智能設置多方尋找廠家比價。工程方面，本月完成了新辦公室施工圖審核、招標及評標以及考察施工方業(yè)績，對裝修合同進行審核，工程開工后，主管工程師程春玲搬至現(xiàn)場辦公，加班加點協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，組織施工方、設計方對圖紙及現(xiàn)場疑問及時解答，保證了施工的順利進行，尤其是為了節(jié)約造價，每天盯在現(xiàn)場，對施工方拆除的管線，組織相關工程師進行即時驗貨，對于能夠重復利用的管線全部予以利用，充分體現(xiàn)了主人翁精神及良好的責任心。提出表揚，工資上浮10%。此外還完成了檢驗科改造方案、施工圖、預算的審核工作。合同管理方面，本月完成了考察血透管理軟件供應商，聯(lián)系上海金仕達了解血透管理軟件，審核集團辦公室裝修以及醫(yī)院上報的清洗機、門診樓設計合同；審核激光治療機招標文件/手術顯微鏡招標文件；對董事長辦公區(qū)空調(diào)設備詢?nèi)龔S家及報價；考察石材雕刻及報價；電梯改造工程聯(lián)系廠家并跟進；完成了醫(yī)院質(zhì)檢模板，師蓓蓓本月較好的完成了領導交辦的各項工作，提出表揚。督察工作本月完成了對董事長交辦的各項工作的跟催、檢查及督辦工作，對便宜坊車位查出問題并依據(jù)規(guī)定予以考核。董事長秘書方面完成了oa文件的跟催及對批復文件下達以及董事長日常事務。擬定集團高管沙龍活動方案及議程。本月翟冕領導的部門其他員工工資持平?？己诵〗M給分總裁考核分數(shù) 最終得分XXX 2010年 月工作計劃（示例）考核小組給分總裁考核分數(shù) 最終得分月度本部門自評考核小組給分總裁考核分數(shù) 最終得分 備注：設定分值100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分，月度本部門自評表格中應對本部門當月工作情況做書面描述，并對部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。行政方面，本月安全出車58次，李全勝本月工作量大，行駛里程超過月均里程的57%，三次平谷、承德圍場。服從領導的安排無怨言，提出表揚，工資上浮20%。毛建良本月為董事長出車32次，較好的完成了董事長交辦的各項事務，積極協(xié)助領導完成了潭柘寺沙龍活動，完成了2597車輛的檢修以及接待黃石來京人員，行駛里程超過了月均里程的25%，提出表揚，工資上浮10%。石梅本月除日常工作外，考察了潭柘寺及鳳凰嶺，為集團高管沙龍活動的召開提供了較好的會務服務，與財務一同赴承德圍場處理“風能”遺留問題，提出表揚。對新辦公室的視頻會議及多功能廳的智能設置多方尋找廠家比價。工程方面，本月完成了新辦公室施工圖審核、招標及評標以及考察施工方業(yè)績，對裝修合同進行審核，工程開工后，主管工程師程春玲搬至現(xiàn)場辦公，加班加點協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，組織施工方、設計方對圖紙及現(xiàn)場疑問及時解答，保證了施工的順利進行，尤其是為了節(jié)約造價，每天盯在現(xiàn)場，對施工方拆除的管線，組織相關工程師進行即時驗貨，對于能夠重復利用的管線全部予以利用，充分體現(xiàn)了主人翁精神及良好的責任心。提出表揚，工資上浮10%。此外還完成了檢驗科改造方案、施工圖、預算的審核工作。合同管理方面，本月完成了考察血透管理軟件供應商，聯(lián)系上海金仕達了解血透管理軟件，審核集團辦公室裝修以及醫(yī)院上報的清洗機、門診樓設計合同；審核激光治療機招標文件/手術顯微鏡招標文件；對董事長辦公區(qū)空調(diào)設備詢?nèi)龔S家及報價；考察石材雕刻及報價；電梯改造工程聯(lián)系廠家并跟進；完成了醫(yī)院質(zhì)檢模板，師蓓蓓本月較好的完成了領導交辦的各項工作，提出表揚。督察工作本月完成了對董事長交辦的各項工作的跟催、檢查及督辦工作，對便宜坊車位查出問題并依據(jù)規(guī)定予以考核。董事長秘書方面完成了oa文件的跟催及對批復文件下達以及董事長日常事務。擬定集團高管沙龍活動方案及議程。本月翟冕領導的部門其他員工工資持平。序號 工作內(nèi)容 完成標 準 完成時 間1 業(yè)績指標 102萬 整月2 五一接待工做 整月3 營銷計劃 整月4 新菜譜制定 整月5 培訓 整月11 臨時業(yè)務 日常工作 整月月度本部門自評備注：設定分值100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分，月度本部門自評表格中應對本部門當月工作情況做書面描述，并對部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計劃 制表人：周勁松關鍵業(yè)務基本業(yè)務本月總分完成效果自評（說明）設定分值（100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分業(yè)績指標120萬。由于五一旅游客戶較多，客流增加，全體人員停休，做好五一的接待工作，在客用品和原材料方面，準備充足，確保五一的正常接待。1、五一新菜品的推出。2、推出自制酸梅湯。3、團購延續(xù)，新增代金券。制定新菜譜的工作計劃，按計劃實施，在月底完成制作。制定新菜譜的培訓計劃，按計劃實施，培訓方式PPT.培訓人由廚房各檔口主管負責各檔口的菜品，之后對服務人員進行考核。1、日常接待工作。2、應收賬款的回收（音樂學院、百聰建筑工程造價咨詢有限公司）。3、團購應收賬款的回收。月度本部門自評備注：設定分值100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分，月度本部門自評表格中應對本部門當月工作情況做書面描述，并對部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計劃 制表人：周勁松本月總分自評分考核得分（董事長評分+考核小組評分-部門違規(guī)扣分）月度本部門自評備注：設定分值100分滿分，其中關鍵業(yè)務設置不得少于60分，月度本部門自評表格中應對本部門當月工作情況做書面描述，并對部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計劃 制表人：周勁松序號 工作內(nèi)容完成標準完成時間 完成效果自評（說明）1 業(yè)績指標 102萬 整月 本月完成1023306元，其中團購71475元。受H7N9禽流感病毒和公款消費減少影響營業(yè)額同比下降19.34%。2 人員流失與補充 整月 本月主要招聘領班2人，主管1人，均以到崗。3 團購接待 整月 本月團購銷售210份，金額：71475元，代金券2725元，烤鴨932元，共計71475元，占總流水的6.9%。4 員工晉級考核 整月 對上次考核不合格的員工進行了補考，補考合格。合格率100%。5 廚房采購方面 整月 針對H7N9情流感病毒和羊肉參假時間，廚房對原材料的采購嚴格把關，未出現(xiàn)食品質(zhì)量安全隱患。11臨時業(yè)務日常工作 整月1、前廳、廚房各準備好充足的客用品和原材料采購，保證五一小長假的接待工作。2、前廳管理人員