2014年設備日常管理考核細則(修訂)(1).doc

2014年設備日常管理考核細則（生產(chǎn)車間）1、設備資料管理序號考核內(nèi)容考核標準1設備維修、潤滑保養(yǎng)、運行、點檢記錄、動態(tài)管理檔案、填寫齊全，嚴禁假記錄。無記錄扣2分，少一項記錄扣0.1分，填寫不全，一處扣0.1分，假記錄一處扣0.5分。建立健全車間、部室、中心設備臺帳，設備事故臺帳、工器具臺賬、修舊利廢臺帳。無臺賬扣1分，設備臺賬必須物帳相符，及時更新，如發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.1分；事故臺帳必須有原因分析、整改措施、處理結(jié)果，如三項少一項扣0.1分；工具遺失按工器具管理規(guī)定進行處罰；修舊利廢臺帳必須真實填寫，如弄虛作假扣0.1分次，3主要設備完好情況，設備 事故月報表次月2日前報設備管理部，并做到準確無誤，嚴禁假報表。不報扣1分，少一份扣0.2分，遲報一天扣0.1分，報表不實扣0.2分。4車間對已安裝設備需進行更換新型號設備，需提出更改原因、使用單位對購置的設備工藝參數(shù)、經(jīng)濟參數(shù)進行綜合分析，提供詳細工藝參數(shù)和購置設備參數(shù)，報設備管理部后經(jīng)公司高管會批準后方可實施。嚴禁車間私自將設備設定參數(shù)進行更改，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。5對設備改造項目應按公司相關程序立項審批，獲批準后方可實施。未按程序立項扣0.2分。6按照設備包機到人規(guī)定進行管理，每臺設備維護管理工作落實到人。不按規(guī)定進行管理扣1分，設備無責任人及臺賬扣0.1分/臺。7有健全設備管理網(wǎng)絡并報設備部備案，中間更換人員一周日內(nèi)書面報設備管理部。無設備管理網(wǎng)絡扣1分，不健全扣0.2分，更換人員一周不報扣0.1分。8車間根據(jù)公司設備管理制度編制本單位設備管理制度、潤滑管理制度、保養(yǎng)制度、點檢制度。制度不健全每項扣0.2分，未按制度進行管理，每次扣0.1分。9車間需積極參加公司組織的設備操作技術培訓活動。無故不參加，每人次扣0.1分。10車間每年組織兩次設備技術培訓，培訓有計劃、有實施、有記錄，計劃及時報設備管理部和公司主管領導。無計劃扣1分，計劃不報扣0.2分，不培訓一次扣0.5分。11車間年底對本車間設備運行狀況進行分析總結(jié)，提出下年度設備管理目標及計劃，并于次年1月3日前報設備部。無年度設備管理總結(jié)扣1分。無計劃扣0.2分。2、設備現(xiàn)場管理序號考核內(nèi)容考核標準1設備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，無積水、無垃圾、無油污、無雜物、外觀清潔整齊、設備見本色，周邊環(huán)境干凈，達到完好標準，設備本體、管路按色標涂色。一項達不到要求扣0.1分。2主要生產(chǎn)儀表、電力設施、壓力容器、起重設備完好、精確、運行可靠、清潔整齊、標識清楚、檔案齊全，特種設備證件齊全，操作者持證上崗。不完好每臺套扣0.1分，有安全隱患扣0.1分，線路雜亂、本體積灰、積渣、無標識每處扣0.5分，無檔案資料每臺扣0.1分，無證操作每人次扣0.1分。3嚴禁設備各潤滑點缺油、加油過量、潤滑油型號與標準不符、油具不干凈、油液有雜質(zhì)，廢舊油品分類回收，妥善保存。每個問題點扣0.2分。4設備的驗收與調(diào)試，按照公司規(guī)定執(zhí)行。無故不參加設備驗收與調(diào)試的，缺席一次扣0.2分，未辦理設備安裝移交驗收單扣0.5分；驗收單不合要求每處扣0.1分。5按設備操作、維護、潤滑、保養(yǎng)規(guī)程及崗位責任制操作、維護設備。出現(xiàn)違章操作一次扣0.1分，造成事故按設備事故考核管理標準執(zhí)行。6配合公司設備管理部門現(xiàn)場檢查工作。對公司設備管理部門現(xiàn)場檢查中配合不力的，推諉、拖延的單位每次扣0.3分。7設備損壞價值在500元以上按照要求上報設備管理部。不上報扣0.2分/次。8創(chuàng)建無泄漏工廠，杜絕跑、冒、滴、漏，設備動靜密封達到公司規(guī)定目標要求。每超一處扣0.1分。9根據(jù)生產(chǎn)、設備運行情況提出檢修計劃。計劃必須提前3天報設備部審核方可執(zhí)行，不報或遲報每次扣車間0.5分，計劃內(nèi)項目未完成每項扣0.2分，檢修項目完成未檢查確認，啟動后出現(xiàn)設備故障每項扣0.2分，造成事故按設備事故考核管理標準執(zhí)行。10車間每周組織開展設備一次自查工作。無記錄扣0.2分/次，檢查問題無落實整改扣0.5分/次。3、設備備件管理：1月度備件必須按公司ERP規(guī)定統(tǒng)一規(guī)格填寫，于每月20日前錄入ERP系統(tǒng)并上報設備管理部，經(jīng)公司主管領導簽字后報公司總經(jīng)理批準后交設備部執(zhí)行采購。備件計劃不按時上報每次扣0.5分。2備件規(guī)格型號、技術參數(shù)必須準確無誤，非標備件必須附圖紙或說明文字。型號不準或不全不予采購同時一項扣0.1分；計劃錯報，造成誤購，請購單位扣0.2分；無法調(diào)換造成損失按設備資金的5%-10%處罰請購單位。3計劃外急件按公司緊急備件程序，公司主管領導審批后由設備部購買。虛報緊急備件每次扣0.1分，且臨時計劃每月不能超過2次，超過一次扣0.2分/次。4固定資產(chǎn)采購，必須先提報資本性支出報告書待總部批準后，方可報采購計劃。車間不報批扣0.1分次，無總部批準不予采購。5備件領用必須按ERP流程執(zhí)行。不按流程不予發(fā)放。6緊急領用備件需向倉庫保管員簽字確認，并于第二天補辦領用材料單。不及時補辦單據(jù)一次扣0.2分，車間負責人無故不簽字蓋章一次扣0.5分。7備件、工具領用必須交舊領新。領新不交舊扣0.1分/次。工具按照工器具管理規(guī)定進行執(zhí)行。8備件及設備如需請公司外委維修，車間必須填寫外委維修申請單，由公司主管領導簽字確認。無審批單，不能進行外委維修。4、設備事故管理：1杜絕設備事故發(fā)生，設備事故1小時內(nèi)報設備管理部，重大、特大設備事故發(fā)生后立即上報設備管理部和公司主管領導，事故發(fā)生后24小時內(nèi)將事故報告上報設備管理部，事故報告要求有詳細的事故經(jīng)過、事故原因分析及整改措施。隱瞞不報扣2分，延期上報扣0.5分。2事故等級參照公司設備事故管理制度確定。減小事故等級扣1分。3發(fā)生一般事故，指直接修復在3000元以內(nèi)，或造成聯(lián)動機組或車間停產(chǎn)8小時，或生產(chǎn)設備單機停產(chǎn)8小時以內(nèi)?？?.5分，責任人處罰按照設備事故管理制度執(zhí)行。車間2天內(nèi)必須組織事故分析，并將分析報告報設備部備案，遲報扣0.1分次，不報扣0.5分次。4發(fā)生大事故：指直接修復費用在300050000元之間，或造成聯(lián)動機組或設備所在車間停產(chǎn)8小時到24小時，或生產(chǎn)設備單機停產(chǎn)8小時到24小時?？?分，責任人處罰按照設備事故管理制度執(zhí)行。設備部2天內(nèi)組織事故分析。5發(fā)生重大事故，指直接修復費用在50000300000元之間，或造成聯(lián)動機組或車間停產(chǎn)24120小時，或使公司供電中斷24到72小時?？?分，責任人處罰按照設備事故管理制度執(zhí)行。設備部1天內(nèi)組織事故分析。6發(fā)生特大事故，指直接修復費用在30萬元以上，或使車間停產(chǎn)