




已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
積分管理模式的作用和特點1,有利于全方位調(diào)動員工的積極性 由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵資源,積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券,這就極大地、全方位地調(diào)動了員工的積極性。就像貨幣一樣,國家通過這一種形式,促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。而積分在一個公司,當(dāng)與員工的業(yè)績掛鉤,員工完成工作量就增加了;當(dāng)與質(zhì)量管理體系掛鉤,產(chǎn)品的質(zhì)量又提高了;當(dāng)與服務(wù)態(tài)度掛鉤后,員工的服務(wù)態(tài)度又改善了;當(dāng)與員工的行為掛鉤后,員工的習(xí)慣也改進了。因為積分的作用主要用來激勵員工的積極性,而員工的積極性解決了,什么問題都可以得到解決。公司業(yè)務(wù)量不足,員工可以參與跑市場,從而使公司業(yè)務(wù)量增加;公司缺周轉(zhuǎn)資金,員工可以借給資金;公司缺人才,員工可以配合公司找人才、挖人才2,解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題 家族式企業(yè)在中小企業(yè)中占有較大的比例,創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問題會越來越多,員工的感覺也會越來越差。但實行積分管理以后,公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)優(yōu)秀的家族成員一樣可以得到高分,通過高積分得到的好處普通員工也能夠認(rèn)可;同時,表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分,從而給大家一個公正的感覺。只要認(rèn)真執(zhí)行積分的獎扣標(biāo)準(zhǔn),員工就會沒有家族企業(yè)的感覺,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。3,解決了老板總怕處罰員工的問題 現(xiàn)在企業(yè)老板都怕處罰員工,員工也非常反感受到任何處罰,因為人才不好招,員工不容易留。因此,員工做了錯事,給公司帶來了損失,老板也不敢扣錢,這種狀況已使公司沒有了規(guī)矩,制度沒有了執(zhí)行力。有的企業(yè)員工弄壞了機器,員工出了差錯造成了損失,因擔(dān)心員工離開公司,不僅不敢扣錢,還要主動安慰員工,穩(wěn)定員工的情緒。實行積分制管理以后,對員工的處罰由扣錢改成了扣分,扣分不影響員工的工資,扣分比扣錢人性化??鄯謫T工能夠接受,同時,又能接到處罰的信號,所以積分制管理從根本上解決了老板怕處罰員工的問題。4,解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題 在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中,管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán),員工表現(xiàn)再好,他們不能決定員工的工資獎金,員工不服從安排,他們沒有處罰員工的任何權(quán)力,所以他們必須學(xué)會對上一套、對下一套,把自己的工作范圍限制在上傳下達。實行積分管理后,管理者每人都有了獎分和扣分的權(quán)力,員工有了好的表現(xiàn),管理者隨時可以獎分;員工不配合工作,管理者可隨時扣分。這一方法從根本上解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題。5,解決了老板在與不在一個樣的問題 實行積分管理后,每個管理人員都有了獎分任務(wù)和扣分任務(wù),每個管理者既要隨時發(fā)現(xiàn)公司每個崗位、每個部門存在的問題,又要觀察員工的表現(xiàn),而且必須要完成自己的扣分和獎分任務(wù),就使得每個管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司,照樣有人獎分,有人在扣分,那么,就真正的實現(xiàn)了老板在與不在一個樣,員工都會認(rèn)真地去工作、去付出。6,解決了衛(wèi)生管理的老大難問題 衛(wèi)生管理是一個既簡單又復(fù)雜的事情。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好,的確是一件不容易的事情,衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,但衛(wèi)生狀況的好與壞,的確關(guān)系到客戶的感覺,關(guān)系到員工的精神狀態(tài),關(guān)系到公司的品牌建立。目前,大部分企業(yè)要節(jié)省開支,不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件,而靠員工主動自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時,員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此,如果衛(wèi)生工作做的不好,也不可處罰員工。實行積分制管理后,把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工,每個衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分,這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求,由于給了積分,就可以扣分,通過扣分,約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。創(chuàng)成咨詢采用積分管理與衛(wèi)生掛鉤后,公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。濟南一家公司的老總,在創(chuàng)成咨詢學(xué)習(xí)結(jié)束后,第一件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理,結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。7,解決了員工不愿意加班的問題 企業(yè)要發(fā)展,要滿足客戶的需求,要按時交貨,就少不了需要員工加班。怎樣讓員工主動加班?有動力去加班?積分管理就解決了這一難題。在生產(chǎn)型公司,員工每加班1小時,除了有產(chǎn)值外,還有2分的積分獎分;員工主動報名加班,另有20分的獎分;員工下班以后,有特殊情況又趕到公司加班的,另有20至50分的獎分;員工清早到公司加班的,另有20分的獎分;如果是下雪天,積分標(biāo)準(zhǔn)還可以提高。有了積分,員工加班的積極性就自然提高了。8,有利于老板的身心健康 為什么說實行積分制管理有利于老板的身心健康?在市場競爭非常激烈的今天,每個公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多,許多問題除了錢的損失外,更是傷老板的心。例如,員工做了錯事,犯了錯誤,甚至是帶來了巨大的經(jīng)濟損失,不能批評,不能處理,更不敢扣錢。 濟南有家公司,由于員工操作不當(dāng),致使一臺近十萬元的設(shè)備報廢,老板擔(dān)心這位員工會不打招呼突然離職而逃避扣款,設(shè)備壞了,技術(shù)骨干也跑了。因此,深夜兩點鐘突然驚醒,然后給這位員工打電話,把痛苦裝在自己心里,面子上還得安慰這位員工,要他不要把這件事放在心里,設(shè)備壞了不會扣他一分錢,他有錢再買一臺,只要他安心在這里干就行了。把員工安慰好后,自己才能放心睡覺。 實行積分管理以后,老板的感覺會大不一樣。第一,員工的所有違規(guī)行為都可以通過扣分得到處理,因為只扣分不影響員工的工資,不會產(chǎn)生后患,員工能夠接受。第二,員工犯了錯誤,扣分就行了,可以省去批評,少費口舌,可以不用發(fā)火,不用罵人,不用生氣,不用傷自己的身體,因為員工得到了扣分,他明白了自己的錯誤,老板心里也舒坦了。在創(chuàng)成咨詢,老板很少有批評員工的行為,大不了多扣點積分。第三,積分管理方法的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,公司的各種好處都向高分人群傾斜,所以老板特別開心9,行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項目不同不受影響 為什么說積分管理方法不受業(yè)務(wù)項目的影響?因為管理上有80%是相通的,也有人認(rèn)為90%是相通的,剩下的只是行業(yè)上很小的差別,還有人性是一樣的。積分管理都是根據(jù)人性來設(shè)計的,所以,專業(yè)不同都可以用,各行各業(yè)都可以用。事實證明:這套方法目前已經(jīng)延伸到工廠、廣告行業(yè)、商場、超市、生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、酒店、餐飲業(yè)、汽車售后、房地產(chǎn)、服裝業(yè)、美容美發(fā)、醫(yī)藥行業(yè)等各行各業(yè)。10,不受老板文化水平的影響 在企業(yè)老板中,文化水平的差別非常之大,因為,很多人一不留神就當(dāng)了老板。有少數(shù)人擔(dān)心文化水平不高,會用不好這套方法,這種擔(dān)心完全沒有必要。 應(yīng)該說積分管理模式不受老板文化水平高低的影響,事實證明,許多小學(xué)文化的老總都使用得很好。第一,這套方法原理簡單,員工做好了、做對了就給獎分;做壞了、做錯了就給扣分,執(zhí)行中,全部是加減法,既好理解,又容易操作。第二,操作好這套方法的關(guān)鍵主要是要求老板具有管理者的情商,而不是靠智商,而情商與文化水平又沒有太大的關(guān)系。所以,文化水平不高的老總也不必擔(dān)心操作問題。 11,容易實施落地 許多管理方法理論性極強,但學(xué)習(xí)結(jié)束后不容易落地,很難操作實施。而創(chuàng)成咨詢的積分管理模式方法卻不同,在復(fù)制這套方法的過程中,完全可以掌握實施這套管理系統(tǒng)。例如員工不遵守勞動紀(jì)律,遲到、早退怎么扣分,員工下班后又通知來公司加班怎么獎分,員工不愿意加班怎么扣分,員工不服從分工怎么扣分,員工吵架、罵人、打架怎么扣分等等。學(xué)完以后,回到公司就可以復(fù)制使用,可操作性極強,而且一邊用一邊就會產(chǎn)生效果。12,使用時間越長效果越好 很多管理方法都會有衰減期,一般為5到7年,也就是說,一個公司引進一套管理方法,剛開始效果很好,但隨著時間的增加,員工的反感情緒會逐漸增加,作用會不斷下降。 而積分管理模式卻不一樣。第一,使用的時間越長員工個人的積分會越積越多,重視的員工也會越來越多。第二,使用時間越長,員工個人得到的好處越來越多,對大家的激勵作用就會越來越大。第三,使用時間越長,各種標(biāo)準(zhǔn)體系會越來越完善,員工的感覺也就越來越好。第四,使用時間越長,通過高積分留住的人才就越來越多,公司的運行就會越來越好。所以說,積分管理方法使用時間越長,效果越好。咨詢電話傳敏 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口:湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì): 全職期望職業(yè): 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè): 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運營、增值服務(wù)工作地區(qū): 深圳期望月薪: 4001-6000元/月目前狀況: 我目前處于離職狀態(tài),可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作,喜歡有挑戰(zhàn)的工作,大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)自己的極限,一直在做營銷的兼職,堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己,在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會成功的!只有自己不敢做的,沒有做不成的,做銷售10分靠天,九分靠人做,市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別:計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì):民營 | 規(guī)模:20人以下 | 職位月薪:4001-6000元/月工作描述:在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊,并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別:教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì):民營 | 規(guī)模:20-99人 | 職位月薪:2001-4000元/月工作描述:為學(xué)校制定招生計劃,帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告(包括粘貼墻體廣告,入戶拜訪宣傳)開展招生工作,定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳,聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員,在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報*2009-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 循環(huán)經(jīng)濟飼料體系構(gòu)建-洞察及研究
- 新能源動力系統(tǒng)研發(fā)-洞察及研究
- 江蘇省南通市海門市海門中學(xué)2025年高二下化學(xué)期末聯(lián)考試題含解析
- 虛擬現(xiàn)實技術(shù)推動核電培訓(xùn)的智能化-洞察及研究
- 風(fēng)險控制模型構(gòu)建與應(yīng)用-洞察闡釋
- 健身器材質(zhì)量控制與風(fēng)險管理體系-洞察闡釋
- 北京市房山區(qū)房山實驗中學(xué)2025屆化學(xué)高二下期末綜合測試試題含解析
- 預(yù)訓(xùn)練模型應(yīng)用-洞察闡釋
- 量子去中心化密鑰交換協(xié)議-洞察闡釋
- 湖北省襄陽市等九地市2025年高二化學(xué)第二學(xué)期期末達標(biāo)檢測試題含解析
- 《電子料基礎(chǔ)知識》課件
- 采購合規(guī)培訓(xùn)
- 手表鑒定培訓(xùn)課件
- 黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
- 2024年度瀝青水穩(wěn)混合料銷售代理合同
- 石油勘探合同三篇
- 中日醫(yī)療日語
- 《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》
- 臨時停車場設(shè)施建設(shè)方案
- AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材
- 天津市2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
評論
0/150
提交評論