大樓給排水施工組織設計.doc

一、工程概況1、江蘇省公安廳刑偵技術大樓工程，框剪結構，地下2層+夾層，地上20層+機房層，建筑面積33917m2，建筑總高度82.85m，室內0.00相當于絕對標高20.7m，為一類高層建筑，地上建筑一級防火，是一座集辦公、科研、技術、檔案、會議為一體的現(xiàn)代化綜合樓，該工程-3.60m夾層為平時檔案庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程；地下一層及-4.30m夾層平時作為汽車停車庫和自行車庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程；地下二層平時作為汽車庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程2、本工程消防分類為一類高層辦公樓，地下一二層汽車庫為類汽車庫，設置室內外消火栓消防給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)及局部房間氣體滅火系統(tǒng)。3、氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設計施工。項目部組織管理機構網(wǎng)絡圖公司總部公司相關部門公司總工程師材料設備處財務造價處安全生產處質量技術處項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術負責人項目會計師項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師核算員資料員質量檢驗員測量員技術員水電工長裝飾工長土建工長計劃統(tǒng)計員安全員機械員構件員材料采保員合同預算測 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 通量 氣 凝 氣放 設線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 風4、安裝項目部管理網(wǎng)絡：項目經(jīng)理（張錫軍）項目負經(jīng)理（曹錫清）保管員 （肖杏春）資料員 （肖杏春）材料員 （喻曉華）質檢員 （宋曉明）暖通負責人 （劉 軍）電氣負責人 （季伯新）給排水負責人（曹錫清）安裝項目部管理網(wǎng)絡圖(三)技術管理流程圖技術管理流程圖如下：圖紙會審參加設計交底技術交底工程總標高和軸線定位編制施工組織設計配制翻樣圖審 批確 認工程物料確認進場驗收質量評定隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理確認技術復核中間驗收分部工程評定結構核驗資料審核竣工工程評定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質量監(jiān)督站備案交付使用回訪維修技術管理框圖(四)施工技術人員配備1、施工技術人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認的省級優(yōu)秀項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。資格預審材料中明確的項目經(jīng)理、技術負責人及專項質量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換?，F(xiàn)場不設常務經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責任3、施工技術人員管理職責：工程建設指揮部總體策劃，從組織、機械、財務與技術等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉工作中的不足。項目部授權對業(yè)主與工程負責，其主要管理職責如下：項目經(jīng)理：負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。認真會審圖紙，領會設計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的項目質量計劃并負責實施。堅持公司“質量第一、用戶至上”的質量方針和質量目標。按公司質量體系文件的要求開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。常駐工地，調度和指揮生產，檢查和落實安全生產，確保質量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調查處理，并向公司報告。組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文化、技術素質。加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進行采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。認真貫徹國家和上級有關財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務收支情況。運用和推廣新技術、新材料、新工藝，積極開展技術革新活動。主持召開工作例會，研究解決生產和行政上的重大問題。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責施工現(xiàn)場的管理與生產調度工作。認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關生產、技術、質量、安全等方面的方針、政策和規(guī)定，按照公司質量體系文件的規(guī)定開展質量活動，努力搞好施工生產，完成各項任務。參加工程合同的簽訂，并配合有關部門做好合同評審工作，組織編寫項目質量計劃，檢查落實施工前的各項準備工作。深入施工現(xiàn)場，負責施工中的各項技術指導，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術核定工作的鑒證，指導施工員搞好工程測量，放線及復核工作。參加施工圖紙會審，組織技術交底，召開生產會議，科學組織施工。抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護及強度測試，督促收集和整理有關資料。負責工程項目的質量檢查和評定，定期組織質量、安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對發(fā)生的質量、安全、機械等事故，及時組織調查，召開分析處理會議，制訂預防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工人技術培訓、技術考核、技術比武等工作。完成領導交辦的其他事項。專業(yè)施工員： 認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領會設計意圖，貫徹執(zhí)行項目質量計劃，按照公司質量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數(shù)個單位工程的施工管理。組織做好單位工程施工前的各項準備工作，負責場地布置，搭建臨時設施，單位工程定位，測量放線。負責設計變更及技術核定的簽證，做好分部分項工程的隱蔽驗收，工程質量檢查驗收及質量評定工作，按規(guī)定填寫質量記錄和質量體系運行記錄。編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導班組編制旬作業(yè)計劃。負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。做好分管工作范圍內班組之間，工種之間及工序銜接的平衡調度工作。認真向工人技術交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質量要求，交作業(yè)時間，交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。記好“施工日記”，填報開竣工報告、停工報告、質量事故和返工報告、負責施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。會同材料部門編制材料和設備采購計劃，做好質量檢驗。認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人工分析表，為結算工資和成本核算提供依據(jù)。督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。質量員：貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢查評定標準嚴格監(jiān)督和檢查工程質量。參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質量評定，并提出保證質量的審查情況。深入現(xiàn)場，檢查施工規(guī)范和技術規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質量通病，督促施工技術人員制訂預防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。具體負責質量事故的調查，分析鑒定，上級質量匯總統(tǒng)計報表。會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設備進行進貨檢驗、質量合格方可使用。嚴格把好工程質量關，督促工人對質量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質量進行檢查、總結和評比，并做好記錄。嚴格履行公司質量體系程序文件中有關質量保證的職責。安全員： 貫徹執(zhí)行國家關于勞動保護和安全生產的方針政策，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產制度。積極開展安全生產的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權責令其停工，并及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。堅持對事故“三不放過”的原則，認真做好事故的調查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報告表，如實上報。組織班組開展安全自檢互檢，指導和支持班組兼職安全員開展工作，幫助他們提高業(yè)務和管理水平，配合上級安全大檢查。認真做好分部、分項工程的安全交底工作。會同施工技術員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結安全生產的經(jīng)驗。定期組織工人學習安全知識和規(guī)程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教育，未經(jīng)安全教育的新工人嚴禁參加施工。完成領導交辦的其他事項。預決算員： 認真認真圖紙，領會設計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向技術員或分管工程的施工員反映。根據(jù)圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表等，發(fā)現(xiàn)施工預算執(zhí)行中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。負責提供與建設單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復印件報公司企管部。堅決執(zhí)行定額及國家有關規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。對設計變更和技術核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領導，并作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。協(xié)助財會人員收取工程欠款。完成領導交辦的其他事項。材料員：貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設備滿足施工需要。參加本單位項目質量計劃的討論，根據(jù)預算員提供的工程材料分析，按照公司質量體系程序文件規(guī)定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識。并服從公司工程部的歸口管理。根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制年、季、月度材料采購計劃，確定合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。掌握材料用量和建設單位供應情況，負責催貨和規(guī)格品種串換，嚴格把好材料的質量、使用及節(jié)約關。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責任規(guī)定的相應崗位職責。四、施工現(xiàn)場平面布置（一）、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。合理的安排施工現(xiàn)場布置很有必要。根據(jù)土建的施工安排，本工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層及主樓1-3層的主體施工，第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。這樣在第一階段接可以空出設計裙樓及汽車到所占據(jù)的空間，五、施工工序總體安排(