公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.doc

下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程分析現(xiàn)有問(wèn)題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)了解公司目前戰(zhàn)略定位分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃公司未來(lái)三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制于管理流程的初步建議本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺(tái)分項(xiàng)具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查 1、經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介 2、組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能 3、財(cái)務(wù)狀況 4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)做制度 5、人事管理制度外部資料 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報(bào)告具體內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究 戰(zhàn)略目標(biāo)匯總 （2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析 多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（4）公司管理戰(zhàn)略分析 公司管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 集團(tuán)化管理改善方案 集團(tuán)化管理改善實(shí)施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告總體結(jié)構(gòu)本中期報(bào)告分四部分公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強(qiáng)大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。 二、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)表現(xiàn)形式：對(duì)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征： 公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨(dú)立，無(wú)互動(dòng)連接 釹鐵硼作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤(rùn)支持不足總體目標(biāo)： 開(kāi)始改革未來(lái)1-3年對(duì)外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資 表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征： 通過(guò)公司業(yè)務(wù)初步重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng) 主營(yíng)業(yè)務(wù)釹鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)份額，快速增長(zhǎng)總體目標(biāo)： 加強(qiáng)并擴(kuò)大釹鐵硼的出口業(yè)務(wù)單元 對(duì)外投資進(jìn)行多元化組合，剝離不良資產(chǎn)和項(xiàng)目部分進(jìn)行資源整合未來(lái)3-5年表現(xiàn)形式：多元化投資 釹鐵硼 主營(yíng)業(yè)務(wù) 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù) 表現(xiàn)特征： 公司最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成 釹鐵硼高檔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究生產(chǎn)成長(zhǎng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，鞏固并擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù) 發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務(wù)方向總體目標(biāo)： 公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)方向 擴(kuò)大高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與開(kāi)發(fā)的收入，使之成為公司另一個(gè)穩(wěn)定收入的來(lái)源未來(lái)5-10年表現(xiàn)形式：多元化投資 釹鐵硼 主營(yíng)業(yè)務(wù) 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征： 公司業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)高度多元化融合，形成多元化業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 具有高度綜合能力，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中成為客戶的首選對(duì)象總體目標(biāo)： 公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動(dòng) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源不斷加強(qiáng) 公司成為一個(gè)成功的戰(zhàn)略投資商（一） 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年 地域 深挖現(xiàn)有已開(kāi) 向原有地域的 通過(guò)資金、技術(shù) 發(fā)的領(lǐng)域 四周輻射，形 等實(shí)力的增強(qiáng)，向 的市場(chǎng)潛力 成較大規(guī)模 吸引力更高的市場(chǎng)進(jìn)入價(jià)值鏈 將現(xiàn)有價(jià)值鏈 向上游整合，培養(yǎng)研發(fā) 開(kāi)發(fā)研發(fā)能力成熟 做大，做深 能力，提高在高科技產(chǎn)品設(shè) 實(shí)現(xiàn)上游價(jià)值鏈的 計(jì)、研發(fā)方面的盈利能力 盈利能力的大幅提升 行業(yè) 深挖現(xiàn)有行業(yè) 向新能源、新材料行業(yè)擴(kuò)張 成為以新材料行業(yè) 內(nèi)的市場(chǎng)潛力 以出口信貸方式向其他行業(yè) 為主，多行業(yè)并舉 領(lǐng)域擴(kuò)張 的綜合強(qiáng)大實(shí)力的 集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 實(shí)現(xiàn)更高的規(guī)?；A(chǔ) 利用全球資本市場(chǎng)增強(qiáng)融資能力和資金 效益，成為跨行業(yè)經(jīng) 進(jìn)行融資，成為全實(shí)力 營(yíng)，新材料設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 球新材料設(shè)計(jì)、開(kāi) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理 、風(fēng)險(xiǎn)投資一體化的 發(fā)與經(jīng)營(yíng)性的公司 和風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為公 國(guó)際化高科技經(jīng)營(yíng)性公 司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 司 成為效益好，綜合管理能力較強(qiáng)，以新產(chǎn)品行業(yè)為主以高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)為輔的高科技型公司（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對(duì)外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年定位 以戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資為 以戰(zhàn)略性投資為主 在原有戰(zhàn)略性投資 主，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn) 取得良好回報(bào)的基 清理原有不良資產(chǎn)， 礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的 退出不盈利、與新產(chǎn) 戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性投 品主業(yè)不相關(guān)的投資 資行業(yè) 以新材料行業(yè)中原有 向新產(chǎn)品、新材料行 進(jìn)入整個(gè)新產(chǎn)品、 已經(jīng)進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)為 業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)中擴(kuò) 新材料行業(yè)領(lǐng)域主 張實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)現(xiàn)并培育新的戰(zhàn)略 公司形成集團(tuán)化 形成整合效應(yīng) 轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與投資領(lǐng)域 投資運(yùn)做中心 強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)投資運(yùn)做獲得良好回報(bào)第二章 釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、 釹鐵硼業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位1、目前公司近53.21%的營(yíng)業(yè)收入和16.44%的利潤(rùn)來(lái)源于釹鐵硼生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在該業(yè)務(wù)中具備了一定資源和實(shí)力。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)： 營(yíng)業(yè)收入4303.00萬(wàn)元利 利潤(rùn) 1403.00萬(wàn)元 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力公司在該業(yè)務(wù)中建立起來(lái)的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴(lài)以進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)公司具有一定的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的高科技企業(yè)背景公司目前擁有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘2、釹鐵硼永磁材料市場(chǎng)已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國(guó)際大市場(chǎng) 19982001年全球釹鐵硼銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表 （單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷(xiāo)售額45.674.8130.9261.7 燒結(jié)釹鐵硼永磁體銷(xiāo)售額年平均增長(zhǎng)率63.21% 2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情況表125.61 （單位：億美元） 109.9 中國(guó)企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間 26.19 美國(guó) 日本 中國(guó) 3、通過(guò)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展 制定明確的戰(zhàn)略，指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)較為 擁有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)零散 市場(chǎng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系 公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 項(xiàng)目平均盈利水平偏小，市場(chǎng)占有率不 超過(guò)行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)制度等） 對(duì)該業(yè)務(wù)的總體宏觀 擁有有效的專(zhuān)業(yè)化分控制不夠 工體系和完善的項(xiàng)目 管理組織能力逐步實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)管理的本地化 缺少公司整體知識(shí)積 公司具有豐富的專(zhuān)業(yè)累 知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備 二、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 1、當(dāng)前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場(chǎng)空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進(jìn)入高檔次，高附加值、高價(jià)值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。市場(chǎng)空間 N35-38穩(wěn)定市場(chǎng)區(qū) N45以上高價(jià)值區(qū) N35以下低價(jià)值區(qū) N40-45高速成長(zhǎng)區(qū) 低 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率 高北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進(jìn)入的市場(chǎng) 2、全球三大釹鐵硼永磁體消費(fèi)地域的市場(chǎng)綜合吸引力分析地域 市場(chǎng)空間和潛力 競(jìng)爭(zhēng)情況 其他因素 綜合吸引力歐美市場(chǎng)市場(chǎng)空間巨大，是全球 競(jìng)爭(zhēng)較 政局穩(wěn)定 最大的釹鐵硼消耗地區(qū) 為激烈市場(chǎng) 亞太地區(qū)日本和中國(guó)仍然保持投資 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 新加坡等地領(lǐng)先地位 激烈 區(qū)，政局穩(wěn) 香港、臺(tái)灣、新加坡等發(fā) 市場(chǎng)高端 定 達(dá)地區(qū)為很有希望的市場(chǎng) 產(chǎn)品為日本 政府投資力 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi) 所壟斷，中 度增大 市場(chǎng)空間和潛力巨大 低端產(chǎn)品為 私人投資增多 中國(guó)占有拉美地區(qū) 加勒比海地區(qū) 政局動(dòng)蕩 需求量迅速增加 中國(guó)企業(yè)占有的市 投資風(fēng)險(xiǎn) 智利、阿根廷 場(chǎng)分額不大 較大 市場(chǎng)潛力巨大投資價(jià)值：高 低3、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 核心成功要素 公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì) 歐美市場(chǎng) 價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的檔次 相對(duì)較低的價(jià)格 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的充分理解 海外市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的 和掌握 初步建立 抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力亞太市場(chǎng) 與當(dāng)?shù)氐某浞趾献?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的初步 價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 理解 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 綜合以上分析：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司應(yīng)以深挖現(xiàn)有地域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步向四周輻射拓展，中期實(shí)現(xiàn)向歐美市場(chǎng)的滲透。 北美市場(chǎng) （2） 歐洲市場(chǎng)亞太地區(qū)（1） 中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 不進(jìn)入拉美市場(chǎng)（3） 注：（1）近期對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的深挖（2）中期集中優(yōu)勢(shì)力量向高價(jià)值區(qū)域進(jìn)展（3）遠(yuǎn)期向拉美地區(qū)滲透 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域4、釹鐵硼產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的增值金字塔分析主要業(yè)務(wù)模式經(jīng)營(yíng)中扮演的角色典型代表進(jìn)入門(mén)檻利潤(rùn) BOT項(xiàng)目 研究開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃者組織者設(shè)計(jì)者管理者 美國(guó)HDK、日本住友高高研究高檔次產(chǎn)品 相關(guān)配套產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售指導(dǎo)者設(shè)計(jì)者中科三環(huán)較高較高生產(chǎn)銷(xiāo)售勞務(wù)提供者大多數(shù)企業(yè)低低 綜合 管理 公司 研究開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)兼生產(chǎn) 的公司 以生產(chǎn)銷(xiāo)售 為主的公司 5、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)有釹鐵硼業(yè)務(wù)模式的吸引力分析 高 BOT項(xiàng)目利潤(rùn)空間 出口信貸（高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）采購(gòu)，銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)低高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)（高價(jià)值較穩(wěn)定區(qū)） （低價(jià)值穩(wěn)定區(qū)） 高 風(fēng)險(xiǎn) 低 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域三、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1、為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而確定自身需要培養(yǎng)的核心能力，下面就近期目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)分析公司需要培養(yǎng)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶 公司目前的核心能力（1）客戶分析內(nèi)容： 客戶類(lèi)型 客戶的市場(chǎng)特點(diǎn) 客戶市場(chǎng)需求（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)（3）公司目前核心能力 分析內(nèi)容： 公司目前在各個(gè)永磁應(yīng)用領(lǐng)域中的優(yōu)劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)手段2、加強(qiáng)公司自身產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品知名度，盡量避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以獲取良好的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 類(lèi)型 市場(chǎng)特點(diǎn) 主要需求客戶 國(guó)際型永磁 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，國(guó)際 產(chǎn)品質(zhì)量好 材料需求商 財(cái)團(tuán)貸款項(xiàng)目較少， 技術(shù)含量高 間接需求商 主要為面向國(guó)內(nèi)的永 價(jià)格合理 磁需求廠家，產(chǎn)品檔 有相對(duì)穩(wěn)定 次要求高 的合作伙伴關(guān)系 類(lèi)型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中國(guó)公司 具有資源優(yōu)勢(shì)， 國(guó)際市場(chǎng) 產(chǎn)品價(jià)格低 資源基礎(chǔ) 不足外國(guó)公司 對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的把握 公司的責(zé)任 程度好 心較弱 產(chǎn)品具有高附加值 高檔次產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 比較明顯對(duì)本公司釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)核心能力培養(yǎng)的 充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建議： 深度開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展亞太和歐 美市場(chǎng) 加強(qiáng)公司對(duì)高檔次產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，以進(jìn) 一步進(jìn)入高利潤(rùn)率的釹鐵硼產(chǎn)品領(lǐng)域 加強(qiáng)部門(mén)間的合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的 充分共享 加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程四、 近期目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要的核心能力匯總東南亞市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) 對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項(xiàng) ，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng) 目信息有充分的掌握 加強(qiáng)各部門(mén)間（尤其是項(xiàng)目部和 利用公司自身價(jià)格優(yōu)勢(shì) 發(fā)展部）間的合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信 在釹鐵硼永磁體領(lǐng)域內(nèi) 息的充分共享 進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 加強(qiáng)與國(guó)際大型磁粉供應(yīng)商的合作 與當(dāng)?shù)卣⑤^為親伙伴關(guān)系 密的關(guān)系，以為公司今 提高公司在高檔次產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì) 后在東南亞市場(chǎng)進(jìn)行融方面的能力 資建立良好基礎(chǔ) 加快本地市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程對(duì)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育的要求和建議 目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形式、政策法規(guī)的掌握與應(yīng) 用能力 產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶管理本地化的管理能力 海外市場(chǎng)中產(chǎn)品銷(xiāo)售的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品信息原材料、設(shè)備、人力資源等價(jià)格的信息掌握能力和分析能力 精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)估算能力 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)集體工作能力 公司各個(gè)部門(mén)間的相互協(xié)作能力 資金的回收能力五、近期目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的核心能力培養(yǎng)建議總結(jié)（4） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力（1）綜合管理能力 公司內(nèi)部項(xiàng)目管理能力 （2） 技術(shù)研發(fā)能力（3）（1） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素 產(chǎn)品信息搜集，與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的關(guān)系公關(guān)能力 項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶管理的本地化能力 合作原料供應(yīng)商的管理能力 海外市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力（2） 公司內(nèi)部項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素 公司業(yè)務(wù)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)與收益的控制能力 項(xiàng)目管理中復(fù)合型能力的管理能力 項(xiàng)目成本與資金的控制能力 合同的履約能力（3） 技術(shù)研發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、研發(fā)能力 產(chǎn)品質(zhì)量的控制（4） 綜合管理能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定、評(píng)估、調(diào)整能力 人力、資金，資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配能力 融資能力 專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵(lì)制度六、 公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理診斷1、 公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)做制約了公司的運(yùn)營(yíng)效率的提高，并帶來(lái)了極大的控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng) （1）人力資源 （3） 財(cái)務(wù) （2）診斷：（一）運(yùn)營(yíng)方面 以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務(wù)分割運(yùn)做，人員的培養(yǎng)費(fèi)用很高，公司的整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累困難，公司的持續(xù)性發(fā)展受阻 各個(gè)部門(mén)間獨(dú)立運(yùn)做，很難形成合力 以新材料事業(yè)部為中心的運(yùn)做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與管理科學(xué)化方面難有作為 缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培訓(xùn)成本很高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累相對(duì)困難（二）財(cái)務(wù)方面 以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制 缺少財(cái)務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足，不利于 于財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)施（三）人力資源方面 公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力 缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制 2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門(mén)分部門(mén)分部門(mén)分部門(mén)現(xiàn)狀 公司總部由于缺少 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準(zhǔn)確的決策 量實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問(wèn) 題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率 評(píng)價(jià) 由于總公司的決策是建立在 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠 業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的有效監(jiān)控3、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大 財(cái)務(wù)部分主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠 以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整 心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難 公司總部不能?chē)?yán)格控制業(yè)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整 過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理與資金管理 體控制 總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān) 公司沒(méi)有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計(jì)劃/預(yù)算為核心 公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量 的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí) 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制4、成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才相互配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo) 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場(chǎng)人才財(cái)務(wù)人才 公司對(duì)符合型人才與專(zhuān)業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共 同配合完成公司總體目標(biāo) 完成任務(wù)時(shí)，專(zhuān)業(yè)型人才復(fù)合型能力 負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 符合型人才要求知識(shí)面廣 ，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)型人才要求專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出5、缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累困難 運(yùn)營(yíng)部分公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢(shì)上升 評(píng)價(jià) 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 符合型人才的培養(yǎng)周 期長(zhǎng)，培養(yǎng)成本高 符合型人才比較稀缺公司整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人 ，且易流失 有必要進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響 制約公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時(shí)間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議1、 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急。 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 - 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系 - 未來(lái)35年新材料事業(yè)部可能的組織體系 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)和權(quán)利 公司員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上2、改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā) 綜合管理 產(chǎn)品管理 高檔次產(chǎn)品的研發(fā) 產(chǎn)品實(shí)施中的技術(shù) 服務(wù)與支持市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 新市場(chǎng)開(kāi)拓 區(qū)域公司或代表處的建立與管理 產(chǎn)品信息的追蹤 產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實(shí)施 財(cái)務(wù)成本于控制 產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制 人力資源的控制和支持 人力資源的協(xié)調(diào) 集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)與管理 后勤管理 信息管理建 議 在加強(qiáng)控制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)做本地化的進(jìn)程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系 設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一的管理 增強(qiáng)公司的專(zhuān)門(mén)研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力 建立完善的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務(wù)的實(shí)施與市場(chǎng)運(yùn)做提供強(qiáng)大的支持 3、加強(qiáng)釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的控制手段控制手段風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 深入研究并把握市場(chǎng)特點(diǎn)和各個(gè)方面的信息市場(chǎng)信息失真風(fēng)險(xiǎn) 建立當(dāng)?shù)刈?cè)的獨(dú)立公司，進(jìn)行“本地化” 運(yùn)做 注重維護(hù)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系 每年定期回訪重要客戶，維護(hù)與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系 注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場(chǎng) 開(kāi)拓人才 合同風(fēng)險(xiǎn) 注重支付手段的多元化 隨時(shí)了解客戶資信和財(cái)務(wù)狀況 在合同條款上注意維護(hù)自身利益 加強(qiáng)合同管理、催款工作及時(shí)跟上，保證 資金的及時(shí)回收和良性循環(huán) 物資管理風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)成本核算，公司應(yīng)及時(shí)了解和掌握成本開(kāi)支情況，對(duì)成本失控部分采取有效的糾正措施 第三章 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位1、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的業(yè)務(wù)之一，在占用公司資源較少的情況下，為公司貢獻(xiàn)了30.35%的營(yíng)業(yè)收入和61%的利潤(rùn)。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)： 營(yíng)業(yè)收入4303.00萬(wàn)元利 利潤(rùn) 1403.00萬(wàn)元 資料來(lái)源：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司2002年7月財(cái)務(wù)報(bào)表2、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)方面的資源和能力 具有一定的資源優(yōu)勢(shì) 相對(duì)低廉的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本 由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)占用公司的資源較少，故可以通過(guò)加大資金力度有效提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍二、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司是致力于開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售新材料領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，建議在公司今后發(fā)展的3-5年內(nèi)，成立獨(dú)立運(yùn)做的子子公司，將高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)分離出公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 一、多元化投資業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析 1、2001年公司的對(duì)外投資項(xiàng)目所屬行業(yè)較為分散，管理不嚴(yán)格，投資大多處于中試階段，盈利現(xiàn)象不明顯，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，若管理有所加強(qiáng)，項(xiàng)目可以盈利 2、對(duì)外投資的目的 平衡公司經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn) 增加公司收益二、 公司主要投資項(xiàng)目1、主要投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目/對(duì)外投資投資形式投資回報(bào)發(fā)展前景項(xiàng)目控制能力激光防偽材料項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)技術(shù)/設(shè)備不明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓有待進(jìn)一步加強(qiáng)控制能力一般貨幣識(shí)別器項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)技術(shù)/設(shè)備無(wú)市場(chǎng)前景看好，但關(guān)鍵核心技術(shù)掌握及研發(fā)力度不夠控制能力一般北京溫塔熱力有限公司控股（79.8%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)北京勤源園林工程有限公司控股（51%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)2、公司正在運(yùn)營(yíng)的多元化投資項(xiàng)目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分散，投資的目標(biāo)市場(chǎng)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，整回報(bào)資回報(bào)率不高 注：項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為按項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算而非投資額計(jì)算遠(yuǎn)期（5-10年）三、公司對(duì)外多元化投資的近期、中遠(yuǎn)期三階段戰(zhàn)略定位中期（3-5年）近期（1-3年） 進(jìn)行戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資 以戰(zhàn)略性投資 在原有投資定位 為主，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn) 為主 取得良好回報(bào)行業(yè) 清理原有不良投資 的基礎(chǔ)上，進(jìn) 行財(cái)務(wù)性和戰(zhàn)略性投資 以新材料領(lǐng)域?yàn)橹?向其它行業(yè) 不限行業(yè) 滲透 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新的 通過(guò)投資運(yùn) 形成整合效應(yīng)，強(qiáng) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與 做獲得豐厚 化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 投資領(lǐng)域 回報(bào)第五章 公司總體管理體系改善建議一、公司總體管理定位及目前現(xiàn)狀和問(wèn)題1、根據(jù)公司總部對(duì)改造、管理和投資的關(guān)注程度差別，一般可將公司總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成三種類(lèi)型公司總部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)操作領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮很強(qiáng)的調(diào)控能力 對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo) 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)（計(jì)劃、控制、直接 者有著很強(qiáng)的影響力 行領(lǐng)導(dǎo)操作） 對(duì)公司進(jìn)行集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)集權(quán) 分權(quán)2、根據(jù)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司應(yīng)采用以戰(zhàn)略管理導(dǎo)向型為核心的集團(tuán)化管理模式 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 操作管理導(dǎo)向型 戰(zhàn)略管理導(dǎo)向型總部管理要求經(jīng)營(yíng)多元化程度 產(chǎn)品國(guó)際化程度 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度總部管理職能完備性總部管理職能的管理水平 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司管理要素定位3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)化組織管理原則 公司總部應(yīng)采取戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式，“抓大放小” 總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元產(chǎn)權(quán)明晰，方向較為明確，且具有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，發(fā)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略 總部職能部門(mén)及各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元間的權(quán)責(zé)劃分應(yīng)更明確 強(qiáng)化公司總部的核心管理功能 多元化投資的決策和管理 涉及總公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制 公司總部機(jī)構(gòu)的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能 逐步培養(yǎng)各子業(yè)務(wù)單元的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低各子業(yè)務(wù)公司對(duì)總公司的依賴(lài)程度 4、現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢事業(yè)部分公司 潛在問(wèn)題 公司總部對(duì)下屬分公司與業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)做信 息 反 饋總 體 控 制公司總部 信息和財(cái)務(wù)信息了解不很充分 限于對(duì)有些下屬業(yè)務(wù)單元的信息了解不很充 分，公司總部的經(jīng)營(yíng)決策和管理控制存在一定 困難內(nèi)運(yùn)營(yíng)層 對(duì)運(yùn)營(yíng)層的信息反饋判斷力有待加強(qiáng) 對(duì)信息的反饋往往根據(jù)自身需要來(lái)進(jìn)行 各自獨(dú)立運(yùn)做對(duì)管理層的控制，反映比較消極 5、總公司層面的控制和支持力度不足，各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面上沒(méi)有形成合力理 想 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃集 團(tuán) 層 面人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 控 制集 團(tuán) 控 制信 息 管 理品 牌 管 理各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面釹鐵硼業(yè)務(wù)對(duì)外投資業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù)現(xiàn) 存 問(wèn) 題 公司戰(zhàn)略與計(jì)劃預(yù)算職能不完善，使公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的整體性不足 公司總部與各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通不暢，使公司人力資源和財(cái)務(wù)管理分塊進(jìn)行管理，不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化 公司總部在品牌管理和信息管理方面力度不足 業(yè)務(wù)單元中的分部門(mén)獨(dú)立運(yùn)做，造成公司資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)比較困難，各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息傳遞比較困難，公司整體知識(shí)積累存在一定問(wèn)題 各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息共享不足，不能形成統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)拓合力可 能 的 解 決 方 案 保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性 加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算體系的管理，通過(guò)計(jì)劃預(yù)算體系帶動(dòng)公司整體的財(cái)務(wù)、人力運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提高 總部需要有負(fù)責(zé)品牌/攻關(guān)和信息管理的專(zhuān)業(yè)職能和部門(mén) 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)業(yè)化管理 建立各個(gè)業(yè)務(wù)單元的知識(shí)管理系統(tǒng) 建立部門(mén)間的信息共享機(jī)制6、公司的財(cái)務(wù)控制與管理力度不足，財(cái)務(wù)管理體系還需健全目前的財(cái)務(wù)體系 現(xiàn)狀與問(wèn)題公司總部財(cái)務(wù)部 公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體公司的資金運(yùn)控制反饋 做，但對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的資金控制不足各分公司財(cái)務(wù)部 總部與部門(mén)之間的財(cái)務(wù)運(yùn)做目標(biāo)有時(shí)控制反饋 不能達(dá)到一致 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋