浙江廠房基礎靜力壓樁施工方案.doc

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目 錄第一章 編制說明一、編制依據(jù) 二、編制說明 第二章 工程概況一、工程概況二、設計概況三、工程地質(zhì)概況四、場地概況第三章 施工部署一、施工部署二、其總體施工程序三、工期四、質(zhì)量五、安全第四章 現(xiàn)場管理組織及崗位職責一、項目管理組織機構二、組織機構人員名單三、項目管理人員主要職責第五章 施工前期準備工作一、技術準備工作二、生產(chǎn)準備工作三、勞動力準備 四、施工協(xié)調(diào)配合工作五、地下管線勘測工作 第六章 施工平面布置圖 第七章 進度計劃及保障措施 一、進度計劃安排 二、工程進度 的主要保證措施 三、施工調(diào)度第八章 資源需用量計劃 一、勞動力計劃表二、主要材料進場計劃三、施工機械組織第九章 施工技術方案一、打樁的施工工藝流程二、錘擊沉樁施工主要環(huán)節(jié)的實施方法第十章 質(zhì)量目標設計 一、質(zhì)量目標 二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量管理措施 第十一章 安全生產(chǎn)措施一安全生產(chǎn)管理體系二、安全施工措施三、制度保證四、安全用電和電氣防火措施五、 分項工程安全技術措施第十二章 文明施工及環(huán)保措施 一、文明施工及環(huán)保管理方針目標二、環(huán)境保護組織機構及工作制度 三、現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施第十三章 管樁的驗收與竣工資料第一章 編制說明一、編制依據(jù)本施工方案作為指導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：本方案根據(jù)工業(yè)園工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制：1.1、建筑地基基礎設計規(guī)范gb50007-20021.2、工程測量規(guī)范gb50026-20071.3、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20021.4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20011.5、建筑樁基技術規(guī)范jgj94-20081.6、建筑基樁檢測技術規(guī)范jgj106-20031.7、先張法預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程db33/1016-20041.8、本工程技術變更單等技術文件二、 編制說明2.1本方案為新樂奉化工業(yè)園樁基施工方案，此方案僅涉及本工程的預應力管樁工程的相關內(nèi)容2.2如因土質(zhì)等因素導致不能按照本方案進行施工，應由勘察、設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位五方共同商定后，再行明確施工方法，并編制補充方案，并按原程序?qū)徟?。第二?工程概況一、工程概況工程名稱：工業(yè)園工程建設單位：電器有限公司設計單位：中國輕工業(yè)工程有限公司勘探單位: 建筑設計院監(jiān)理單位：浙江建設監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：浙江省建設集團有限公司樁基施工單位：浙江省建設集團有限公司工業(yè)園工程位于市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)尚橋科技工業(yè)園區(qū)金海路和松林路交叉口，東臨金海路、南臨松林路、西臨尚橋居民區(qū)、北臨白云路，工地主要出入口在松林路。二、設計概況：本工程規(guī)劃總占地面積為123412.77平方米，總建筑面積：187582.16平方米。其中各廠房之間有通廊連接。結(jié)構類型：框架結(jié)構；抗震設防裂度為6度。本工程主要由以下擬建建筑物：擬建工程一覽表名 稱0.000標高（絕對標高）室內(nèi)外高差（）占地面積（）建筑面積（）層數(shù)總高（m）注塑、模塑廠房10.500300120020137.141643.16318.3聯(lián)合廠房一、二7.000300120027785.3181912.073層（局部4層）21.8物流中心6.00030012009092.6537074.85416.5電機、鈑金廠房10.5030025008002.0321342.58316.5食堂8.0004501058.13174.3314消防水池7.200300174.8174.814.2門衛(wèi)110.50030087.8387.8314.7門衛(wèi)25.80030030.8230.8213.3門衛(wèi)35.40030015.8915.8913.3本工程的模塑廠房及注塑廠房局部采用樁基礎，給水泵房的水池、通廊一、二采用樁基礎，樁型為錘擊預應力混凝土管樁pc500125mmab型管樁379根，單樁承載力為1600kn，樁長8m，持力層為2-3含粘性土碎石，進入持力層不小于3米。其余建筑物為柱下獨立基礎。三、工程地質(zhì)概況z層：雜填土黃灰色灰色，松散，主要由碎石土、塊石和少量建筑垃圾組成，場地東南側(cè)局部含青灰色淤泥質(zhì)土（回填土），底部含耕植土，局部塊石大小約50，主要分布于表層，碎石礫徑25大小，為主要骨架顆料，級配一般。該層回填時間約2年，根據(jù)地形資料顯示填土厚度最大約5m(區(qū))。該層全址分布，揭見層厚0.303.80m。1-1層：含粘性土角礫黃灰色黃褐色，松散稍密，礫徑0.22約占45%，2以上約占10%，充填中細礫和10%左右粘性土，土質(zhì)不均一，局部為角礫、礫砂或含粘性土碎石。該層場地大部分地段分布，揭見層厚0.402.10m。1-2層：粉質(zhì)粘土黃灰色黃褐色，局部含灰褐色土質(zhì)，可塑，厚層狀，中等壓縮性，干強度中等，韌性中等，搖振反應無，切面稍有光澤，含炭質(zhì)斑點、姜結(jié)石，局部含少量礫砂或礫石顆料，土質(zhì)不均一，局部為粉土。該層場地大部分地段分布，揭見層厚0.403.20m。2-1層：含粘性土角礫黃灰色黃褐色，稍密，礫徑0.22約占55%，充填中細砂，多次棱角狀，少量次圓狀，粘性土膠結(jié)，粘性土含量約占15%，局部含1020厚粉質(zhì)粘土薄層，土質(zhì)不均一，局部為角礫或含粘性土碎石。該層全址分布，層厚0.90 m4.00m。2-2層：粉質(zhì)粘土黃灰色黃褐色，可塑，厚層狀，中等壓縮性，干強度中等，韌性中等，搖振反應無，切面稍有光澤，含炭質(zhì)斑點、姜結(jié)石，局部含個別角礫。該層在zk22、zk49、zk54、zk56、zk72、zk99、zk123、zk129、zk130等孔處揭見，揭見層厚0.502.10m。2-3層：含粘性土碎石黃灰色灰黃色，北側(cè)局部場地底部為灰色藍灰色，厚層狀，礫徑2約占55%，充填中細砂，局部地段含少量20大小塊石或漂石，礫石以凝灰?guī)r質(zhì)和流紋巖質(zhì)為主，土質(zhì)不均一，局部為碎石或角礫。該層全址分布，揭見層厚3.7012.10m（未揭穿）。四、場地概況：本工程場地土原為農(nóng)田、竹林和花木地，中間原為磚瓦廠，場地西南角局部為亂掘場，現(xiàn)均已整平回填雜填土，場地整體地勢南高北低，東西向較平緩。場地四周無民居，便于錘擊樁機施工。第三章 施工部署一、施工部署本工程位工業(yè)園內(nèi)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)場地已經(jīng)平整，施工道路已基本完成，施工臨水臨電已經(jīng)開通，施工許可證等相關手續(xù)已完成，已具備樁基施工條件。本工程采用樁基的建筑物不多，只有模塑廠房及注塑廠房局部，給水泵房的水池、通廊一、二采用樁基礎，總共數(shù)量379根，原先設計采用沉管鉆孔灌注樁，因場地地質(zhì)不宜施工沉管鉆孔灌注樁，故經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、勘察、施工等幾方單位協(xié)商采用先張法預應力管樁。本工程計劃采用錘擊法施工預應力混凝土管樁，樁機為多功能走管-90打樁機。因本工程樁型為錘擊預應力混凝土管樁pc500125mmab型，根據(jù)建筑樁基技術規(guī)范（jgj94-2008），采用15噸錘可滿足要求。試樁已經(jīng)結(jié)束，試樁位置為物流車間15軸，經(jīng)現(xiàn)場試打可以達到設計要求。由于各建筑物間較為分散，距離較遠，現(xiàn)樁基位于東北側(cè)的聯(lián)合廠房二（原先試樁）處，故施工由北向南進行，即通廊一 通廊二 消防水池 注塑車間。二、其總體施工程序如下圖：測量定位底樁就位、對中和調(diào)直錘擊沉樁打至持力層收錘。三、工期：工期計劃為 40 天（2012年1月20日完成管樁）四、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量達到合格標準。五、安全：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌，嚴格按建設部一標三規(guī)范及相關規(guī)定組織施工。六、文明施工：嚴格按照浙江省和建委的文件執(zhí)行，爭取達到文明工地標準。第四章、現(xiàn)場管理組織及崗位職責在本工程施工中實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。一、項目管理組織機構項目經(jīng)理：常務經(jīng)理：技術負責：施工員：王德武庫管員：朱文榮質(zhì)量員：金波安全員：林兆亮核算員：張東旭材料員：孫時者打樁施工作業(yè)隊操作工人項目副經(jīng)理：二、組織機構人員名單序號名 稱職務稱 職備注1項目經(jīng)理一級建造師、工程師2項目常務經(jīng)理高級工程師3項目副經(jīng)理一級建造師、工程師4技術負責人工程師5施工員技術員6安全員助工7質(zhì)量員技術員8材料員9核算員10庫管員11三、項目管理人員主要職責1 項目經(jīng)理崗位職責負責項目全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，確保公司質(zhì)量體系和合同有計劃的實施。2 項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。3 項目技術負責人職責：負責項目部技術、質(zhì)量方面的工作。負責編制施工組織設計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審核。4 施工員崗位職責：負責項目的具體實施。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。5 質(zhì)量員崗位職責：協(xié)助技術負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。6 安全員崗位職責：負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標化工作。7 預算員崗位職責：編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。具體實施項目的合同管理。編制項目預決算，8 材料員崗位職責：按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。第五章 施工前期準備工作一、 技術準備工作1、組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。2、圖紙會審后完成樁基施工方案。由公司項目部牽頭，技術部門、工程部門、質(zhì)安部門、合同預算部門組織項目部有關人員進行技術、經(jīng)濟、安全交底。序號施工準備工作內(nèi)容負責部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進場后第1天2平整場地施工組進場后第1天3施工水、電設施專業(yè)隊進場后第2天4圖紙會審項目部進場后第1天5編制施工組織設計項目部進場后第2天6成品、半成品、加工品計劃施工組進場后第3天二、生產(chǎn)準備工作1、根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核。2、按照經(jīng)審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。3、按施工方案確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。三、勞動力準備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結(jié)及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。四、施工協(xié)調(diào)配合工作我司將加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。五 地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六章 施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合寧波市及安全文明施工的相關要求。3、在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。4、材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。6、施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。 7、具體平面布置詳見附圖第七章 進度計劃及保障措施一、進度計劃安排1、工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將采取以下策略：1.1.確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；1.2.為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；2、主要工期指標：計劃施工工期為40個日歷天。具體進度安排：通廊一：工程樁80枚，計劃8天通廊二：工程樁40枚，計劃4天消防水池：工程樁31枚，計劃3天注塑廠房：工程樁228枚，計劃15天因本工程施工場地較大，需施樁的各建筑物間距較遠，故在各建筑物施樁完成后留一天的樁架移位時間。3、工程工期控制目標本工程施工由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖（附圖）。4、施工進度計劃的實施方法4.1施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。4.2層層下達施工任務書或簽訂承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。4.3編制作業(yè)計劃為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。4.4施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據(jù)此對施工進行調(diào)整。4.5跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。4.6處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成重相對比。4.7對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。4.8施工基礎上進度檢查結(jié)果即時處理若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調(diào)整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。二、 工程進度的主要保證措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。做好管樁的供應，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括日計劃、周計劃等保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第八章 資源需用量計劃一、勞動力計劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）1人，測量放線工3人，電焊工4人，電工1人，雜工4人。二、材料供應計