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湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司2012年一季度工作情況2011年,在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。2011年,是夯實基礎的一年。這一年,公司構建起了完整的公司架構,明確了工作宗旨,完善了公司制度,規(guī)范了工作流程,吸納了新鮮血液,為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的基礎。2012年,則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心,完善公司管理,加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,兩個基本點”的工作方針,加強項目的監(jiān)管力度,提高公司的增值服務能力,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性,培養(yǎng)員工分析能力,增強市場判斷力,在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。一、 指導思想秉承集團“服務科技,發(fā)展高新,促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團“寬容兼容、誠實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,結合本公司的具體實際情況,提出了“以項目運營為中心,完善公司管理,加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,兩個基本點”的工作方針。二、 工作目標一個中心:1. 一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產(chǎn),保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。兩個基本點:2. 不斷健全公司各項規(guī)章制度,規(guī)范化管理,提高工作效率。3. 加強業(yè)務培訓,提高團隊工作能力和效力。其他:4. 完成集團公司交辦的其他任務。三、 具體工作截至到2012年5月,公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面:(一)以“項目運營”為中心,加強項目管理,實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,目前,創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的,而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程,是需要“慢工出細活”的過程,更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào),需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、融資計劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)發(fā)展了,效益上去了,我們的資產(chǎn)就增值了。在對集團授權經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中,公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制,多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局,以戰(zhàn)略投資者(而不是財務投資者)的角色,向企業(yè)提供增值服務。1、超氏信息增資擴股成功,股權資產(chǎn)增值2.24倍2012年3月29日,在河西時代帝景大酒店,超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年,此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時,我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽,在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,本次增資擴股價格為3.36元/股,與我公司的初始投資成本1.5元/股相比,股權資產(chǎn)增值2.24倍。 2、漢升公司銷路拓寬,今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討,共同尋求解決的途徑和辦法。2012年3月,湖南漢才設備銷售有限公司成立,專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場,在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來,漢升計劃建立研究院,而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。此外,漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄,申請國家工信部項目扶持資金500萬元,目前已經(jīng)完成項目答辯,今年有望銷售2臺設備,實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。3、源科強化內(nèi)部管理,有望實現(xiàn)“扭虧為盈”經(jīng)過多年的市場耕耘,源科公司固態(tài)硬盤消費類市場有望爆發(fā),尤其是海外訂單顯著增加,2012年源科的經(jīng)營目標是 “沖量保平”,即銷售收入由去年的7000多萬元增加到2.2億元,凈利潤實現(xiàn)“扭虧為盈”,源科在財務管理、產(chǎn)品線、市場投入等方面均作出了相應的調(diào)整和規(guī)劃。同時,為了進一步提高企業(yè)的管理效率,為目標的實現(xiàn)搭建高效的工作平臺,在本公司的支持和協(xié)助下,源科構建起了新的管理架構,重點解決業(yè)務量突增帶來的產(chǎn)能短期不足、資金短期不足的問題,公司通過多渠道解決了源科部分流動資金問題。 4、福星物流開辟新出口通道,推動戰(zhàn)略合作新局面3月28日,岳陽城陵磯至香港、澳門國際江海航線的開通,對于福星物流的未來發(fā)展絕對是利好消息,是福星公司艱難發(fā)展歷程的一個巨大跨越,打破了福星長期以來無出口通道的制約瓶頸。自此,福星公司將推動福建冠海集團子公司福建聯(lián)發(fā)航運有限公司,香港國華國際廣州貨運代理有限公司、四川王氏集團、以及我公司的戰(zhàn)略合作新局面。四川王氏集團在岳陽注冊成立“湖南泓洋航運有限公司”,投資2億元,打造10條3000噸級的江海輪,從事至日本、韓國、東南亞、澳門等國家和地區(qū)的外貿(mào)運輸。至此,福星公司的煙花出口業(yè)務鏈條監(jiān)裝與短途運輸、江海運輸、遠洋貨運代理三個環(huán)節(jié)已經(jīng)基本打通。(二)以“公司管理建設”為基本點1、進一步健全制度,完善管理流程一個公司的健康穩(wěn)定運行往往依賴于其完善規(guī)范的公司制度。2012年,公司狠抓基礎工作建設,不斷完善各項規(guī)章制度和工作流程,運用制度管理來提高辦事效率和工作規(guī)范。至今為止,公司通過多次自上而下、自下而上的討論和修改,結合本公司具體經(jīng)營情況,最終完成綜合管理部部門及崗位細則、資產(chǎn)經(jīng)營部工作細則、資產(chǎn)經(jīng)營部工作報告制度、湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司人力資源管理暫行辦法、考勤休假制度、湖南高新縱橫資產(chǎn)管理經(jīng)營有限公司車輛管理辦法、公司員工薪酬管理實施辦法、會議管理制度八項相關制度的建立。在未來發(fā)展過程中,還將根據(jù)公司實際狀況對其他方面制度進行適時補充完善,努力做到有章可循、有制可約,使各項工作都能夠有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。2、制做公司季刊,加強公司與集團間的信息交流為了進一步加強公司與集團之間的信息交流,達到無縫連接的目的,應公司上級領導要求,特決定每一季度制作一份公司季刊,詳細介紹項目相關進程和公司運營管理情況。3、完成員工績效考核,評選先進個人2012年2月,在集團的統(tǒng)一領導下,公司開展年度績效考核,評選先進個人。在績效考核正式開展前,公司全體員工共同商討,進一步健全考核機制,量化考核標準,細化考核規(guī)則,最終確定了公平、有效的考核方案。通過綜合評價、反饋面談、員工申訴三個環(huán)節(jié),力求考核結果的客觀、公正、真實、可靠。通過不記名投票,公司員工謝志強、何薇被評為先進個人。(三)以“員工思想道德和專業(yè)能力建設”為基本點1、員工培訓人才,是第一生產(chǎn)力。相對于其他行業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)在人才儲備和知識創(chuàng)新方面有著更高的要求。為了進一步完善員工的專業(yè)知識架構,搭建主動學習的氛圍,增強公司凝聚力,開拓思維、促進交流,自2012年至今,公司已對所有在職員工開展為期兩天的專業(yè)知識培訓。培訓主講人為謝志強部長,主題為投資業(yè)務培訓,培訓內(nèi)容包括:深入分析投資市場環(huán)境,全面系統(tǒng)、完整準確掌握投資基本理論知識,對投資模式、基金管理等方面進行相關介紹;詳細描述項目投資流程,掌握項目篩選標準;剖析有價值商業(yè)計劃書的基本結構,有重點、分模塊的進行詳細解讀;深入理解盡職調(diào)查的意義和實際操作方法,從十二個方面保證盡職調(diào)查的真實有效;直擊資產(chǎn)管理,探討如何對投后項目開展增值服務,如何保障資金安全和提高公司效益。培訓后,謝志強部長還與其他與會人員針對培訓中的相關疑惑以及公司未來發(fā)展模式進行了深入的研討和交流。此次培訓不僅彌補了員工們專業(yè)知識方面的盲點,為以后的工作打下了堅實的理論基礎,同時調(diào)動了大家主動學習的積極性,使大家在目標和行動上保持了一致性。2、員工活動2012年,公司響應集團號召,先后參與集團組織的岳麓山登山活動、五四青年節(jié)和生日宴等活動,加強了集團與公司員工之間的交流,促和諧,增友誼。除此之外,公司在元宵節(jié)、婦女節(jié)都組織全體員工聚餐,共同迎接節(jié)日的到來。3月,公司員工一起踏青出游,開展農(nóng)家樂之旅,呼吸郊外清新空氣,放松緊張身心,拉近了彼此之間的距離,猶如歡樂大家庭,對維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍建設起到了極大地作用。未來半年,公司將繼續(xù)圍繞 “一個中心,兩個基本點”的工作方針,在項目管理方面,不斷探尋新的管理模式和更高效的增值服務,在公司和項目之間尋求最佳平衡點和切入點,既能充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司在大局觀、戰(zhàn)略方向上的優(yōu)勢,又能建立一套行之有效的、為雙方共同接受的溝通協(xié)調(diào)機制;既能及時糾正項目企業(yè)存在的偏差和問題,又能不過分介入企業(yè)管理,讓其保持自主良性的發(fā)展。在綜合管理方面,根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況,不斷完善相關制度建設,提高工作效率。在員工建設方面,鼓勵員工加強業(yè)務學習,多渠道了解項目和資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)動態(tài),提倡自主學習,不斷在理論知識和業(yè)務能力方面充實自己,完善自己。 二零一二年五月 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