上傳版本圍網(wǎng)工程方案20170306.doc

圍網(wǎng)施工方案圍網(wǎng)施工方案1第一節(jié) 總則21、編制說明22、編制內(nèi)容2第二節(jié)工程概述2第三節(jié)施工方案33.1 除草33.2場地平整33.3碎石鋪填33.4測量放線33.5土方開挖43.6安裝模板43.7混凝土澆筑（C15）及鋼立柱安裝43.7拆模板及土方回填53.8焊接安裝53.9安裝成品鋼絲網(wǎng)53.10保護與維修鋼件及工完場清63.11溝通與協(xié)調(diào)6第四節(jié) 質(zhì)量控制措施61、質(zhì)量保證體系62、施工質(zhì)量保證措施（人料機安排）92.1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證92.2、施工質(zhì)量控制體系的落實92.3、施工質(zhì)量控制管理122.4、施工要素的質(zhì)量控制13第五節(jié) 、工期計劃；16第六節(jié) 安全文明施工及應(yīng)急措施171、現(xiàn)場安全文明施工措施172、應(yīng)急措施18第一節(jié) 總則1、編制說明根據(jù)業(yè)主提供的施工圖，及國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我司豐富的項目經(jīng)驗，編制本工程施工方案；我司擁有經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的施工隊伍，在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗及大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。2、編制內(nèi)容2.1、根據(jù)施工圖設(shè)計的內(nèi)容進行編制分項工作內(nèi)容；2.2、材料、人員、施工機械等計劃及安排，工期計劃； 2.2、安全施工，文明施工和急應(yīng)預(yù)案。第二節(jié)工程概述 本工程為*管廊有限公司的*公用管墩及*東、西線管廊的圍網(wǎng)工程，位于*，管廊總長度約640米，涉及桁架6座、企業(yè)三家；根據(jù)施工圖及現(xiàn)場查看，本工程涉及的工作內(nèi)容大致有除草（如需要），場地平整（如需要），碎石鋪填，測量放線，圍網(wǎng)柱子基礎(chǔ)施工、圍網(wǎng)的安裝（重點），場地清理等其他相關(guān)工程；第三節(jié)施工方案3.1 除草根據(jù)現(xiàn)場查看情況，目前管廊區(qū)域雜草接近50公分高，進場第一道工序就是進行人工除草，方能開展下一步工作；3.2場地平整根據(jù)現(xiàn)場查看情況，在本工程中存在部分管廊場地平整度差異較大的情況（特別是西線管廊），需要利用人工及小型挖掘機配合，從周邊高處取土回填平整，方能開展下一步工作。3.3碎石鋪填根據(jù)設(shè)計圖紙，采購級配碎石，車輛運輸至管廊外側(cè)，小型挖掘機運輸至管廊內(nèi)，人工耙平碎石，厚度100mm，寬度與管廊柱子外側(cè)同寬。3.4測量放線根據(jù)場地平面布置圖首先對圍護網(wǎng)的位置進行定位控制。根據(jù)管廊柱子中線為基礎(chǔ)，在柱子中心線平行1米處設(shè)置標記，此線即為管廊控制線（但在加速器圍墻外側(cè)受場地限制，可能需要縮小尺寸），外延控制線2-3米作為控制樁。用同樣方法，利用經(jīng)緯儀測定剩余的各點線。3.5土方開挖據(jù)測定的護網(wǎng)直線，根據(jù)圖集、圖紙實際情況把護網(wǎng)分成各個段，段長3000，定出各個中點基礎(chǔ)的位置。因開挖深度不大，故只留工作面即可。尺寸定為800800600，再開挖過程中，邊挖邊修邊控制。3.6安裝模板由于本工程模板量較小且為基礎(chǔ)小型模板，無需進行復(fù)雜計算。本模板采用鋼模板支撐系統(tǒng)在拼裝前應(yīng)夯實平整場地，模板拼裝好后應(yīng)檢查尺寸，均勻涂刷隔離劑。在安裝時放好軸線、模板邊線、水平控制標高、模板底口平整堅實，若達不到要求的，應(yīng)做水泥砂漿找平層，柱子加固用的地錨已預(yù)埋好且可以使用。安裝柱模板，立柱子片模安裝柱箍校正柱子放正、垂直及位置全面檢查校正群體固定預(yù)檢；3.7混凝土澆筑（C15）及鋼立柱安裝本工程計劃采用商品混凝土，混凝土澆筑應(yīng)分層連續(xù)進行，間歇時間不超過混凝土初凝時間，一般不超過兩小時，分層下料，每層厚度為振動棒的有效振動長度。采用插入式振搗器，插入的間距不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。盡量避免碰撞預(yù)埋件，預(yù)埋螺栓，防止預(yù)埋件移位。已澆筑完的混凝土應(yīng)在12小時左右覆蓋和澆水，一般常溫養(yǎng)護不得少于7天。根據(jù)設(shè)計圖紙，口50x3鍍鋅鋼管立管安裝與混凝土澆筑同步進行，確保立柱穩(wěn)定牢固，需確保立管與周圍立管同一立面同一標高,立管露出地面2.0m,上部彎曲部分應(yīng)角度一致，高度一致;“每十跨正立面做二支斜撐，一支后斜撐”，因此，混凝土基礎(chǔ)墩子每隔十跨需為后斜撐預(yù)埋60cm長L50X3鍍鋅角鋼，角鋼應(yīng)與立柱焊接一體澆筑在混凝土內(nèi)；3.7拆模板及土方回填（1）拆模板側(cè)面模板在混凝土強度能保證其棱角不因拆模板而受損壞時方可拆模，拆模前設(shè)專人檢查混凝土強度，拆除時采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘或撬棍亂撬，以免造成混凝土棱角破壞。待養(yǎng)護7天后，根據(jù)強度情況拆模板。（2）土方回填本工程采用原土進行回填?；靥钔烈謱訑備伜粚?，人工回填時不大于200，每層至少夯擊3遍。要求一夯壓半夯。回填時，應(yīng)待基礎(chǔ)達到一定強度后才能進行回填土的施工，以免對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)造成損壞。3.8焊接安裝根據(jù)標高尺寸把后斜撐及斜撐焊接在立柱上。焊工必須持證上崗，作業(yè)現(xiàn)場防止發(fā)生觸電及燒傷等事故。在焊接時選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接速度，焊接電弧長度，通過焊接工藝試驗驗證。3.9安裝成品鋼絲網(wǎng)成品鋼絲網(wǎng)在運到現(xiàn)場后應(yīng)保護好，不應(yīng)踩踏和擠壓，然后分段剪完。修整好后再進行安裝校正。8100鍍鋅螺栓穿立柱，間距500，3 5050/目浸塑鐵絲網(wǎng)掛于螺栓上，-50X3鍍鋅鋼板(壓板)壓住鐵絲網(wǎng)，螺栓鎖死；6 套塑絞股鋼纜橫穿鐵絲網(wǎng)并拉緊，使網(wǎng)成為一個整體；安裝3鍍鋅帶棘鐵絲時應(yīng)注意安全；鐵門焊接好后，根據(jù)設(shè)計圖紙，安裝于圖紙定位處。3.10保護與維修鋼件及工完場清焊接需銼平磨光，焊口涂刷防銹漆，在所有工程基本結(jié)束時應(yīng)按照圖紙要求進行防銹處理；并及時清理垃圾，退出施工場地。3.11溝通與協(xié)調(diào)本工程涉及周邊企業(yè)大門及地下埋設(shè)管道，開工前需盡可能與業(yè)主一并前往溝通，盡力獲得對方支持。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責人施工工長材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質(zhì)檢負責人質(zhì)量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項目技術(shù)負責人施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2 質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。（1）、項目經(jīng)理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行現(xiàn)場會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）、技術(shù)部門職責組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量保證措施（人料機安排）2.1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 2.1.1、項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2.1.2、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。2.1.3、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.1.4、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。2.1.5、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。2.1.6、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2.2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求；參與人員培訓計劃全體人員進場施工前安全與設(shè)計交底全體人員完成碎石鋪填時安全培訓全體人員圍墻安裝前安全培訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。我們編制人員匹配計劃表；工種數(shù)量備注點工15挖掘機操作員2運輸員1木工2混凝土工3電焊工12.2.2、“機”的要素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將時刻監(jiān)督2.2.3、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。2.2.4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施工方案中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工中能否按施工方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。2.3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2.4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責人工人班組長，施工技術(shù)負責人向工長交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。產(chǎn)品標示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復(fù)試