公司項目質(zhì)量工作總結(jié).docVIP

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司項目質(zhì)量工作總結(jié)姓名：XXX部 門：XX部公司項目質(zhì)量工作總結(jié)XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高度樹立質(zhì)量意識，認(rèn)真抓好質(zhì)量工作，圓滿地完成施工任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將XX年項目質(zhì)量工作與XX年的質(zhì)量管理計劃具體總結(jié)、安排如下：一、XX年項目質(zhì)量工作總結(jié)（一）XX年質(zhì)量管理工作取得的成績XX年，我項目部牢固樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量工作放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，取得較好的成績，全年施工工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項目經(jīng)驗收均被評為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團(tuán)公司的對外形象和施工聲譽(yù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識。我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求，切實提高質(zhì)量意識，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在質(zhì)量問題上都崩緊一根弦，時刻保持警惕，在施工過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制，堅決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在施工過程中，我們充分認(rèn)識質(zhì)量的重要性，時刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時時想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在施工過程中，我們?nèi)w職工樹立主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時時刻刻銘記于心，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。2、認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項目部制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對每個工程的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項目認(rèn)真落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量的一項治本之策。我項目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實項目現(xiàn)場管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊的創(chuàng)建活動，全面提高我項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度，取得良好效益。我項目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段，該項目設(shè)計道路全長33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設(shè)計時速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運(yùn)料及入倉、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺SP1600型砼攤鋪機(jī)，1臺TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過對已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測表明，通過此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點。（二）XX年質(zhì)量管理工作存在的問題XX年，我項目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量，取得了較好成績，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問題：1、質(zhì)量意識還不夠牢固。我項目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，知道沒有質(zhì)量便沒有一切，但是在實際工作中，注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上，對工程質(zhì)量重視不夠。開會研究工作，重點涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)問題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。2、工作作風(fēng)不夠踏實。我項目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時候，對質(zhì)量問題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項目部雖然在會議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對質(zhì)量問題做了認(rèn)真布置，但是在實際施工過程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時候，項目部負(fù)責(zé)人沒有親自去檢查，切實把好質(zhì)量關(guān)。對于上述存在的不足問題，我項目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實有效措施加以改進(jìn)和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。二、XX年的質(zhì)量管理計劃（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實質(zhì)量管理責(zé)任。我項目部要切實加強(qiáng)對質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，在每個工程開工之前，都與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實到位，保證施工質(zhì)量。（二）堅持“八個要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項動態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅持“八個要”：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。通過堅持“八個要”，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實。我項目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問題在工作機(jī)制推動下，扎實有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實際，制定實施意見，明確抓好質(zhì)量問題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問題。（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，不出任何問題，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，一是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保工程質(zhì)量。二是增強(qiáng)求真務(wù)實能力。在抓質(zhì)量問題上要想實招、辦實事、求實效，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實，保證工程質(zhì)量。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。我項目部全體職工要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊精神，形成團(tuán)隊合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質(zhì)量的工作氛圍，做好一切質(zhì)量工作，保證不出任何質(zhì)量問題。（五）繼續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)工程質(zhì)量上臺階。先進(jìn)技術(shù)是保證工程質(zhì)量的科學(xué)方法和關(guān)鍵措施，我項目部要在應(yīng)用好水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。XX年