關(guān)于企業(yè)物流管理研究.doc

關(guān)于企業(yè)物流管理研究 供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑是一種新的管理理念下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料供大家參考 一、企業(yè)物流管理的重要意義 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展中國企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力作為企業(yè)顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分的物流服務(wù)已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵現(xiàn)代化的管理與現(xiàn)代物流企業(yè)越來越緊密聯(lián)系在一起物流管理為企業(yè)降低成本提高效率服務(wù)客戶提供了強大的技術(shù)支持現(xiàn)代物流管理正確的實施與策略已成為提升物流企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在 二、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別 由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變供應(yīng)鏈中的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點 傳統(tǒng)物流管理的主要特點是：縱向一體化供需信息不穩(wěn)定缺乏合作需求信息和反饋信息都是逐級傳遞的資源和信息利用率低無法共享因此上級供應(yīng)商不能及時地掌握市場信息對市場反應(yīng)速度慢從而導(dǎo)致需求信息嚴(yán)重扭曲 而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比信息流量大大增加由于可以做到信息共享供應(yīng)鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場的需求信息和整個供應(yīng)鏈的運行情況每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象供應(yīng)鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本 三、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)物流管理 (一)從創(chuàng)新的角度來進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理 創(chuàng)新是一個民族的靈魂是一個企業(yè)生存的動力企業(yè)作為物流業(yè)的主體應(yīng)通過創(chuàng)新來增強自身的競爭力在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行物流管理從創(chuàng)新的角度來看我們可以從以下幾個方面去創(chuàng)新分別是物流服務(wù)理念的創(chuàng)新企業(yè)物流組織創(chuàng)新物流管理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新重視物流人才的培養(yǎng)等 1.物流服務(wù)理念的創(chuàng)新 就物流服務(wù)理念的創(chuàng)新而言就是樹立客戶需求之上的理念首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念然后進(jìn)行物流服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)新這樣就可以改變過去以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟效益的主要思想建立適合于需求多樣化甚至實現(xiàn)客戶化定制的新的物流服務(wù) 2.企業(yè)物流組織創(chuàng)新 就物流組織創(chuàng)新而言由于物流活動地理位置分散和通常一個企業(yè)跨越一個行業(yè)而運行沒有一個絕對的對或錯的組織結(jié)構(gòu)存在加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異并不存在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計方法 3.物流管理技術(shù)創(chuàng)新 從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來看物流作為企業(yè)新的利潤源泉其管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托通過集約化、現(xiàn)代化管理實現(xiàn)廠商的零庫存和少庫存減少產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要物流管理技術(shù)創(chuàng)新途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方面：積極適用高科技物流設(shè)施設(shè)備改善物流管理技術(shù);利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理;以物流管理信息化帶動物流管理現(xiàn)代化 4.物流管理體制創(chuàng)新 在物流管理體制創(chuàng)新方面必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面 (二)從物流管理模型內(nèi)容上來進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 1.運輸管理 運輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一原材料和貨物都要通過運輸來實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移正確的進(jìn)行運輸管理可以提高整個物流系統(tǒng)的運行效率和績效從而提高整個供應(yīng)鏈的效益 2.庫存管理 基于供應(yīng)鏈的庫存控制要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應(yīng)鏈的庫存控制建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè);通過整個供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運營成本的降低庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革 3.采購管理 在供應(yīng)鏈中采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生制造訂單驅(qū)動采購訂單的產(chǎn)生采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商采購管理用的一般策略是準(zhǔn)時采購策略基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲菲淠康木褪峭ㄟ^持續(xù)改進(jìn)來消除庫存和不必要的浪費準(zhǔn)時采購策略模式得以有效進(jìn)行的重要手段 4.顧客響應(yīng)管理 在激烈的競爭中顧客的選擇余地變得越來越大如何改善與客戶的界面關(guān)系將客戶整合到企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中成為提高客戶響應(yīng)和客戶滿意的關(guān)鍵客戶與供應(yīng)鏈間的交互能力變強客戶可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系統(tǒng)同時有可能實時地掌握產(chǎn)品的進(jìn)度情況這樣把客戶整合到了產(chǎn)品價值創(chuàng)造的過程中來了供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提供產(chǎn)品的客