在09年民主生活會(huì)上的發(fā)言提綱.docVIP

演講致辭/領(lǐng)導(dǎo)講話 在09年民主生活會(huì)上的發(fā)言提綱 09年，我們分公司在及其艱難的情況下，通過(guò)上下的共同努力取得十分顯著的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)收入2356.33萬(wàn)元，盈利301.15萬(wàn)元，超利61.15萬(wàn)元。分公司分別獲“管理提升年先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“交通運(yùn)輸管理模范單位”等稱號(hào)，司機(jī)黃佳新也獲得了湖北省“節(jié)油標(biāo)兵”的榮譽(yù)。但是，用科學(xué)發(fā)展觀分析我們的工作，按照油品運(yùn)輸發(fā)展的需求來(lái)反思我們的工作，我感到在班子中，在我個(gè)人工作中仍然存在著需要改進(jìn)和加強(qiáng)的問(wèn)題。班子中存在的主要問(wèn)題 1、抓制度落實(shí)的力度不夠。比如：路單回收達(dá)不到規(guī)定要求、油料管理責(zé)任追究制度還沒(méi)有追究到個(gè)人、回場(chǎng)檢查不及時(shí)的沒(méi)有給以處罰等等。這個(gè)問(wèn)題的存在，我分析主要有3個(gè)方面的原因：一是對(duì)用制度管人，用制度約束員工行為的認(rèn)識(shí)不到位。二是有拉不開(kāi)情面的觀念作怪。三是基礎(chǔ)工作做得不深不細(xì)，處罰起來(lái)依據(jù)不足。 2、抓干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠高。平時(shí)我們抓干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部如何完成日常生產(chǎn)、安全、管理工作任務(wù)多一些，而對(duì)怎樣提高干部工作的執(zhí)行力，如何把生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新的層次，缺乏系統(tǒng)性的的安排和部署。 3、抓班組建設(shè)缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。從目前班組建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，班組那種團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，協(xié)作友愛(ài)，拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍還沒(méi)有完全形成。究其原因，班子在抓班組建設(shè)方面下的功夫不夠，車隊(duì)在充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用上沒(méi)有放開(kāi)手腳。 班子存在問(wèn)題的改進(jìn)措施及辦法 1、組織實(shí)施好“管理制度執(zhí)行年”行動(dòng)。一是將油品運(yùn)輸分公司管理管理規(guī)定匯編成冊(cè)，發(fā)自每名干部和工人，讓全體員工知道和熟習(xí)分公司的各項(xiàng)管理制度。二是各機(jī)關(guān)組室和業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，較全面細(xì)致的將員工自覺(jué)遵守制度的情況記錄在案。三是每個(gè)月對(duì)違反各項(xiàng)制度的問(wèn)題及違規(guī)人的情況進(jìn)行一次匯總，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)，違背廠規(guī)廠紀(jì)行為和人員，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，確保分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到較全面的落實(shí)。 2、扎實(shí)開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。一是根據(jù)工作需要系統(tǒng)安排干部理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從思想和觀念上提高干部的履職能力。二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)，舉行專題講座，力爭(zhēng)一年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)所有干部進(jìn)行一遍系統(tǒng)培訓(xùn)。三是用崗位工作標(biāo)準(zhǔn)定期檢查干部履行工作情況，讓全體干部真正作到“我的崗位我負(fù)責(zé)”。四是全面推行干部績(jī)效考核制度，把干部的工作與效益工資緊密掛鉤。 3、強(qiáng)化措施加強(qiáng)班組建設(shè)。一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。三月中下詢舉辦一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)的實(shí)際工作能力。二是充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。要求班組長(zhǎng)比班員來(lái)的早走的晚，承擔(dān)起路單發(fā)放，出車前安全講話，掌握好班組車輛狀