【潞安漳村黨建】微平臺·第24期 創(chuàng)新工作引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”.doc

【潞安漳村黨建】微平臺第24期 創(chuàng)新工作引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)” “蝴蝶效應(yīng)”是科學(xué)界的一種完美理論，其大意是，南美洲熱帶雨林中的一只蝴蝶翅膀偶爾振動，可能在相距幾千公里的美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。百度詞條解釋為：在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。 今年來，漳村礦黨委圍繞“構(gòu)建1234黨建工作新模式”這一中心，將提升創(chuàng)新質(zhì)量，實施創(chuàng)新驅(qū)動作為穩(wěn)定之本、發(fā)展之基、制勝之道來抓，猶如“蝴蝶效應(yīng)”一樣，在全礦引發(fā)了一場創(chuàng)新熱潮。 “不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天”。礦黨委的要求，透露出一個淺顯的道理：創(chuàng)新，不僅是民族進步之魂，也是企業(yè)發(fā)展之要。正如李董事長所講，創(chuàng)新者進,創(chuàng)新者強,創(chuàng)新者勝。 道路決定方向。良性的運行機制是保證創(chuàng)新工作持久、有效、科學(xué)推進的“法律”體系。近年來，漳村礦黨委將創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“強大引擎”，堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)特色”的工作思路，推出、實施了“三化一提升”黨建創(chuàng)新管理辦法，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作的換擋提速，打造了升級版的“創(chuàng)新”黨建。 創(chuàng)新，為的是解決問題?！叭惶嵘眲?chuàng)新管理辦法的出臺，從一開始就牽住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，內(nèi)容上，圍繞工作熱點、突出安全重點、突破技術(shù)難點、覆蓋管理盲點、創(chuàng)新黨建亮點，促進了“破題”和“提質(zhì)”的有機結(jié)合;實施上，嚴格按照調(diào)研申報、審批立項、項目實施、跟蹤督導(dǎo)及考評激勵等五個環(huán)節(jié)進行，同時，全面推行“1+4”工作法，即“實施一個黨建項目，制定一個實施計劃、明確一個督導(dǎo)小組、細化一個推進措施、責(zé)派一名專職指導(dǎo)”，保證了“系統(tǒng)”和“流程”的高度融合;管理上，通過項目化管理、精細化實施、績效化考評，形成了黨建工作特色品牌。 實踐是檢驗真理的辦法。黨建創(chuàng)新管理辦法運行以來，僅xx年，就有17項工作入選“集團黨建創(chuàng)新亮點集成”，“智慧黨建”、“道德銀行”兩項創(chuàng)新在集團四屆三次職代會上被評為管理類創(chuàng)新成果;“支部連家庭，踐行德新和”創(chuàng)新項目在集團內(nèi)做了經(jīng)驗交流。今年1-6月份，全礦各支部就申報創(chuàng)新項目68項，較去年同期相比增長3%。精心設(shè)計維度，科學(xué)確立指標(biāo)，率先在集團將平衡計分卡納入黨建績效管理，形成了“一卡兩表一細則”的運行模式，促進了“一崗雙責(zé)”的有效落實，實現(xiàn)了支部工作與行政工作的一體化推進，今年以來，又逐步在剩下的11個支部中進行了推廣，實現(xiàn)了推行工作在基層的全覆蓋。這一創(chuàng)新性實踐，得到了集團董事長、黨委書記李晉平的高度肯定，要求集團上下“重視創(chuàng)新成果集成放大，逐步推廣漳村礦平衡計分卡納入黨建績效管理的創(chuàng)新成果”。黨建創(chuàng)新的深度推進，也促進了整體黨建工作的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，在今年集團紀(jì)念建黨93周年表彰會上，漳村礦成為唯一一家包攬所有獎項的基層黨委。 去年以來，集團董事長、黨委書記李晉平多次強調(diào)，要“將黨建績效管理同平衡計分卡管理、精益管理融合，進一步提高黨建績效”。今年集團四屆三次職代會上，圍繞應(yīng)對市場危機和提高質(zhì)量效益，李董事長再次指出，要“深化平衡計分卡管理，構(gòu)建起以戰(zhàn)略地圖描述集團戰(zhàn)略、以行動計劃表落實集團戰(zhàn)略、以平衡計分卡及年度目標(biāo)卡衡量集團戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系”。 思而行，行而定?！疤寺纷印?、“創(chuàng)經(jīng)驗”不僅體現(xiàn)漳村礦黨委敢做“第一個吃螃蟹的”的膽氣，也彰顯礦黨委先行先試、時不我待的豪氣，更是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。走別人沒有走過路，注定是不平坦的，漳村人深深明白這一點。推行平衡計分卡與黨建績效管理的高度融合，是一個新課題，更是一個新挑戰(zhàn)。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，沒有固定模式借鑒。在具體工作中，漳村礦黨委在學(xué)習(xí)中討論，在實踐中探索，組織政工部門深入基層隊組調(diào)研、開展意見建議征集，既抓“頂層設(shè)計”，又“摸著石頭過河”，通過反復(fù)推敲、幾易其稿，逐步完善形成了一卡(平衡計分卡)兩表(信息采集表、評價反饋表)一細則(評價細則)的平衡計分卡推行模式。 知形識勢，方可有為?！懊禾科髽I(yè)已經(jīng)進入了產(chǎn)能全面過剩、充分市場競爭的時代”。集團董事長李晉平準(zhǔn)確的給出了當(dāng)前形勢的判斷。也正是基于這種形勢，漳村礦黨委充分運用平衡計分卡，重點抓住成本優(yōu)化、小改小革、修舊利廢、物料回收等關(guān)鍵因素，進一步推動開源節(jié)流、降本增效。今年以來，盡管受市場條件影響，漳村礦的產(chǎn)量和銷量有所降低，但從上半年各項指標(biāo)來看，完全單位成本，較年初計劃、去年同期分別減少了1.4%和9.1%;材料消耗費用，較去年同期相比降低0.8%。 上下同心，其利斷金。推進降本增效，不僅上頭要抓，而且基層也要跟。在漳村礦更是體現(xiàn)的淋漓盡致，比如：選矸車間抓住職工節(jié)約意識較差這一“短板”，深入開展了“雙增雙節(jié)”班組競賽，僅四月份，全車間累積回收物品節(jié)約資金7801元，其中，僅機修班就節(jié)省了4726元。綜掘二隊設(shè)計“電纜自動拖移不落地裝置”，每班節(jié)省時間15分鐘，每月提高進尺36米，節(jié)約成本10800元;研發(fā)“正面煤墻安全折疊式護網(wǎng)”，每班節(jié)省時間30分鐘，每月提高進尺70米，節(jié)約成本21000元。 理念，是一種信仰，是一種萌發(fā)的種子。埋下創(chuàng)新種子，必將收獲取之不盡的回報。面對未來的發(fā)展之路，漳村礦早就勾勒了一幅“私人訂制”藍圖。 保證“藍圖”的底色不變是關(guān)鍵。繪畫者，底色至關(guān)重要。同樣，對于煤炭企業(yè)來說，安全就是最重的“底色”。在非常時期需盡非常之責(zé)，需用超常之功創(chuàng)非凡之位。特別是今年以來，漳村礦黨委瞄準(zhǔn)安全“漏洞”不放松，不斷創(chuàng)新教育形式，注重工作實效，采取“視頻播放+對標(biāo)發(fā)言”的形式，組織舉辦了“強化安全思想教育，鑄牢安全生產(chǎn)防線”主題座談會，引導(dǎo)職工樹立“紅線”意識，促進安全生產(chǎn)。專門成立職工安全思想教育工作站，以九種常見的職工“三違”心理為切入點，以“十種不放心人員”為幫扶對象，通過創(chuàng)新安全教育方式，主動把控思想動態(tài)，注重心理疏導(dǎo)，提升防范意識，實現(xiàn)主動安全，自運行以來，共幫教安全不放心人86人次。結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)考試，組織體系人員、業(yè)務(wù)科室人員編寫“學(xué)習(xí)事故案例歌曲集錦”，擇優(yōu)8首作品匯編成安全生產(chǎn)好專輯，進一步推動學(xué)習(xí)事故案例工作取得實效。將“雙三”知識編成朗朗上口、容易記憶的快板，簡明扼要，一聽就懂，以寓教于樂的說唱形式，幫助職工學(xué)習(xí)掌握“雙三”知識。 創(chuàng)新，永無止境;創(chuàng)新，沒有終點。對于黨建創(chuàng)新來講，企業(yè)發(fā)展的焦點在哪，黨建創(chuàng)新的利劍就要指向哪。只有摸準(zhǔn)了企業(yè)的脈搏，黨建創(chuàng)新才能擁有生命。對于這一點，漳村礦黨委早已給出了答案。 這個答案的內(nèi)容就是：突出精準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、一體化的服務(wù)模式、品牌化的創(chuàng)新載體，科學(xué)設(shè)定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建制度三大體系，分類推進“三型”黨組織創(chuàng)建。抓住績效提升的關(guān)鍵性目標(biāo)，管控績效提升的制約性因素，全面推行平衡計分卡，強化基層管理，提升黨建績效。以“三化一提升”為統(tǒng)領(lǐng)，通過“常規(guī)特色”選項目、“定責(zé)指導(dǎo)”抓項目、“激勵問責(zé)”推項目，推動黨建創(chuàng)新向更多的業(yè)務(wù)拓展、向更廣的領(lǐng)域延伸。完