“三會”精神解讀：推進目標導向管理方式重大變革.docVIP

“三會”精神解讀：推進目標導向管理方式重大變革 李汝新總經(jīng)理在公司xx年黨風廉政建設(shè)暨干部大會上的講話中指出：“從保證戰(zhàn)略實現(xiàn)來看，需要對管理提出一個新的要求：由問題導向向目標導向轉(zhuǎn)變?！?這是公司管理方式的一次重大變革。 長期以來，我們堅持問題推動或以問題為中心的思維模式，把管理的視角放在問題上，下大力氣開展HSE體系診斷評估、安全隱患排查、管理問題評審、內(nèi)控風險評價等，以排查、登記、整治、監(jiān)督、銷項為閉環(huán)，促進裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和企業(yè)依法合規(guī)管理。整改一個問題，將工作推進一步，隨之又產(chǎn)生新的問題，再以更敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)、更系統(tǒng)的思維去研究、更有力的措施去整改，推進工作螺旋式上升。這種簡潔實用的管理方式，對解決當下突出問題，遏制一些惡習、惡象效果顯著，對公司突破短板瓶頸、強化隱患治理、推進管理提升成效卓著。 然而，我們也不難看出問題導向存在的一些弊端和矛盾：隨著低層次問題的解決，示范型城市煉廠建設(shè)進入攻堅期，越往后發(fā)現(xiàn)的問題整改難度越大、矛盾越尖銳；針對問題研究問題，容易就事論事，解決當下困難和問題后萬事大吉，不利于管理干部全局觀念、系統(tǒng)思考的習慣養(yǎng)成，低水平、易滿足；疲于問題整改，易使部分組織模糊職責定位、迷失工作方向，影響作用發(fā)揮；管理總是螺旋上升，問題不會禁絕，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要長期堅持，把長跑當做短跑，以爆發(fā)力推進問題整改會難以為繼，易暴露能力不足、精力不濟的的弊端。 目標導向是以目標為引領(lǐng)，根據(jù)目標的要求，規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑，明了實現(xiàn)目標的條件，一步步推進最終實現(xiàn)目標。這是一種反向思維方式，從目標出發(fā)，倒推資源配置、時間分配、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方法手段。相比問題導向的被動性、低水平和易滿足，目標導向具有主動工作、系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)推進的明顯優(yōu)勢，與公司當前的管理現(xiàn)狀和階段高度契合。推進管理方式由問題導向向目標導向的轉(zhuǎn)變，既是新要求，又是方法論，是公司管理方式的重大變革，是穩(wěn)固基礎(chǔ)基層、提升效率效能的有效工具，對加快實現(xiàn)示范型城市煉廠戰(zhàn)略目標意義重大。 目標要明確。沒有目標，哪來勁頭，自xx年下半年，公司領(lǐng)導提出“示范型城市煉廠”概念以來，這一戰(zhàn)略目標已成為公司上下共識，總體策劃、理論研究、基礎(chǔ)建設(shè)三方面均取得階段性成果。目標導向管理方式需要概念性、方向性目標，也極其需要與之配套的數(shù)值性和激勵性目標，以便更有效倒推資源、安排戰(zhàn)術(shù)，更清晰地描繪可預期的未來公司的樣子，激發(fā)員工實現(xiàn)目標的強烈愿望。 目標要分解。將總目標在縱向、橫向或時序上逐級分解是保證總目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。比如到河對岸去是我們的目標，那么，如何搭橋造船、或者學會游泳，則考驗的是管理者的能力。管理大師德魯克說：組織績效80%取決于管理者績效。制定分解目標是管理人員的主要責任，圍繞公司戰(zhàn)略目標制定局部或階段性小目標，針對每一個小目標制定方案、發(fā)現(xiàn)解決問題，實現(xiàn)一個目標，工作推進一步，做到既細致入微，又胸懷全局；既著眼當下，又放眼長遠，使每個人、每件事都更有意義，使管理過程更有依據(jù)，管理結(jié)果更有價值。今年，公司計劃經(jīng)營和項目建設(shè)都面臨著艱巨的任務(wù)，需要我們將目標倒推分解，分解到月度、分解到裝置，層層傳遞壓力、分擔責任，確保公司大目標實現(xiàn)。 目標要遂行。遂行不是簡單的執(zhí)行，遂，是成功；行，是執(zhí)行，指能夠成功地執(zhí)行任務(wù)或進行某種行動。把信送給加西亞的故事從英雄傳說走上管理學教材，弘揚的就是這種自動自主自發(fā)，不講條件、不計代價，想方設(shè)法，圓滿完成任務(wù)的品格。鐵人王進喜“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”就是遂行的杰出代表。遂行是一種態(tài)度，突出血性，爭的是一口鍥而不舍爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績的氣，聚的是一股全心全意完成既定目標的勁。遂行是一種機制，突出全員全力，講求的是圍繞戰(zhàn)略目標，倡導謀打贏的文化、建立為打贏的機制、培育能打贏的隊伍。遂行是一種能力，突出結(jié)果，講求成功，如果分解指標頭頭是道、抓執(zhí)行一籌莫展，簽領(lǐng)任務(wù)意氣風發(fā)、抓落實虎頭蛇尾，任何宏偉目標都是海市蜃樓。遂行是目標導向成功的關(guān)鍵，示范型城市煉廠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)更需要遂行的態(tài)度、機制和能力。 堅定不移朝著目標奮斗是志，一鼓作氣絕不停歇是氣，