轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)工作方式的工作心得.doc

轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)工作方式的工作心得 近年來(lái)我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)不少的內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際工作中未能充分發(fā)揮其職能作用如何更好的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用筆者認(rèn)為：有“為”才能有“位”除了大力宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的作用提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)外最重要的是要認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)位置干出成績(jī)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)得力的工作助手使其感覺(jué)到內(nèi)部審計(jì)是在為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益服務(wù)只有這樣才能提高內(nèi)部審計(jì)的地位、得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和群眾的支持因此內(nèi)部審計(jì)應(yīng)拓展審計(jì)思維轉(zhuǎn)換工作方式重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作： 1、改變理念實(shí)現(xiàn)從查錯(cuò)糾弊到向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況需要監(jiān)督；而其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的發(fā)展變化為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大管理層次的增多為內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展強(qiáng)大提供了空間因此內(nèi)部審計(jì)的立足點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部管理幫助最高管理層更好的履行其責(zé)任監(jiān)督企業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)、各單位受托責(zé)任的履行情況 目前我國(guó)大部分內(nèi)審人員往往將工作精力放在查錯(cuò)糾弊上其主要工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域事實(shí)上真正存在問(wèn)題甚至出現(xiàn)舞弊行為往往存在于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中隨著內(nèi)部管理水平的提高會(huì)計(jì)電算化的普及財(cái)務(wù)錯(cuò)弊也會(huì)越來(lái)越少內(nèi)部審計(jì)的職能必須轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；內(nèi)審工作應(yīng)向經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域擴(kuò)展；其工作重點(diǎn)也應(yīng)向分析、評(píng)價(jià)內(nèi)控制度方面轉(zhuǎn)變 2、轉(zhuǎn)換角色實(shí)現(xiàn)由監(jiān)督者逐步向控制者的轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)一度曾被定位于“監(jiān)督者”的角色作為指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制指南的“特恩布爾報(bào)告”（即1999年公布的內(nèi)部控制：綜合準(zhǔn)則董事指南）認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是“確證和建議”而不再是以前的“監(jiān)督和復(fù)核”這一轉(zhuǎn)變賦予了內(nèi)部審計(jì)更多的內(nèi)涵在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制下內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管:請(qǐng)記住我站域名/理策略聯(lián)系在了一起內(nèi)部審計(jì)利用對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分析保證其審計(jì)計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)管理控制的擴(kuò)展應(yīng)以確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為工作重點(diǎn)只有這樣內(nèi)部審計(jì)才能最終脫離狹隘的會(huì)計(jì)之源在企業(yè)全面管理中發(fā)揮更高價(jià)值的功能 內(nèi)部審計(jì)扎根于企業(yè)內(nèi)部熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況了解其管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位這是外部審計(jì)所不及的內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)就是為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；而企業(yè)的管理制度是貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)難以做到徹底查清弄明服務(wù)內(nèi)向性是內(nèi)部審計(jì)一個(gè)重要的特點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能之間就不再是相互矛盾的而是成為相輔相成、缺一不可的相互依賴(lài)關(guān)系 3、拓寬領(lǐng)域把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為發(fā)展方向隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制時(shí)代的來(lái)臨內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也發(fā)生變化由“控制”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)”現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)除了關(guān)注傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況之外更關(guān)注有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理已成為關(guān)鍵流程促使了內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)不再是測(cè)試控制而是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)試管理風(fēng)險(xiǎn)的方法在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)中控制仍然重要但分析、確認(rèn)、揭示關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才是內(nèi)部審計(jì)的焦點(diǎn) 從當(dāng)前情況看我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)尚未得到廣泛的開(kāi)展我們應(yīng)在實(shí)踐中有意識(shí)地推動(dòng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展從強(qiáng)調(diào)確認(rèn)和測(cè)試控制完整性逐步轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)確認(rèn)和測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注情景規(guī)劃；同時(shí)內(nèi)向型管理審計(jì)的建議應(yīng)不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制效率