行業(yè)經(jīng)濟論文-產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究及對我國農(nóng)業(yè)的影響.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究及對我國農(nóng)業(yè)的影響隨著經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自由化的深入發(fā)展,市場競爭也走向了國際化。在激烈的市場競爭中,國家要想謀得最大利益,就必須提高其國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)又是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。尤其是加入WTO后,面對更加開放的市場環(huán)境,農(nóng)業(yè)的發(fā)展更是直接關(guān)系到我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展。一、相關(guān)理論與實踐關(guān)于國際競爭力的研究最早是從20世紀80年代開始的。一些著名學者、研究機構(gòu)、政府組織和企業(yè)分別從國際競爭力產(chǎn)生的基礎(chǔ)、評價方法和理論等方面進行了比較系統(tǒng)的研究。1、關(guān)于國際競爭力理論的研究國際上關(guān)于國際競爭力的理論主要包括結(jié)構(gòu)學派、能力學派、資源學派及新競爭戰(zhàn)略管理理論。結(jié)構(gòu)學派的創(chuàng)立者和代表人物是美國哈佛大學商學院的邁克爾？波特(MichaelPorter)教授。他把產(chǎn)業(yè)組織的有關(guān)理論和方法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,形成了經(jīng)典的結(jié)構(gòu)一一行為一一效果(SCP)模式,即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和行為以及企業(yè)的績效和盈利能力。20世紀80年代至90年代,波特教授發(fā)表了其著名的競爭三部曲:競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和國家競爭優(yōu)勢。他在著作中提出了不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下競爭對手分析的框架以及企業(yè)成功的三種基本競爭戰(zhàn)略,產(chǎn)(企)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及決定因素,國家的競爭優(yōu)勢的決定及其對產(chǎn)(企)業(yè)競爭力的支持作用,并構(gòu)建了著名的菱形模型(又稱“鉆石模型”),為企業(yè)競爭力分析提供了實踐方法。波特教授認為,有五種力量驅(qū)動企業(yè)競爭,即供方侃價能力、需方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的威脅、新進入者的威脅、替代品生產(chǎn)者的威脅,企業(yè)若想在競爭中取得成功必須圍繞三種基本戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略來組織資源和進行生產(chǎn)。在進行產(chǎn)(企)業(yè)競爭力分析時,波特教授在競爭優(yōu)勢一書中提出了著名的價值鏈分析法和菱形模型分析法。價值鏈分析法認為,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,通過對各個環(huán)節(jié)價值增值,縱向與橫向比較來確定各個環(huán)節(jié)本身的價值,以及與其他企業(yè)之間的差異,而企業(yè)的競爭優(yōu)勢就來源于企業(yè)與競爭對于在價值鏈上的差異。波特教授的菱形模型從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)來分析影響企業(yè)國際競爭力的各相關(guān)因素并解釋國際競爭力的來源、以及國際競爭力形成的條件和不足。菱形模型的六要素包括市場條件、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)業(yè)鏈)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、政府、機會,除了“企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略”這一要素屬于企業(yè)內(nèi)部條件(競爭力研究的微觀基礎(chǔ))外,其他五個要素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素,也可以看作是企業(yè)競爭力的宏觀決定條件,各個要素從不同方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不同的影響并相互促進。與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的國際競爭力不同,20世紀80年代中期漢默爾(GaryHamel)、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、斯多克(GeorgeStalk)、伊萬斯(PhilipEvans)等人從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部的特有能力,這種特有能力被稱為“核心競爭力”。漢默爾和普拉哈拉德1990年把核心能力定義為“組織中的積累性學識,特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)流派的學識”,普拉哈拉德和哈默把這種核心能力描述為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)出來的個別的產(chǎn)品、知識、技能和技術(shù)優(yōu)勢。與此同時,斯多克和伊萬斯提出了“整體能力觀”理論,他們認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是來源于企業(yè)經(jīng)營中某方面?zhèn)€別的單個的優(yōu)勢,而是來源于企業(yè)內(nèi)部所有成員的集體知識與技能以及在企業(yè)運行中的相互合作和對各種個別優(yōu)勢的有效整合。也就是說,以普拉哈拉德和哈默為代表的“核心能力觀”強調(diào)企業(yè)內(nèi)部個別的關(guān)鍵優(yōu)勢,而以斯多克和伊萬斯代表的“整體能力觀”則強調(diào)企業(yè)的整體優(yōu)勢,但他們都認為企業(yè)的短期競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、價格和性能的差異性,企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲得主要靠企業(yè)的成本優(yōu)勢和時間優(yōu)勢,而產(chǎn)品或服務的差異性以及成本優(yōu)勢和時間優(yōu)勢都是通過企業(yè)內(nèi)部的這種特有能力來實現(xiàn)的。20世紀80年代中期,資源學派的出現(xiàn)克服了結(jié)構(gòu)學派和能力學派單獨從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行片面性分析的缺陷,通過對企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析確定競爭力來源于企業(yè)的資源差異,即資源差異一一戰(zhàn)略差異一一競爭力差異一一不同績效。1984年,沃納菲爾特在公司資源學說一文中提出,同外部環(huán)境相比,公司內(nèi)部資源對公司獲取并維持競爭優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)、能力以及其他各種優(yōu)勢資源的積累保持是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。彼得瑞夫(Peteraf)從競爭戰(zhàn)略的角度對資源理論進行了動態(tài)分析,他認為競爭戰(zhàn)略是隨著資源差異的變化而改變的,他列出了四種類型的競爭戰(zhàn)略,即資源異質(zhì)性競爭戰(zhàn)略、事前控制戰(zhàn)略、不完全流動戰(zhàn)略和事后控制戰(zhàn)略,通過發(fā)展組織資源和戰(zhàn)略的不完全模仿能力和不完全替代能力來保持其長期競爭優(yōu)勢。上述三大流派對競爭力的研究都是從靜態(tài)的角度出發(fā),即假設(shè)產(chǎn)(企)業(yè)處在一個相對穩(wěn)定而非劇烈變化的環(huán)境中,對某一時點或某一時段內(nèi)產(chǎn)(企)業(yè)內(nèi)部擁有的資源與條件進行分析,從而尋找出競爭優(yōu)勢的源泉。20世紀90年代后,隨著信息技術(shù)和科技變革的突飛猛進,許多學者認為產(chǎn)(企)業(yè)所處的環(huán)境由過去的相對穩(wěn)定演化為充滿不確定性。因此,他們對競爭力展開了動態(tài)研究。80年代后期,艾特金森(Altkinsin)提出的柔性組織概念,提斯(Teece)1997年提出的動態(tài)能力觀點以及布朗(Brown,S.L)與艾森哈特(Eisenhardt,K.M.)1998年提出的邊緣競爭戰(zhàn)略,都是這方面研究的代表。他們認為研究的一項主要任務就是找出這種內(nèi)外部環(huán)境的變化規(guī)律并進行預測,從而判斷出在不同時段內(nèi)產(chǎn)(企)業(yè)競爭力的決定因素。2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的方法與實踐20世紀80年代初,有兩個著名的國際組織開始就國際競爭力的評價理論與方法進行研究,并且每年都要提交包括世界工業(yè)化國家和主要發(fā)展中國家在內(nèi)的世界競爭力報告,這就是總部設(shè)在日內(nèi)瓦的國際研究機構(gòu)“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)和總部設(shè)在瑞士洛桑的國際管理發(fā)展學院(InternationalInstituteforManagementDevelopment)。WEF和IMD都有各自成熟的國際競爭力評價理論、評價方法和評價指標體系,并且隨著世界經(jīng)濟和社會的發(fā)展不斷地做出調(diào)整,因此其研究成果、評價方法和評價指標被許多國家廣泛采用。WEF在2000年的全球競爭力報告中設(shè)計了四個反映國際競爭力的指數(shù):即增長競爭力指數(shù)(theGrowthCompetitivenessIndex)、當前競爭力指數(shù)(theCurrentCompet-itivenessIndex)、經(jīng)濟創(chuàng)造力指數(shù)(theEconomicCreativityIndex)和環(huán)境管制體制指數(shù)(theEnvironmentalRegulatoryRegimeIndex),并分別對其進行排名,排名的依據(jù)是對影響和決定國際競爭力的8類主要因素一一開放程度、政府、金融、技術(shù)、管理、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動和法規(guī)制度一一進行定量分析,數(shù)據(jù)來源于有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查。為了使評價結(jié)果更客觀,在進行競爭力指數(shù)排名時,8大要素內(nèi)部的子要素均具有不同的權(quán)重,以下為WEF國際競爭力評價的基本內(nèi)容和方法.瑞士國際管理發(fā)展學院(簡稱IMD)每年出版世界競爭力年鑒來公布各個國家的競爭力排名。IMD認為,國家間的競爭是處在特定環(huán)境下的產(chǎn)(企)業(yè)的競爭,因此WCY通過評價提升產(chǎn)(企)業(yè)的環(huán)境因素來評價國家的競爭力,其具體內(nèi)容包括社會、政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策、法律、制度等因素。與WEF的評價方法相似,IMD也確定了八類評價要素,它們是國內(nèi)經(jīng)濟、國際化程度、政府政策及運行、基礎(chǔ)設(shè)施、金融環(huán)境、科學技術(shù)、企業(yè)管理、國民素質(zhì),每個要素又包括若干個子要素。通過對290個評價指標進行定量分析(其中180個指標來自機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),110個指標來自問卷調(diào)查)來對各個要素進行排名。同WEF一樣,IMD每年也根據(jù)世界經(jīng)濟、社會環(huán)境的變化對其評價要素和指標及數(shù)據(jù)進行更新,目前最新的WCY是IMD2003年對外發(fā)布的共包括4個評價要素、20個子要素、321個評價指標。國外大多數(shù)發(fā)達國家都通過政府或與企業(yè)合作建立了自己的國際競爭力研究機構(gòu),同時學術(shù)界也從競爭力的決定因素出發(fā)通過單因素或多因素分析法進行了大量的實證研究,為國家或企業(yè)界提供了國際競爭力評價的理論依據(jù)。二、我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的實證研究在國際競爭力中,農(nóng)業(yè)作為國家經(jīng)濟實力的重要組成部分,很大程度地影響著一國的國民經(jīng)濟。一方面農(nóng)業(yè)為人類生存提供了基本的生活資料,另一方面它是工業(yè)生產(chǎn)的重要原料來源,而農(nóng)村又是工業(yè)品的重要消費市場。尤其對于我國這樣一個有9億農(nóng)業(yè)人口的農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)的國際競爭力不僅僅影響農(nóng)民自身的收入,更大程度地影響著我國的現(xiàn)代化進程和社會的穩(wěn)定。一國農(nóng)業(yè)的國際競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面:一是農(nóng)業(yè)的綜合競爭力,包括農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)狀況、主要農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)科技水平與裝備、農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)、農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、管理體制和金融環(huán)境。如WEF和IMD通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率、水稻產(chǎn)量、小麥產(chǎn)量、大豆產(chǎn)量、糧食產(chǎn)量增加量和玉米產(chǎn)量等6項指標綜合反映了一個國家(地區(qū))農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率、生產(chǎn)能力和發(fā)展趨勢。二是農(nóng)業(yè)內(nèi)部某個產(chǎn)業(yè)或某類農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,具體包括其資源稟賦、生產(chǎn)率、價格和成本等因素的競爭力表現(xiàn)。農(nóng)業(yè)的綜合競爭力、農(nóng)產(chǎn)品的價格、成本、生產(chǎn)率最終要通過農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力表現(xiàn)出來。我們把農(nóng)產(chǎn)品分為大宗農(nóng)產(chǎn)品、畜海和林果產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)加工品三類,并采用國際市場占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)和顯性競爭優(yōu)勢三項指標來對我國主要農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力進行分析。在我國大宗農(nóng)產(chǎn)品中,多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的國際市場占有率很低,只有棉花達到了國際市場份額的1.18%,而大豆和小麥均只占國際市場份額的0.01%。從貿(mào)易競爭力指數(shù)來看,花生、玉米和大米的競爭力較強,分別為1.00、0.99和0.66,但由于品質(zhì)原因,其國際市場占有率也很低,大豆和棉花的貿(mào)易競爭力指數(shù)為負數(shù),說明這兩類產(chǎn)品的進口量遠遠超過其出口量。顯性競爭優(yōu)勢也是花生、玉米和大米三類產(chǎn)品比較高,這與貿(mào)易競爭力指數(shù)的結(jié)果是一致的。在我國畜海、林果和蔬菜產(chǎn)品中,絲類產(chǎn)品、淡水產(chǎn)品、蔬菜和茶葉有較高的國際市場占有率,其中絲類產(chǎn)品的市場占有率達到了65.66%,而豬肉、牛肉和蛋類產(chǎn)品的市場占有率是很低的。我國畜海、林果和蔬菜產(chǎn)品的競爭力總體水平要高過我國大宗農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,各類產(chǎn)品的出口都要遠大于其進口,其中絲類產(chǎn)品的貿(mào)易競爭力指數(shù)為0.92,顯性競爭優(yōu)勢達到了18.68。我國主要農(nóng)業(yè)加工品的國際競爭力也參差不齊,其中脫水蔬菜和罐裝罐頭的國際市場占有率分別為28.66%和27.26%,這一比例是相當高的,同時它們的貿(mào)易競爭力指數(shù)也達到了0.92和0.96,顯性競爭優(yōu)勢為6.98和8.16,這說明這兩類加工品的出口能力和出口數(shù)量都是相當高的。而糖、植物油和奶類的國際市場占有率不僅極低,而且其貿(mào)易競爭力指數(shù)顯示其具有高競爭劣勢,這三類產(chǎn)品需要大量進口且?guī)缀醪淮嬖诔隹?。我國具有高競爭?yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品多為勞動密集型產(chǎn)品,這符合我國的資源稟賦狀況,我國擁有大量低成本的勞動力,而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有很高的技術(shù)要求,其中大米、玉米和花生的競爭力正在逐年降低,它們的競爭優(yōu)勢主要得益于我國大量的糧食補貼。畜牧產(chǎn)品和海水產(chǎn)品具有一定的競爭力,主要也是來源于較低的勞動力成本,但由于其品種和品質(zhì)問題,從一定程度上降低了其國際市場上的競爭優(yōu)勢。小麥、棉花和大豆由于生產(chǎn)資料價格的上漲導致產(chǎn)品價格上揚,在與國際市場上質(zhì)高價低的產(chǎn)品進行競爭時,顯然不具有任何優(yōu)勢。由于糖料和油料的品質(zhì)差、出油率低,加上國內(nèi)落后的加工工藝和設(shè)備,使糖和植物油在價格和品質(zhì)上都遠遠遜色于國外同類產(chǎn)品。三、提升我國農(nóng)業(yè)競爭力的對策1、立足本國國情,以市場需求為導向加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整我國是一個人口大國,人均資源占有量很低,而且產(chǎn)品的供給與市場需求也存在矛盾。隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展,面對強大的競爭對手,我們更需要把有限的資源投入到與市場需求高度一致的產(chǎn)品生產(chǎn)中去。在勞動力、土地、資金和技術(shù)等要素方面,我國具有勞動力成本低的優(yōu)勢,因