農(nóng)村研究論文-農(nóng)民專業(yè)合作組織：基于交易費(fèi)用視角的探析.docVIP

農(nóng)村研究論文-農(nóng)民專業(yè)合作組織：基于交易費(fèi)用視角的探析摘要:交易費(fèi)用是單個(gè)農(nóng)戶在市場(chǎng)交易中面臨的主要成本,農(nóng)戶是否加入合作組織基于對(duì)潛在收益和成本的權(quán)衡。加入合作組織的收益集中體現(xiàn)在節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用,付出的代價(jià)是承擔(dān)在合作組織內(nèi)部的交易費(fèi)用的耗費(fèi)。經(jīng)過(guò)權(quán)衡認(rèn)為存在潛在凈收益時(shí),農(nóng)戶選擇加入合作組織,農(nóng)戶決策的結(jié)果直接決定合作組織的規(guī)模邊界。關(guān)鍵詞:交易費(fèi)用；成本收益；組織邊界經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展規(guī)模取決于決策主體對(duì)組織成本和收益的權(quán)衡,農(nóng)民專業(yè)合作組織的邊界也取決于農(nóng)戶加入合作組織的收益和成本。對(duì)于合作經(jīng)濟(jì)組織的收益和成本,無(wú)法得出一個(gè)具體的數(shù)據(jù)。本文嘗試使用交易費(fèi)用對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行一個(gè)相對(duì)具有一般性的制度成本與收益分析,因?yàn)榻灰踪M(fèi)用是單個(gè)農(nóng)戶在市場(chǎng)交易中面臨的主要成本,加入合作組織的收益集中體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約。分析遵循如下假定:第一,農(nóng)民專業(yè)合作組織是農(nóng)戶自愿達(dá)成的不完全契約；第二,社會(huì)交易費(fèi)用或制度運(yùn)行成本是由市場(chǎng)(個(gè)別)交易費(fèi)用和組織內(nèi)部交易費(fèi)用構(gòu)成的；第三,農(nóng)戶在合作經(jīng)濟(jì)組織制度中的收益就是對(duì)市場(chǎng)(個(gè)別)交易費(fèi)用的節(jié)約；第四,農(nóng)戶在組織內(nèi)部的交易費(fèi)用是他參加合作的成本,也是合作經(jīng)濟(jì)組織制度的成本；第五,交易費(fèi)用的影響因子主要就是不確定性、有限理性、機(jī)會(huì)主義、資產(chǎn)專用性等因素,并且交易費(fèi)用的大小與這些因素的程度呈正相關(guān)關(guān)系。一、農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織的收益分析面對(duì)由于不確定性、有限理性、機(jī)會(huì)主義行為和資產(chǎn)專用性的存在而產(chǎn)生的市場(chǎng)個(gè)別交易費(fèi)用,農(nóng)戶通過(guò)參加合作組織獲得的收益主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)節(jié)約在市場(chǎng)中搜尋信息的費(fèi)用；(2)為銷售農(nóng)產(chǎn)品而討價(jià)還價(jià)的費(fèi)用；(3)對(duì)方機(jī)會(huì)主義行為給農(nóng)戶造成的損失、以及農(nóng)戶為避免這一類損失而采取措施所花費(fèi)的費(fèi)用。(一)關(guān)于信息搜尋費(fèi)用的模型搜尋信息的費(fèi)用無(wú)法具體細(xì)化,但是我們知道它與搜尋信息的次數(shù)有關(guān),雖然不是等比例增加,但至少是正相關(guān)的,也就與市場(chǎng)中交易的參與方的數(shù)量相關(guān)。假定農(nóng)戶每次交易都付出相同的信息搜尋費(fèi)用,這樣交易次數(shù)就可以指代信息搜X個(gè)農(nóng)戶,都需要購(gòu)買農(nóng)資Y種(農(nóng)戶清楚每種農(nóng)資的用量,只需購(gòu)買一次),將生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售給Z個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)(與每個(gè)企業(yè)只交易一次),則農(nóng)戶需要進(jìn)行的交易次數(shù)為:N1=f1(X,Y,Z)=XYZ(1)如果農(nóng)戶組建了一個(gè)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,假定X個(gè)農(nóng)戶需要的所有農(nóng)資均通過(guò)合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一購(gòu)買,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部交由合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一銷售給Z個(gè)加工企業(yè)。為了簡(jiǎn)化問(wèn)題,假定農(nóng)戶所需要的農(nóng)資數(shù)量、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量均與加入合作經(jīng)濟(jì)組織之前無(wú)差異,價(jià)格也沒(méi)有變化。那么,交易的過(guò)程就變成合作經(jīng)濟(jì)組織根據(jù)農(nóng)戶的需求,一次性從農(nóng)資市場(chǎng)購(gòu)買回全部所需的Y種農(nóng)資,交給農(nóng)戶用于生產(chǎn)(合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)成員對(duì)農(nóng)資的需求信息和發(fā)放農(nóng)資的成本很低,這里假設(shè)為零)；生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,由合作組織通過(guò)與X個(gè)農(nóng)戶進(jìn)行X次交易收購(gòu),然后再同Z個(gè)加工企業(yè)進(jìn)行Z次交易。則組建合作經(jīng)濟(jì)組織以后的交易次數(shù)為:N2=f2(X,Y,Z)=X+Y+Z(2)1.當(dāng)X=1時(shí),只有一個(gè)農(nóng)戶,不會(huì)有合作經(jīng)濟(jì)組織。2.當(dāng)X=2時(shí),若Y2,且Z2時(shí):則有N1N2。如果市場(chǎng)上的農(nóng)戶、農(nóng)資供應(yīng)者和加工企業(yè)數(shù)量都不多的時(shí)候,農(nóng)民通過(guò)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行交易,所產(chǎn)生的交易費(fèi)用大于、或者至少等于農(nóng)戶單獨(dú)與兩者交易產(chǎn)生的交易費(fèi)用。在這種情況下,由每個(gè)農(nóng)戶分別同農(nóng)資供應(yīng)者和加工企業(yè)進(jìn)行交易比較有效率,農(nóng)戶沒(méi)有激勵(lì)組建或參與合作經(jīng)濟(jì)組織。3.當(dāng)X3時(shí),若Y2,且Z=1；或者Z2,Y=1時(shí):則有N1N2。如果市場(chǎng)上有多個(gè)農(nóng)戶,只有很少的加工企業(yè)和農(nóng)資供應(yīng)者的時(shí)候,合作經(jīng)濟(jì)組織相對(duì)于市場(chǎng)分散交易而言,效率并不高。若Y2,且Z2時(shí),則有N1N2。即當(dāng)市場(chǎng)上的農(nóng)戶數(shù)量越多,而且農(nóng)資供應(yīng)者和加工企業(yè)數(shù)量都比較多的時(shí)候,組建合作經(jīng)濟(jì)組織比農(nóng)戶單獨(dú)分散交易要更節(jié)約交易費(fèi)用,此時(shí)的組建合作經(jīng)濟(jì)組織是更有效率的。也就是說(shuō),合作經(jīng)濟(jì)組織成員越多、規(guī)模越大,節(jié)約的市場(chǎng)(個(gè)別)交易費(fèi)用越多。雖然在現(xiàn)實(shí)中很難找到以上的簡(jiǎn)化模型所表述的市場(chǎng),而且交易次數(shù)不能完全替代搜尋信息的交易費(fèi)用,但是模型還是可以解釋一些現(xiàn)象:首先,在一個(gè)買方和賣方的數(shù)量都很少的市場(chǎng)中,不需要建立合作經(jīng)濟(jì)組織來(lái)節(jié)約交易費(fèi)用。原因有四個(gè)方面:(1)在這樣的市場(chǎng)中搜尋成本低,交易伙伴數(shù)量少、而且顯而易見(jiàn),不需要努力地搜尋。(2)信息傳遞成本較低,偷偷地違約的信息很快就可能被另一方掌握,因而合約的任何一方都不容易隱蔽行為,監(jiān)督履約的成本比較低。(3)在這樣的市場(chǎng)里,防止契約后機(jī)會(huì)主義行為的成本也比較低。由于在供給者和需求者不多的情況下,任何一方退出都可能影響市場(chǎng)上供給或需求的水平,所以對(duì)違約者實(shí)施退出合約的威脅是可信的,也是懲罰機(jī)會(huì)主義行為的成本最低的有力手段。(4)專用性準(zhǔn)租被占用的風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)投資是一種激勵(lì),特別是資產(chǎn)專用性比較高的行業(yè),投資更充分。其次,在繁榮的市場(chǎng)中,合作經(jīng)濟(jì)組織在節(jié)約交易費(fèi)用方面的成效比較顯著(當(dāng)X、Y、Z都比較大的時(shí)候,可以稱市場(chǎng)是一個(gè)繁榮的市場(chǎng))。參與的農(nóng)戶越多,交易的市場(chǎng)越復(fù)雜,合作經(jīng)濟(jì)組織節(jié)約的交易費(fèi)用越大,合作經(jīng)濟(jì)組織的收益也就越大?；仡櫸覈?guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的過(guò)程,20世紀(jì)80年代,在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)候,專業(yè)協(xié)會(huì)是主要的合作形式。協(xié)會(huì)最初并不直接參與農(nóng)戶與市場(chǎng)的交易,從而并未對(duì)交易次數(shù)產(chǎn)生影響,對(duì)市場(chǎng)(個(gè)別)交易費(fèi)用的影響小。20世紀(jì)90年代,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸繁榮起來(lái),農(nóng)戶面臨需要交易的產(chǎn)品種類越來(lái)越多、交易次數(shù)也越來(lái)越多。根據(jù)農(nóng)戶節(jié)約交易費(fèi)用的需求,專業(yè)協(xié)會(huì)突破僅提供技術(shù)指導(dǎo)的業(yè)務(wù)范圍,開(kāi)始逐漸涉足協(xié)助農(nóng)戶購(gòu)進(jìn)種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資,幫助農(nóng)戶運(yùn)輸、貯藏、銷售等。也是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,出現(xiàn)了更多類型的合作經(jīng)濟(jì)組織如專業(yè)合作社、股份制合作社等。多種協(xié)助農(nóng)戶參與市場(chǎng)交易的合作經(jīng)濟(jì)組織正在市場(chǎng)中發(fā)展壯大,與中國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)同步發(fā)展,而只單純提供技術(shù)指導(dǎo)的協(xié)會(huì)數(shù)量正在減少。(二)契約的討價(jià)還價(jià)問(wèn)題合作經(jīng)濟(jì)組織的收益還體現(xiàn)在談判能力的提高上。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)存在兩種契約:短期契約和長(zhǎng)期契約。短期契約是指一宗交易或不重復(fù)的買賣,長(zhǎng)期契約則是指買賣雙方進(jìn)行兩次以上的重復(fù)交易。對(duì)于短期契約進(jìn)行討價(jià)還價(jià)所得的收益是有限的,人們通常不會(huì)在短期契約的討價(jià)還價(jià)中付出過(guò)多的成本。但長(zhǎng)期契約不同,在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)交易的環(huán)境和條件在變化中,涉及到較多的利益問(wèn)題,因此在長(zhǎng)期契約的簽訂中需要耗費(fèi)較多的成本。長(zhǎng)期契約有兩種形式,明確契約和默認(rèn)契約。明確契約是指由政府或其他外部機(jī)構(gòu)通過(guò)法律實(shí)施的契約,通常都以文字形式明確規(guī)定締約方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。默認(rèn)契約是由市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施的默認(rèn)的契約保證,通常由人們根據(jù)習(xí)俗、慣例默認(rèn)確定締約方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),如果有機(jī)會(huì)主義行為,將取消未來(lái)的交易。從理論上來(lái)講,明確契約可以明文約定締約方的權(quán)利義務(wù),能夠解決機(jī)會(huì)主義的問(wèn)題。但是,由于未來(lái)具有不確定性,明確的長(zhǎng)期契約需要承擔(dān)確定可能出現(xiàn)的意外和控制的成本。所以要做到解決機(jī)會(huì)主義的問(wèn)題,就需要在簽訂契約的時(shí)候,提前估計(jì)到簽約后可能出現(xiàn)的各種意外事件包括機(jī)會(huì)主義行為；而且要將各種情況明確寫(xiě)進(jìn)合約中；不但如此,對(duì)發(fā)生的意外事件或機(jī)會(huì)主義行為的還要進(jìn)行法律修正。所以,從這幾方面來(lái)看,明確的長(zhǎng)期契約是一種成本高昂的解決辦法。當(dāng)明確的長(zhǎng)期契約的外生制度成本過(guò)高的時(shí)候,交易者通常愿意采用一種通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制而不是通過(guò)法律實(shí)施機(jī)制的長(zhǎng)期默認(rèn)型契約。即使是在農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化的條件下,我國(guó)的農(nóng)戶在與農(nóng)資供應(yīng)商和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間進(jìn)行交易的時(shí)候,仍然有很大一部分選擇通過(guò)默認(rèn)的長(zhǎng)期契約進(jìn)行交易而非簽訂明確契約。作為個(gè)體的農(nóng)戶在達(dá)成契約的過(guò)程中容易處于不利的地位,受到各方勢(shì)力對(duì)自身利益的侵蝕,而且在市場(chǎng)實(shí)施機(jī)制下的默認(rèn)的長(zhǎng)期契約還可能帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)損失,農(nóng)民要承受交易伙伴撤回將來(lái)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致資本損失的負(fù)擔(dān)。農(nóng)民組建合作經(jīng)濟(jì)組織可以避免默認(rèn)契約的風(fēng)險(xiǎn)。合作經(jīng)濟(jì)組織使農(nóng)戶與農(nóng)資供應(yīng)商和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間簽訂明確的長(zhǎng)期契約成為可能,從而更有力地避免對(duì)方機(jī)會(huì)主義行為帶來(lái)的損失。一方面,實(shí)力較強(qiáng)的合作經(jīng)濟(jì)組織可能通過(guò)自己培養(yǎng)、或者專門(mén)聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)的法律人才,來(lái)處理交易合約的問(wèn)題,既節(jié)約農(nóng)民簽定明確契約的成本,又降低對(duì)交易伙伴的機(jī)會(huì)主義行為通過(guò)法律進(jìn)行修正的成本。另一方面,即使是沒(méi)有法律顧問(wèn)的協(xié)助,當(dāng)合作經(jīng)濟(jì)組織作為一個(gè)整體參與談判時(shí),討價(jià)還價(jià)的能力都比農(nóng)戶獨(dú)自談判要強(qiáng)得多。同時(shí),農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織既是政府農(nóng)業(yè)政策實(shí)施的載體,又是農(nóng)戶與政府之間信息溝通的紐帶。合作經(jīng)濟(jì)組織改變了農(nóng)戶同政府的力量對(duì)比,增強(qiáng)了農(nóng)戶與政府溝通的能力。(三)防止契約后機(jī)會(huì)主義行為農(nóng)戶通過(guò)合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽定明確的長(zhǎng)期契約,對(duì)防止加工企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為比較有效,但是明確契約對(duì)農(nóng)戶、特別是單個(gè)農(nóng)戶,防止其違約的效力是有限的。契約后機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的原因是一項(xiàng)投資具有可占用的專用性準(zhǔn)租。所以當(dāng)加工企業(yè)投資購(gòu)買具有專用性的機(jī)器設(shè)備的時(shí)候,加工企業(yè)也會(huì)有專用性準(zhǔn)租被占用的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格比契約約定的價(jià)格更高的時(shí)候,農(nóng)戶很可能為了追求更多的利益而采取短期行為,單方面終止履約而將產(chǎn)品銷售給出價(jià)更高的買方,使加工企業(yè)蒙受損失。加工企業(yè)的交易伙伴是眾多的獨(dú)立生產(chǎn)的農(nóng)戶,被“敲竹杠”的風(fēng)險(xiǎn)與交易伙伴的數(shù)量成正比。面對(duì)農(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為,加工企業(yè)有三種選擇:一是通過(guò)法院訴訟要求違約者履行契約或賠償損失；二是請(qǐng)第三方進(jìn)行規(guī)制,如請(qǐng)村委會(huì)干部幫助協(xié)商；三是終止合約,獨(dú)自承擔(dān)損失,放棄懲罰違約方、放棄追索賠償。加工企業(yè)一般是傾向于采用成本最低的策略。在三種策略選擇中,第一種選擇的成本最高。需要付出大量的訴訟成本和時(shí)間成本。第二種選擇雖然比訴訟的成本低,但效果并不好。農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立單位,村委會(huì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制干預(yù)。相比之下,第三種選擇的成本最低。當(dāng)只有一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)違約者的時(shí)候,加工企業(yè)理性的選擇是忍受。農(nóng)戶違約的比率同加工企業(yè)投資的積極性成反向關(guān)系,在一個(gè)違約成風(fēng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中,加工業(yè)的投資將是不足的,這也將反過(guò)來(lái)影響農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。二、農(nóng)戶加入合作組織的成本分析組建合作經(jīng)濟(jì)組織是解決這個(gè)問(wèn)題很好的方法。一是加工企業(yè)同合作經(jīng)濟(jì)組織簽定合約。由合作經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)督農(nóng)戶履約,對(duì)農(nóng)戶的違約行為在合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部進(jìn)行懲罰,效率更高。二是將二者一起內(nèi)化到合作經(jīng)濟(jì)組織中。這樣,農(nóng)戶與加工企業(yè)的關(guān)系由市場(chǎng)的交易雙方,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)組織內(nèi)部的不同部門(mén),計(jì)劃、組織生產(chǎn)更有效,并且能夠防止互相“要挾”。從實(shí)踐中也比較容易發(fā)現(xiàn),發(fā)動(dòng)組建農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的主體不僅有農(nóng)戶,還有一部分農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè),主要原因就在于合作經(jīng)濟(jì)組織可以防止契約后機(jī)會(huì)主義行為帶給雙方的損失。農(nóng)戶決策是否加入合作組織除了考慮收益外,還需要權(quán)衡加入合作組織的成本。目前合作組織吸收成員只收取少量會(huì)費(fèi)、甚至免費(fèi),基本不影響農(nóng)戶決策,因此農(nóng)戶的成本主要是合作組織的內(nèi)部交易費(fèi)用,具體可以分為內(nèi)部的計(jì)劃成本、決策成本和準(zhǔn)市場(chǎng)交易費(fèi)用。1.計(jì)劃成本。即是指對(duì)內(nèi)部資源(例如農(nóng)機(jī)設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)人員等)的分配和協(xié)調(diào)以使之得到合理、有效使用的配置資源的過(guò)程。在這一過(guò)程中,對(duì)成員的需求信息進(jìn)行搜集統(tǒng)計(jì),在分配資源(特別是排他性比較強(qiáng)的)資源的時(shí)候?qū)Τ蓡T進(jìn)行游說(shuō)、協(xié)調(diào)等活動(dòng)都需要耗費(fèi)資本和時(shí)間等。合作經(jīng)濟(jì)組織中成員越多、具有排他性的可分配資源越多,計(jì)劃成本就越多。這項(xiàng)成本與合作經(jīng)濟(jì)組織的一體化程度和規(guī)模有關(guān)。2.決策成本。即合作組織的成員針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)、形成決議所耗費(fèi)的時(shí)間、注意力、貨幣等稀缺資源。(1)合作組織“一人一票”制的決策原則決定了其決策成本與參與決策的人數(shù)有關(guān)。人數(shù)越多,為達(dá)成一致意見(jiàn)而耗費(fèi)在討論和溝通方面的時(shí)間和成本就越高。(2)決策成本還與成員的個(gè)人受教育程度、文化背景、甚至地區(qū)差異等因素有關(guān)。受教育程度相近、擁有相似的文化和習(xí)俗背景的成員,對(duì)某一事物或觀點(diǎn)(特別是陌生事物)的認(rèn)識(shí)越容易彼此影響,就越容易形成一致的行動(dòng)決策。(3)在合作組織中,特別是在以“一股一票”為決策原則的合作經(jīng)濟(jì)組織中,其決策成本與成員生產(chǎn)規(guī)模的差異有關(guān)。規(guī)模差異越大,決策成本越小。不同生產(chǎn)規(guī)模的成員,在決策的過(guò)程中發(fā)揮的作用是不同的:小農(nóng)戶(小股東)在組織決策中更容易贊同大農(nóng)戶的主張,因?yàn)樗麄兦宄刂?一方面,他們從合作經(jīng)濟(jì)組織獲得的收益中得到的部分是非常有限的,另一方面,大農(nóng)戶(大股東)需要為決策后果承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。3.準(zhǔn)市場(chǎng)交易費(fèi)用。在合作經(jīng)濟(jì)組織中,“惠顧者”成員同合作經(jīng)濟(jì)組織之間也進(jìn)行產(chǎn)品交易,這類產(chǎn)品交易稱為準(zhǔn)市場(chǎng)交易。一般說(shuō)來(lái),由于成員彼此熟悉,而且這一類交易多是長(zhǎng)期和多次重復(fù)的,可以一定程度上防止成員“以次充好”、“以假冒真”、欺騙合作經(jīng)濟(jì)組織的機(jī)會(huì)主義行為,因此,合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的準(zhǔn)市場(chǎng)交易費(fèi)用相對(duì)于市場(chǎng)交易費(fèi)用要低得多。準(zhǔn)市場(chǎng)交易費(fèi)用的大小組織規(guī)模呈正相關(guān)的關(guān)系,所以合作組織現(xiàn)有的規(guī)模也將影響農(nóng)戶決策是否加入。三、結(jié)論農(nóng)戶選擇行動(dòng)時(shí)考慮的是個(gè)人成本,而非社會(huì)成本。如果組織和參加合作經(jīng)濟(jì)組織的成本高于農(nóng)戶從中得到的收益,農(nóng)戶(特別是生產(chǎn)規(guī)模小的農(nóng)戶),就不會(huì)主動(dòng)組建合作經(jīng)濟(jì)組織,盡管合作能降低社會(huì)總的交易費(fèi)用。這就需要政府在組建合作經(jīng)濟(jì)組織方面發(fā)揮作用,減少農(nóng)戶的成本或增加農(nóng)戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織的預(yù)期收益,推動(dòng)合作組織的發(fā)展。參考文獻(xiàn):1本杰明克萊因、羅伯特克勞福德,阿門(mén)阿爾奇安.縱向一體化,可占用準(zhǔn)租與競(jìng)爭(zhēng)性締約過(guò)程A.陳