倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū).docVIP

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 前言:倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)做賬的核心內(nèi)容部分，關(guān)乎成本、庫(kù)存商品，重中之重。繼上一次盤(pán)點(diǎn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間不足、比較倉(cāng)促。（雖然在盤(pán)點(diǎn)前已經(jīng)跟倉(cāng)管員提前說(shuō)過(guò)要準(zhǔn)備，但還是不夠經(jīng)驗(yàn)；還有大家對(duì)產(chǎn)品熟悉程度不高，缺乏對(duì)產(chǎn)品的了解。）二、倉(cāng)庫(kù)雜亂。(雖然上次有倉(cāng)管整理整頓過(guò)，但產(chǎn)品還是擺放得比較亂，復(fù)雜)三、商品種類繁多、商品重、零件散等因素影響了大家的積極性。四、存在呆料、壞料、不良品。五、存在大量的包裝物，包裝紙箱未進(jìn)行整理、存放或清理處理。針對(duì)以上五點(diǎn)，為了下一次的盤(pán)點(diǎn)我提出以下建議，流程如下： 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備 確定時(shí)間 確定盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn) 清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 清理庫(kù)存資料 盤(pán)點(diǎn) 查清差異原因 處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果1、 盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備，培訓(xùn)。讓所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員熟悉商品，如何快速盤(pán)點(diǎn)。例如，適用重量（電子秤）盤(pán)點(diǎn)的方法。盤(pán)點(diǎn)方法：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，全盤(pán)。2、 確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。按公司所需月末第一次、第二次進(jìn)行全盤(pán)；以后每個(gè)月可以抽盤(pán)；但也要實(shí)行季盤(pán)全盤(pán)。3、 制作好盤(pán)點(diǎn)表。商品編碼、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。由倉(cāng)管員導(dǎo)出商品信息表發(fā)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對(duì)表格進(jìn)行修改打印，表格模版如下：商品編碼商品名稱規(guī)格賬面數(shù)清點(diǎn)數(shù)溢余短缺數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額本頁(yè)金額合計(jì)單位負(fù)責(zé)人： 倉(cāng)管： 制單： 復(fù)核：3、 清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在盤(pán)點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成，屬于本倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的，應(yīng)及時(shí)整理歸庫(kù)；若尚未完成驗(yàn)收程序，同廠商應(yīng)劃分清楚，避免混淆。（進(jìn)行產(chǎn)品分大類擺放，例如貨架，貨架配件一大類，木側(cè)板一大類，標(biāo)價(jià)條一大類，燈箱一大類等。）預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤(pán)點(diǎn)。（對(duì)于些廢品、不良品可在盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行整理工作，放到專屬區(qū)域里，由組長(zhǎng)進(jìn)行決定處理。處理方法一清理賣(mài)掉;二返回廠家返噴等再利用）4、 盤(pán)點(diǎn)人員分成小組。每個(gè)小組分成三部分，第一人盤(pán)點(diǎn)人，主要負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，搬運(yùn)難以目測(cè)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。第二人為復(fù)核點(diǎn)人，主要負(fù)責(zé)復(fù)核和登記。第三人為財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)人，主要負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)核數(shù)。5、 分組完成，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配各小組的成員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的區(qū)域或大類。對(duì)于品種少且多的產(chǎn)品可以增加人手，或者其他組完成清點(diǎn)工作后，可協(xié)助完成。6、 調(diào)動(dòng)大家的積極性。在完成盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)的時(shí)候，對(duì)于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)出色，出力的員工進(jìn)行給予肯定和鼓勵(lì)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行表?yè)P(yáng);對(duì)于休息時(shí)間來(lái)加班盤(pán)點(diǎn)的可進(jìn)行加班工資獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)休放假;也可犒勞大家一頓飯等，由組長(zhǎng)隨意。7、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，與賬冊(cè)資料進(jìn)行對(duì)照。（最后一次盤(pán)點(diǎn)與進(jìn)銷(xiāo)存軟件進(jìn)行對(duì)比）8、 找出盤(pán)點(diǎn)差異原因。9、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理（對(duì)商品進(jìn)行包裝運(yùn)輸處理）10、 整理出盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后，以同樣貨物的平均價(jià)格來(lái)確定，或者以合同