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工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào),即:工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1、工作目標(biāo)(1)質(zhì)量控制:一次性驗(yàn)收合格,且無質(zhì)量隱患。(2)進(jìn)度控制:將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。(3)投資控制:不突破工程預(yù)計(jì)投資造價(jià)。2、工作內(nèi)容(1)質(zhì)量控制方面:嚴(yán)格控制原材料 復(fù)核軸線、標(biāo)高 嚴(yán)格遵循隱蔽驗(yàn)收程序 遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序(2)進(jìn)度控制方面:審核施工單位報(bào)送的總、季度、月、周工作進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)助、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí),應(yīng)及時(shí)督促施工單位查找原因并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。附進(jìn)度控制程序:(3)投資控制方面:對(duì)已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn),監(jiān)理、甲方審核計(jì)量。盡量減少工程變更,在工程變更發(fā)生后,及是簽證,避免索賠事件的發(fā)生。附投資控制程序:(4)合同、信息管理:熟悉施工合同、監(jiān)理合同,督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。收集信息要及時(shí),并迅速傳遞。 附內(nèi)部、外部文件傳遞程序:(5)協(xié)調(diào)各方關(guān)系:協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、施工單位之間、施工單位與指定分包單位之間的關(guān)系。 (6)安全文明施工方面:1安全控制:督促施工單位按經(jīng)審查通過的專項(xiàng)施工方案組織施工,杜絕安全事故發(fā)生。2安全文明施工:五牌一圖:工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖;作業(yè)場(chǎng)地、施工道路;施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理(揚(yáng)塵、噪聲);施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施管理。 附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖: 安全事故處理流程圖事 故 報(bào) 告現(xiàn)場(chǎng)勘察及保護(hù)取證簽發(fā)停工令(局部)合 同 分 析責(zé)任方提交事故書面報(bào)告及補(bǔ)

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