【培訓(xùn)課件】如何推行5S管理.ppt.ppt

如何推行5s管理,借口：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的”、“做到那樣的境界，要化多少錢??？”“不可能.”等等； 一、5s的含義 整理：區(qū)分要和不要品。 整頓：立即找到要找的東西 清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔。 清潔：將整理、整頓、清掃制度化。 修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。,5s舉例:,5s順口溜,整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,醫(yī)治企業(yè)疑難雜癥的良藥 -5s藥方的說明書,主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 適用范圍： 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所； 公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 作用：消除隱患，強(qiáng)壯企業(yè) “體魄”，提高免疫力。 用法：內(nèi)外兼服。 用量：遵醫(yī)囑。 注意事項(xiàng)： 一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。 5s的藥效-本品無任何副作用。,5s管理的要點(diǎn),三要素： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 三定原則： 定點(diǎn)、定量、定人 三安原則： 人員安全，生產(chǎn)安全，物品安全,二、整理的實(shí)施,1實(shí)施要領(lǐng) 堅(jiān)決把“不必要”的東西斷然加以處置。 案例：“抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你?！?2實(shí)施對(duì)象 辦公場(chǎng)地；設(shè)備及地面；室外；工具箱內(nèi)；倉庫；天花板、墻壁。,3整理實(shí)施步驟,第一步：全面檢查 - “老鼠原則” 第二步：制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn) 物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”。 需要的時(shí)間。 需要的量； 需要的物品。,第三步：按基準(zhǔn)區(qū)分物品：,舉例：辦公桌上的要與不要,思考: 工作區(qū)及料倉的物品 文件柜、置物架之物品 過期的表單、文件、資料 私人物品 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品,第四步：制定廢棄物處理方法。,第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查,工具的使用（如：圓珠筆） 技巧訓(xùn)練： 請(qǐng)檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場(chǎng)，哪些需要品，哪些是不要品？對(duì)不要品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？,三、整頓的實(shí)施,1實(shí)施要領(lǐng) 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處 事例 個(gè)人的辦公桌上、抽屜 文件檔案分類、編號(hào)或顏色管理 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示 通道、走道暢通 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放 做到“三定原則”。,定位：,如何避免串崗（顏色管理,斜線定位）,施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。 堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。,定量,確定合適的數(shù)量 定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。 例:用固定數(shù)量小孔的容器. 規(guī)定大小的材料箱.,定人,確定合適的責(zé)任人 定人是實(shí)現(xiàn)用后能“立即放回”。 遵循“誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”。,整頓實(shí)施的具體內(nèi)容,按區(qū)存放，按圖定置，做到圖、區(qū)、物、實(shí)相一致，取之快，用后歸位。 （1）確定物品放置的場(chǎng)所 （2）確定物品放置的方式 （3）合理標(biāo)識(shí)（確定物品的狀態(tài)）,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡 。,施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。,四、清掃的實(shí)施,1實(shí)施要點(diǎn) 將生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、設(shè)備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 垃圾、廢品未處理 玻璃門窗不干凈 水管漏水，噪音污染處理 破損的物品修理,2清掃的實(shí)施內(nèi)容,清掃的對(duì)象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。 例子：參觀某電子儀器廠。,3清掃活動(dòng)應(yīng)遵循的原則,（1）不增加專門的清掃工； （2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的潤滑工作； （3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除。 （4）立即行動(dòng) ：立即歸還、立即擦洗、立即修理。,4清掃的實(shí)施方法,建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)：制作一張清掃責(zé)任區(qū)分布圖，并公告說明。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 例：我每天清掃怎么總這樣污染源,五、清潔的實(shí)施,1清潔活動(dòng)的要點(diǎn) 使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日?；?，并得以貫徹執(zhí)行和維持。包括三個(gè)方面： （1）物品清潔 （2）環(huán)境清潔 （3）人員清潔,2清潔實(shí)施辦法,制訂5s實(shí)施辦法；定出5s工作檢查監(jiān)督辦法；做出5s實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 （1）養(yǎng)成“問題意識(shí)” “紅牌” 作戰(zhàn)： 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它是需要放在這里嗎？,（2）制訂5s實(shí)施辦法,用“5w1h”進(jìn)行管理：誰來干、干什么、什么時(shí)間干、怎么干、為什么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)。獎(jiǎng)懲辦法及申訴辦法。,（3）制定考核方法,用對(duì)比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。 用照片記錄拍照改進(jìn)后的場(chǎng)所、對(duì)象、混亂狀況，注明拍照時(shí)間； 用錄像記錄拍照改進(jìn)后狀況，注明拍照時(shí)間； 用圖表表示評(píng)價(jià)結(jié)果的變化。 用多層評(píng)價(jià)方法，鞏固整頓、清掃成果。自我評(píng)價(jià)；相互評(píng)價(jià)，主管部門評(píng)價(jià)；公司管理層評(píng)價(jià)。 配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。記錄措施和結(jié)果。,（4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 5s活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 （5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。 在工作現(xiàn)場(chǎng)最前端或中心位置，畫一個(gè)腳印，每日多站幾回，感受及判定。有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。,六、素養(yǎng)的實(shí)施,1素養(yǎng)實(shí)施的要點(diǎn) 素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 要自我有素要有自覺自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意識(shí)；要有從我做起，我不做會(huì)混亂的觀念；要有堅(jiān)持不懈，不怕麻煩的精神； 要人人有責(zé)我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)；我做不好就會(huì)影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責(zé)任。,2素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容,只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。,3、素養(yǎng)實(shí)施的方法,（1）制定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 規(guī)則要盡量口語化，越簡(jiǎn)單越好，一看就懂就記住； 規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵行。,（2）實(shí)施各種教育訓(xùn)練,管理手冊(cè)（配合漫畫方式表達(dá)）； 制成圖表； 畫成漫畫； 做成標(biāo)語、畫板； 印成卡片； 繪成識(shí)別圖案。,（3）違反規(guī)則或約束，立即糾正 （4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 案例討論：經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著諸如“關(guān)于xxx制度的重申”等通告，請(qǐng)問這有什么問題嗎？,良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例 員工應(yīng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食等不良情況）。 服裝整齊，戴好識(shí)別卡 待人接物誠懇有禮貌 愛護(hù)公物，用完歸位 不可亂扔紙屑果皮 樂于助人,總結(jié)：以下是活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn),整理：使員工區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把“不要”物品去除。 整頓：使員工 “將需要的物品進(jìn)行定位”. 清掃：使員形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”。 清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。 素養(yǎng)：使各種良好的工作習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人的素質(zhì)。,七、 如何實(shí)施5s管理,（一） 開展5s活動(dòng)的原則,1. 自我管理的原則 2勤儉辦廠的原則 3持之以恒原則 展開5s活動(dòng)只有四個(gè)字：貴在堅(jiān)持。,（二）5s推進(jìn)的階段,（三）5s的推行步驟,步驟1：成立推行組織 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 例一：推行5s管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)制定：設(shè)定期望之目標(biāo)，做為檢查依據(jù)。 例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備,5s推行委員會(huì)的組成與職責(zé),步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟4：教育、宣傳造勢(shì),步驟6：實(shí)施 1前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會(huì) 道具準(zhǔn)備 2工廠“洗澡“運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4“3定“、“3要素“展開 5定點(diǎn)攝影