員工培訓計劃[推薦閱讀].doc

工作計劃/培訓工作計劃 員工培訓計劃推薦閱讀 企業(yè)背景介紹 xx股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品xx微波爐除了在國內(nèi)市場占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造以后，現(xiàn)有人員3400左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與某大學合作，對組織結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構(gòu)更加精簡而富有效率。1998年，公司又與該大學合作，研究公司下一步人員培訓如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐，如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。xx公司在進行iso9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了mba的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展也遇到一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓加以解決，鑒于此公司決定開展為期三年的公司全員大培訓。(*注:你正瀏覽的*由 網(wǎng)整理,版權(quán)歸原文作者所有*) 公司培訓管理介紹 一、 公司已有培訓體系與人員結(jié)構(gòu) 1 公司三級培訓體系如下表所示： 一級培訓 二級培訓 三級培訓 內(nèi)容 具有共性的培訓 對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。 重點是針對操作工人進行的 具體任務(wù) 1 新員工進廠培訓 2 整個公司計劃進行的培訓 3 二、三級培訓做不了的培訓 4 關(guān)鍵崗位培訓 1 本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓 2 公司下達的培訓任務(wù) 3 職工的崗前培訓 1 一般人員的上崗培訓 2 公司下達的培訓任務(wù)。 組織者 公司的人力資源部 各部門 各分廠 各部門 各分廠 培訓量 大 中 小 師資 由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范 師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差 師帶徒，規(guī)范性就更弱 種類 各級培訓都有基礎(chǔ)培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓的，則由公司派出學習與培訓。 教材 分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。 注： a：如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。 b：主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。 對公司已有的培訓體系有以下說明： 培訓計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓計劃。但在執(zhí)行培訓計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。 公司人員分布一覽表 人員類別 數(shù)量 類別與范圍說明 1公司決策層 9 公司一級領(lǐng)導(dǎo) 2公司中層管理人員 132 公司各職能部門管理骨干與管理人員 3車間主任 26 各車間的正副主任 4車間班組長 99 各車間的正副班組長 5車間管理人員 27 車間里的事務(wù)性管理人員 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員 6科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員 7銷售人員 340 銷售公司的人員，內(nèi)勤50，外勤290 8售后