創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例.doc

文秘知識(shí)/寫作指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場分析1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。3.估計(jì)市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理