建筑公司項目管理手冊宣貫培訓(xùn)資料.ppt

項目管理手冊宣貫培訓(xùn),中國建筑-2010年6月,目錄,一、項目管理概述； 二、項目管理體系； 三、項目管理實施； 四、項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 五、表格使用。,一、項目管理,1）定義: 一般定義的特點：實用性或?qū)W術(shù)性； 以項目為對象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 為了履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)制訂計劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱。企業(yè)層級的項目管理是一種全局性、多項目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體項目管理效益最優(yōu)化。 中建企業(yè)層級的項目管理：就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機制（集團控制與加盟制）,一、項目管理概述,2)建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點: 三種生產(chǎn)系統(tǒng)：單件產(chǎn)品生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)； 或四種生產(chǎn)系統(tǒng)：單件產(chǎn)品生產(chǎn)、舊式大規(guī)模生產(chǎn)、新式大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)； 單件產(chǎn)品的生產(chǎn)特點：每個產(chǎn)品自給自足，各自獨立。將生產(chǎn)過程組成許多同性質(zhì)的階段。 管理層的首要任務(wù)：訂單 建筑企業(yè)的管理特點：拓展市場，創(chuàng)新核心能力 從營銷的角度看項目管理：前期推銷施工過程營銷竣工后銷售服務(wù),一、項目管理,3）歷史: 中建項目管理發(fā)展的四個階段 1、二十世紀(jì)九十年代前后：重點是項目部層面，強調(diào)兩層分離的項目管理； 2、二十世紀(jì)九十年代中期：重點是三級法人企業(yè)層面，強調(diào)成本管理； 3、2000年前后：重點是二級企業(yè)層面，強調(diào)集約經(jīng)營； 4、2005年以后：重點在中建集團層面，強調(diào)項目管理的規(guī)范化，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。 魯布革管理經(jīng)驗.doc,一、項目管理,4）主要內(nèi)容: 項目管理主要內(nèi)容：兩個層次、四個階段、五個過程、九個領(lǐng)域、四十二個要素及多個主體。 兩個層次：企業(yè)及項目部； 項目生命周期的四個階段：概念、規(guī)劃、實施收尾； 五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束； 九大領(lǐng)域：范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購、綜合； 四十二個要素：項目與項目管理、項目管理運行、通過項目進行管理、系統(tǒng)方法與綜合、項目背景、項目階段與生命周期、項目開發(fā)與評估、項目目標(biāo)與策略、項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)、項目啟動、項目收尾、項目的結(jié)構(gòu)、,一、項目管理,5）主要內(nèi)容： 四十二個要素：（續(xù)前頁）項目內(nèi)容與范圍、時間進度、資源、項目費用與財務(wù)、狀態(tài)與變化、項目風(fēng)險、效果衡量、項目控制、信息文檔與報告、項目組織、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖突與危機、采購與合同、項目質(zhì)量、項目信息、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、問題解決、會談與協(xié)商、固定的組織、業(yè)務(wù)過程、人力開發(fā)、組織學(xué)習(xí)、變化管理、營銷及產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理、安全健康與環(huán)境、法律方面、財務(wù)與會計。,一、項目管理,6)誤區(qū)： 項目管理的好壞，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的公關(guān)能力； 項目管理是項目管理部門的事； 項目管理是項目部的事情； 項目管理成效不顯者是因為沒有采用先進的項目管理技術(shù)或軟件； 項目管理成效不好是因為項目合同條件不好或建設(shè)方的管理人員缺少人情味； 項目管理條件千差萬別，是不能建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的； 有些企業(yè)的項目管理效益比較好，是因為有較好的管理模式。 項目管理效益不好，及因為企業(yè)內(nèi)部小偷太多； 項目管理一放就松，一緊又無活力； 項目管理成效的好壞關(guān)鍵在于是否有好的高素質(zhì)的分包； 所謂的項目管理就是下級填報表，上級看報表； 項目經(jīng)理及項目人員的綜合素質(zhì)及項目成功的關(guān)鍵。,一、項目管理,7）現(xiàn)狀： 1）優(yōu)點多，優(yōu)勢少； 2）制度多，落實少； 2）表面大，合力?。?3）企業(yè)的項目管理應(yīng)綜合化、流程化，但趨于專業(yè)化、表面化； 4）項目部的管理職能應(yīng)精細化、科學(xué)化，但趨于簡單化、功利化； 5）項目管理人員應(yīng)職業(yè)化、專業(yè)化，但趨于浮燥與無奈； 6）所謂的大包與聯(lián)營是暫時丟包袱，而長期背麻煩； 7）社會的信息技術(shù)日新月異，而內(nèi)部的項目管理信息化發(fā)展遲緩； 8）集團強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，但實際上粗與亂的現(xiàn)象多。,項目管理中存在的典型問題： 1、項目管理的內(nèi)容是什么？為什么存在各級項目管理手冊失靈的現(xiàn)象？ 2、項目管理機構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置？為什么項目管理機構(gòu)不穩(wěn)定？ 3、項目管理流程是什么？為什么企業(yè)不知道項目的具體情況？ 4、何為項目管理模式？為什么同一模式的效果不穩(wěn)定？ 核心問題：項目管理的制度應(yīng)如何建立并實施？項目管理標(biāo)準(zhǔn)化可行否？ 介定問題是管理的基本前提，比匆忙解決問題更加重要！,一、項目管理,8）目標(biāo)： 1）項目管理基本目標(biāo) 單個項目的目標(biāo)；工程建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)。 2）中建項目管理的目標(biāo)； 項目管理方針：法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意 項目管理目標(biāo)通常包括：項目利潤率、項目成本降低率；單位建筑面積成本、單位面積材料消耗、材料損耗率、項目管理費用率；進度指標(biāo)；質(zhì)量控制指標(biāo)；安全生產(chǎn)指標(biāo)；環(huán)保控制指標(biāo)等。 企業(yè)層級應(yīng)根據(jù)項目管理方針制訂階段性或特定項目的管理目標(biāo)，并按年度進行必要的更新。 特定項目的管理目標(biāo)，由所在企業(yè)層級依據(jù)企業(yè)的項目管理方針和階段性的項目管理目標(biāo)在項目管理策劃時確定，并在工程施工過程中根據(jù)合同履行、合同變更、現(xiàn)場管理的具體情況進行適當(dāng)?shù)男拚?二、項目管理體系項目管理過程分析,項目啟動,項目實施過程,項目交付及終止,外部環(huán)境,項目管理系統(tǒng)持續(xù)改進,項目管理組織體系,二、項目管理體系,外部環(huán)境,相關(guān)利益方 1、建設(shè)方 2、政府 3、股東 4、企業(yè)員工 5、分供方 6、勞務(wù)人員 7、其它,輸入 1、人力 2、資金 3、管理 4、技術(shù),板塊一：前期管理 1、啟動與策劃；2、投標(biāo)；3、組織管理；4、薪酬與考核5、合同管理；,板塊二：資源保障 6、資金管理；7、設(shè)計；8、技術(shù)管理；9、物資與設(shè)備管理；10、分包管理,板塊三：實施過程 11、生產(chǎn)與工期；12、成本管理；13、質(zhì)量管理；14、安全管理；15、環(huán)境管理；16、收尾管理,項目竣工交付、項目終止,外部變量及信息 1、機會 2、制約 3、其它,輸出 1、工程 2、服務(wù) 3、利潤 4、滿意 5、改進 6、其它,板塊四： 信息與服務(wù) 17、信息與溝通；18、綜合事務(wù)管理,外部環(huán)境,持續(xù)改進,二、項目管理體系,手冊編制的背景 1、適應(yīng)上市的要求 2、集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求 3、規(guī)范項目管理的要求 4、項目管理信息化的要求 編寫過程介紹 （1）調(diào)研； （2）總結(jié)提煉成功經(jīng)驗； （3）分工編寫； （4）反復(fù)修改、征求意見、討論評審。,二、項目管理體系,手冊概述 1、手冊由項目管理方針、總則、18個管理職能、13個術(shù)語、55套表格組成。 2、手冊對109個管理環(huán)節(jié)進行了簡要描述。 3、手冊主要特點： 1）、可操作性； 2）、可擴展性；3）、相融性。 總體概括：定名稱、優(yōu)流程、簡表格、 重策劃、積成果、立標(biāo)準(zhǔn)。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 一個核心、一條主線、二層管理、三個基本文件和三個基本報告。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 一個核心以成本管理為核心； 手冊通過規(guī)范從項目的啟動到項目部撤消整個過程的管理，并以“項目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風(fēng)險評估、項目實施中的過程控制、項目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等工作強化項目成本管理。 從投標(biāo)時成本測算開始，到完工后成本還原結(jié)束。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 一條主線項目全過程管理為主線； 手冊規(guī)定企業(yè)決定參與項目投標(biāo)作為項目管理的起點，通過對項目投標(biāo)、策劃、實施過程的管理，完成企業(yè)確定的項目管理目標(biāo)，確保工程滿足合同要求，工程交付建設(shè)方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項目部撤消作為項目的終點。通過對項目啟動到項目部撤消這條“項目過程管理線”的規(guī)范化管理，將各項管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來，形成比較清晰的管理流程，促進項目管理的規(guī)范化。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 二層管理明確了企業(yè)和項目部二個層級的管理職能： 手冊分別明確了企業(yè)層級9個方面的必要管理職能與事項： 項目部18個方面的必要管理職能與事項。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 三個基本文件項目策劃書、項目責(zé)任書、項目部實施計劃書； “項目策劃書”由企業(yè)在項目啟動后開始編制，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部門、項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件； “項目部責(zé)任書”由企業(yè)在項目策劃書發(fā)布后制定，是明確項目部的職能權(quán)限，項目部必須完成各項目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件； “項目部實施計劃”由項目部依據(jù)項目策劃書、項目部責(zé)任書、合同、圖紙等編制，是項目部實施項目管理的計劃性文件；三個基本文件是項目管理體系有效運行的基礎(chǔ)。,二、項目管理體系,手冊中心內(nèi)容 三個基本報告項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告； “項目經(jīng)理月度報告”由項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況編制、報企業(yè)，企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核； “項目商務(wù)月度報告”由項目部商務(wù)經(jīng)理按時向企業(yè)報告月度報量、結(jié)算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對報告進行分析,并指導(dǎo)項目部做好商務(wù)工作； “項目每日情況報告”由項目責(zé)任工程師向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，項目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報告現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、進度等管理情況；三個基本報告是項目管理運行效果的過程反映。,二、項目管理體系,手冊的培訓(xùn)及實施 1、建立培訓(xùn)機制 2、培訓(xùn)覆蓋面 3、手冊實施 手冊實施過程的考核 1、細化考核辦法 2、企業(yè)自查 3、股份公司組織考核 持續(xù)改進手冊 1、國家政策、法規(guī)等變化，國資委的要求 2、各企業(yè)在實施手冊時收集改進意見 3、企業(yè)在項目實踐中可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗 4、信息化建設(shè)及發(fā)展的要求,三、項目管理實施,1、第一分：項目管理的基本職能 四個板塊，十八個方面的管理職能： 第一個板塊：前期管理，共5個方面，包括：1）、項目啟動管理；2）、項目投標(biāo)管理；3）、項目組織管理；4）、項目薪酬及考核;5)項目合同管理。 第二個板塊：資源保障，有五個方面，包括：1）項目資金管理；2）、項目設(shè)計與技術(shù)管理；3）、項目物資及設(shè)備管理；4）、項目分包管理。這四個職能主要是企業(yè)層級應(yīng)該為項目部提供的必要服務(wù)與資源性支持。 第三個板塊：實施過程，有6個方面，包括：1）、項目生產(chǎn)與工期控制；2）、項目成本管理；3）、項目質(zhì)量管理；4）、項目安全與職能健康管理；5）、項目環(huán)境管理；6）、項目收尾管理。主要內(nèi)容是五大控制目標(biāo)及項目收尾、移交與竣工后服務(wù)。 第四個板塊：信息與事務(wù)，有2個方面，包括：1）、項目信息與溝通管理；2）、項目綜合事務(wù)管理。 問題：能不能按其它方法劃分項目管理的職能？企業(yè)的項目管理職能如何建立？,三、項目管理實施,2、第二分：兩個層級的項目管理 兩個層級：企業(yè)層級及項目部層級 企業(yè)層級的基本管理職能：投標(biāo)、合同、組織、服務(wù)、控制、監(jiān)督、項目制度建設(shè)、項目保修九類共41項； 項目部層級的基本管理職能：合同、計劃、組織、資金、設(shè)計、技術(shù)、物資、設(shè)備及料具、分包、生產(chǎn)及工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全及職業(yè)健康、環(huán)保、收尾、保修、信息與溝通、綜合事務(wù)十八類共41項。 問題：如何理解企業(yè)在項目管理過程中的權(quán)威與責(zé)任？項目部是不是企業(yè)的一個下級機構(gòu)？,三、項目管理實施,3、第一合：項目管理基本流程 起點：項目啟動 中間過程：企業(yè)層級有24個環(huán)節(jié)； 項目部層級有17個環(huán)節(jié)。 終點：項目部撤消 問題：基本流程的作用是什么？如何按基本流程實施項目管理？,三、項目管理實施,4、第三分：啟動 時機：收到招標(biāo)文件，評審，企業(yè)決定投標(biāo)后 負責(zé)部門或人員： 批準(zhǔn)人：企業(yè)最高經(jīng)營決策者 方法：項目啟動令 特殊情況處理：三邊工程等 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目基本信息、啟動期間的主要任務(wù)分配。（參見項目啟動令CSCECPM0101） 問題：為什么要有一個啟動？沒有行不行？,三、項目管理實施,5、第二合：策劃 時機：在項目啟動時及中標(biāo)后 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 兩個階段的策劃：投標(biāo)前的策劃；中標(biāo)后的策劃 目的：確定目標(biāo)、行動框架及方案 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目的目標(biāo)、資源、方法等方面的策劃，參見項目策劃任務(wù)表（CSCECPM0103） 問題：策劃究竟是企業(yè)來做，還是由項目部來做？策劃應(yīng)做到什么程度？能否替代項目實施計劃？,三、項目管理實施,6、第三合：項目動態(tài)管理表； 時機：在項目啟動時 責(zé)任部門或人員：必須有一個部門承擔(dān)該表的管理責(zé)任 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)要始終保持該表的管理監(jiān)控 工作方法：充分利用信息網(wǎng)絡(luò)及電子辦公 工作目的：項目各階段管理信息的匯總，建立項目全過程的管理信息，形成神經(jīng)中樞 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目概況、投標(biāo)及簽約階段、策劃階段、實施階段、項目竣工交付及保修階段、使用階段的信息，參見項目策劃任務(wù)表（CSCECPM0102） 問題：動態(tài)表有沒有可操作性？會有哪些難題？有沒有其它更好的方法？,三、項目管理實施,7、第四分：項目的職責(zé)、組織與責(zé)任書； 時機：在項目策劃時 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：機構(gòu)健全、責(zé)任明確、職責(zé)清晰 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 人員安排、定員定編、職責(zé)確定、責(zé)任書的起草與簽署（CSCECPM03010302） 問題：為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的機構(gòu)及崗位名稱？如何針對不同的項目情況，在機構(gòu)及人員安排上靈活調(diào)整？人員的積極性及創(chuàng)造性如何激發(fā)并保持？,三、項目管理實施,8、第四合：項目管理實施計劃； 時機：在現(xiàn)場項目部正式組建后，項目正式施工前 責(zé)任部門或人員：項目部 工作方法： 工作目的：圍繞項目實際情況，整合企業(yè)提供的各項資源，發(fā)揮項目部人員的經(jīng)驗與創(chuàng)造性，努力提升管理的附加值。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目組織機構(gòu)、合同、技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)等方面的管理計劃（CSCECPM03003） 問題：不編制項目管理實施計劃行不行？項目管理實施計劃與施組設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全計劃、環(huán)保計劃、物資設(shè)備、分包計劃、成本計劃等方面的計劃是包括還是并行的關(guān)系？施工組織設(shè)計能否代替實施計劃？如何避免文牘主義？,三、項目管理實施,9、第五合：項目考核； 時機：項目管理能力考核定期進行；項目績效考核分階段或定期進行。 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進企業(yè)項目管理體系的建立與健全，促進項目部績效的提高。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM04010402） 問題：如何組織進行企業(yè)的項目管理能力考核？現(xiàn)行的項目管理綜合大檢查存在的問題與改進的措施？,三、項目管理實施,10、第五分：合同責(zé)任分解； 時機：在合同簽訂五個工作日內(nèi) 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：分解責(zé)任，明確目標(biāo)，避免風(fēng)險，保證履約 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM0502） 問題：如何將合同責(zé)任分解與崗位說明書、項目實施計劃書有效的結(jié)合趕來？,三、項目管理實施,11、第六合：項目商務(wù)月度報告； 時機：合同履行期間的每個月度 責(zé)任部門或人員：項目商務(wù)經(jīng)理 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：報告項目部履約情況，發(fā)現(xiàn)履約問題，控制履約風(fēng)險 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM0503） 問題：為什么商務(wù)報告應(yīng)由項目商務(wù)經(jīng)理親自做？,三、項目管理實施,12、第六分：現(xiàn)金流分析與工程款計劃； 時機：工程投標(biāo)前，工程中標(biāo)后，施工過程中 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：掌握現(xiàn)金流量，合理調(diào)配資金，保證項目部現(xiàn)金流平衡，促進過程管理 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM06010602） 問題：如何理解“以收定支”？如何控制現(xiàn)金流不足的風(fēng)險？,三、項目管理實施,13、第七分：設(shè)計計劃、技術(shù)方案計劃、新技術(shù)開發(fā)計劃； 時機：項目開工前 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：借鑒經(jīng)驗及成果積累，優(yōu)化方案，保證企業(yè)的品牌形像，提高項目效益。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM08010802） 問題：技術(shù)方案與新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用是單獨建立還是包括在施工組織設(shè)計之中？,三、項目管理實施,14、第八分：物資、設(shè)備計劃、分包計劃； 時機：在工程開工前或根據(jù)實際情況 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：確定物資、設(shè)備、分包采購的渠道與原則，保證項目資源供應(yīng)，控制物資、設(shè)備、分包的使用成本。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM09011001） 問題：物資采購與分包方面的計劃成本能不能在工程開工前確定？,三、項目管理實施,15、第九分：項目施工計劃； 時機：工程開工前及項目實施過程中 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：以施工進度為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)場總體控制計劃，保證現(xiàn)場時間及空間的有效控制。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1101） 問題：網(wǎng)絡(luò)進度計劃能否滿足施工計劃的要求？施工計劃只包括工程進度計劃行不行？,三、項目管理實施,16、第七合：項目每日情況報告； 時機：每一個完整的工作日 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：真實全面反映現(xiàn)場管理情況，為項目管理奠定準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)及項目部的有效管理提供支持。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1102） 問題：“每天填寫太繁瑣，也沒有必要，因此半個月或一個月填一次”對不對？企業(yè)應(yīng)如何處理項目部的每日情況報告？項目部如何管理每日情況報告？,三、項目管理實施,17、第八合：項目經(jīng)理月度報告； 時機：工程實施過程中的每月度 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面總結(jié)項目部期間管理情況，發(fā)現(xiàn)不足，改進完善，促進項目管理績效 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM0304） 問題：項目經(jīng)理親自作“項目月度報告”可不可行？項目經(jīng)理的工作性質(zhì)應(yīng)如何確定？,三、項目管理實施,18、第十分：項目盈虧預(yù)測 時機：投標(biāo)前，工程施工過程中每季度 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：掌握項目盈虧狀況，確保項目成本控制的時效性、真實性、有效性 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1201） 問題：在工程開工前能不能測算項目的成本？在工程實施過程中應(yīng)按何種頻次進行成本測算？,三、項目管理實施,19、第九合：項目成本分析 時機：施工過程中的每月度 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：掌握期間成本控制情況，防止成本失控 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM12021204） 問題：項目經(jīng)濟活動分析有沒有可能或需不需要按月度進行？以何種形式進行項目月度經(jīng)濟活動分析？經(jīng)濟活動分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？,三、項目管理實施,20、第十一分：質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計劃； 時機：工程開工前編制，工程實施過程中不斷完善 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：確保質(zhì)量安全控制目標(biāo)，重視環(huán)保，塑造良好的社會形象 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM130114021501） 問題：是單獨編制質(zhì)量、安全、環(huán)保計劃，還是與項目管理實施計劃統(tǒng)一考慮，整體安排？,三、項目管理實施,21、第十二分：項目信息識別與計劃； 時機：項目開工前，實施過程中完善 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：理順渠道，明確方式、頻次、責(zé)任人，提高信息溝通的效率與準(zhǔn)確性 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1701） 問題：信息與溝通管理包括那些內(nèi)容？項目資料室的管理能不能替代信息管理？項目的信息管理應(yīng)如何有效開展？,三、項目管理實施,22、第十合：項目綜合事務(wù)管理； 時機：在開工前制定計劃，項目實施過程中完善 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：規(guī)范項目辦公區(qū)、生活區(qū)管理，加強項目日常辦公秩序的管理，創(chuàng)造高效的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1801） 問題：項目需不需要進行綜合事務(wù)管理？項目的生活區(qū)及生活服務(wù)設(shè)施的管理有沒有意義？綜合事務(wù)管理包括那些內(nèi)容即應(yīng)該如何開展？,三、項目管理實施,23、第十一合：項目項目收尾； 時機：工程交工前一個月或合適的時間 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面清理現(xiàn)場各項工作，有序安排工程收尾及項目部撤離。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1601） 問題：是否需要安排專門的收尾管理？收尾工作應(yīng)注意哪些方面？,三、項目管理實施,24、第十三分：兌現(xiàn)； 時機：達到項目責(zé)任書規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：考核項目管理績效，落實規(guī)定的獎罰措施，完善項目管理機制 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 問題：是不是所有的項目都應(yīng)兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是不是只有獎勵？為什么會有超高額的兌現(xiàn)？,三、項目管理實施,25、第十二合：項目總結(jié) 時機：工程交工后 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面總結(jié)項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立健全項目過程管理資料及相關(guān)數(shù)據(jù)庫，促進知識積累。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM16031604） 問題：項目總結(jié)會不會流于形式？項目總結(jié)究竟應(yīng)總結(jié)哪些方面的知識與經(jīng)驗？我們需要什么樣的項目總結(jié)？,三、項目管理實施,26、第十三合：項目部撤消； 時機：項目交工后或項目保修完成后 責(zé)任部門或人員： 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：就特定項目的管理過程實現(xiàn)閉合，促進企業(yè)項目管理體系的有效運行 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （CSCECPM1606） 問題：通過何種形式辦理項目部撤消？撤消項目部要注意哪些環(huán)節(jié)？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),前言 編寫單位及過程： 項目管理的發(fā)展概況： 項目管理的基本規(guī)律： 中建的項目管理優(yōu)勢： 手冊的主要內(nèi)容： 手冊的作用： 問題：一個企業(yè)的項目管理水平應(yīng)以哪些指標(biāo)或特征來衡量？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目管理方針 法人管理項目：項目管理的基礎(chǔ)模式，企業(yè)的項目管理策劃，企業(yè)層級與項目部的責(zé)任及相互關(guān)系。 系統(tǒng)化管理：按系統(tǒng)管理方法，以流程管理為手段，實現(xiàn)項目全過程管理。 持續(xù)改進：積累經(jīng)驗與知識，改進制度，優(yōu)化體系 相關(guān)方滿意：建設(shè)方、企業(yè)員工、技術(shù)工人、分供方 問題：法人管理就是將所有的管理權(quán)力集中到企業(yè)層面嗎？實現(xiàn)法人管項目就是增加審批或是加強審批或?qū)徍说倪^程嗎？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總則 目的：中建經(jīng)營理念，項目管理方針，項目管理職能，優(yōu)化管理過程，健全體系。 適用范圍： 參照文件： 項目管理機構(gòu)：項目管理委員會，項目管理主管部門，項目管理支持性部門，項目部 項目管理職能： 項目管理流程： 使用與修訂： 問題：如何設(shè)置企業(yè)層級的項目管理職能部門？按自營、大分包或總承包方式管理的項目，其項目部組織機構(gòu)應(yīng)如何建立？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目啟動與策劃 項目啟動管理：招標(biāo)文件，評審，啟動令，特殊情況的工程項目的啟動，相關(guān)責(zé)任。 項目全過程管理：責(zé)任部門，全過程動態(tài)管理表，項目管理階段，企業(yè)管理信息系統(tǒng) 項目策劃：兩個階段，策劃目的，策劃的結(jié)果，策劃過程管理 項目授權(quán)管理：授權(quán)原則，基本方式，主要內(nèi)容 問題：企業(yè)應(yīng)是否需要或以何種形式對項目部授權(quán)？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目投標(biāo)管理 項目調(diào)查分析：市場調(diào)查，建設(shè)方調(diào)查，施工現(xiàn)場調(diào)查，合作伙伴調(diào)查 項目風(fēng)險分析：在投標(biāo)策劃時進行風(fēng)險分析，確定風(fēng)險等級，風(fēng)險分析的目的 項目現(xiàn)金流分析：按招標(biāo)文件及條件分析保證金、預(yù)付款、工程款、保修款的具體要求，分析的目的 項目投標(biāo)總結(jié)：開標(biāo)后，匯總開標(biāo)信息，建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對沒中標(biāo)的項目應(yīng)行終止手續(xù)。 問題：有人說投標(biāo)信息應(yīng)盡量保密，專門建立數(shù)據(jù)庫是利大于弊的，這種說法對不對，應(yīng)如何對投標(biāo)信息進行管理？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目組織管理 項目組織原則：項目投標(biāo)策劃時確定項目主要管理人員，責(zé)任部門，中標(biāo)后項目班子的任命，人員更換 項目部崗位及定員：項目類型劃分，人員配備標(biāo)準(zhǔn)，原則，不同承包模式的項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配備 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：機構(gòu)，人員職務(wù)說明 項目部責(zé)任書：制訂，內(nèi)容，方式 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告：實施計劃編寫、管理、項目經(jīng)理月度報告的要求 黨群工作： 問題：必須實行項目責(zé)任承包經(jīng)濟抵押嗎？其效果如何？如何提高項目人員的責(zé)任心與創(chuàng)造性？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目部薪酬與項目考核 項目部薪酬管理：管理原則，工資水平，人員地位，項目獎金 項目管理能力考核：考核對象，頻次，方式 項目部績效考核：考核階段，方法，最終考核的條件，項目兌現(xiàn)條件 項目審計與監(jiān)察： 問題：項目人員薪酬管理中存在哪些問題？如何現(xiàn)行項目管理考核中的弊端，提高項目管理考核的作用？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目合同管理 合同日常管理： 合同談判及索賠：合同談判的策劃，索賠與反索賠，對分供方履約的管理，索賠過程控制 合同責(zé)任分解及交底：合同分解的時機，兩個層級，責(zé)任人，作用 項目部商務(wù)月度報告及履約管理：履約管理的內(nèi)容，月度報告的要求，履約資料管理 問題：如何運用合同手段加強分供方的管理？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目資金管理 工程款管理：收付款計劃，工程收款，工程付款 項目現(xiàn)金流管理：現(xiàn)金流測算，資金預(yù)警，現(xiàn)金流管理原則 合同履約保函及保證金：原則與策略、聯(lián)合體的保函與保證金，分包商的保函與保證金，管理要求 勞務(wù)人員工資支付管理：管理原則，方法，要求 工程拖欠款管理：界定，清欠方案，策略 項目尾款及保修款管理：尾款管理，責(zé)任人，方式，兌現(xiàn) 項目銀行賬戶與印鑒管理：賬戶管理原則，方式 問題：以何種方式管理勞務(wù)人員工資？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目設(shè)計管理 設(shè)計管理體系：體系，程序，設(shè)計項目管理 設(shè)計策劃與計劃：設(shè)計目標(biāo)，設(shè)計策劃，策劃內(nèi)容，設(shè)計計劃 設(shè)計實施與控制：設(shè)計依據(jù)文件，設(shè)計輸入，設(shè)計過程控制，設(shè)計變更，設(shè)計優(yōu)化 問題：如何有效進行設(shè)計及技術(shù)方面的積累？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理：識別，目錄，更新 圖紙會審：內(nèi)部會審，正式會審，會審文件 洽商與設(shè)計變更：工程洽商、設(shè)計變更、條件，處理方式 施工組織設(shè)計：編制、審批、責(zé)任人 施工方案：類型、編制、審批、實施 技術(shù)交底：要求，方式，檢查與督促 技術(shù)復(fù)核：計劃，方式，基本內(nèi)容 技術(shù)資料：交底、計劃、收集、工程檔案 計量器具：計劃，臺帳，方式 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用：計劃，小組，成果管理 問題：項目技術(shù)與生產(chǎn)過程管理如何有效銜接？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目物資及設(shè)備管理 項目物資及設(shè)備日常管理： 物資需用計劃：計劃匯總，管理，確認 供應(yīng)商管理：預(yù)審、考察、評審、復(fù)評、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 物資采購：詢價、選擇、招標(biāo)、采購合同 物資驗收與檢驗：驗收、驗證、檢驗 物資貯存：要求，臺帳 物資使用及盤點：限額領(lǐng)料，盤點，管理要求 建設(shè)方提供物資：原則，計劃，要求 周轉(zhuǎn)料具管理：計劃，方式 設(shè)備進（退）場管理：方案，進退場管理 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理：日常監(jiān)管，設(shè)備運轉(zhuǎn)管理，責(zé)任制 問題:物資及設(shè)備管理如何與項目生產(chǎn)管理有效銜接？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目分包管理 分包商注冊：申請，審查，考察，審批，名錄 分包商考核：月度考評，工程考評，年度考核，不合格名錄，考核內(nèi)容 分包商選擇：分包計劃，開工前選擇，過程中選擇，招標(biāo)，合同 分包商進場：備案手續(xù)，現(xiàn)場對接，核對，方法驗證 分包商使用管理：勞務(wù)管理員，內(nèi)容，分包提交的材料，考勤與統(tǒng)計，培訓(xùn)及工會，生活區(qū)，出勤管理 分包商退場：條件，手續(xù)，方式，考評 分包結(jié)算：進度款結(jié)算，最終結(jié)算，程序 問題：分包管理中存在哪些突出問題？采取何種方式確保分包管理的有效性？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目生產(chǎn)與工期管理 項目生產(chǎn)與工期管理計劃：性質(zhì)，作用，要求 施工準(zhǔn)備與項目開工管理：計劃，方案，開工申請，驗收 施工進度管理：進度計劃，分包的進度計劃，控制，報告 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告：工區(qū)或作業(yè)面，施工日志，每日情況報告 施工影像管理：制度，影像分類，日志 施工進度檢查與考核：檢查與報告，延誤標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整，考核 問題:生產(chǎn)與工期管理的內(nèi)容是什么？生產(chǎn)管理如何有效地將資源控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目成本管理 項目成本測算：測算時機，基礎(chǔ)，性質(zhì) 項目成本核算及控制：成本分析報告，責(zé)任部門 項目成本檢驗及預(yù)警：考核，虧損預(yù)警，整改 項目成本還原：時機，內(nèi)容 問題：以何種頻次測算項目成本最為有效？成本還原的目的是什么？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃： 檢驗與試驗：責(zé)任人員，內(nèi)容，方式及要求 質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制，特殊過程控制，關(guān)鍵過程控制，過程監(jiān)控，質(zhì)量事故處理 質(zhì)量驗收： 成品保護：內(nèi)容，責(zé)任，方式，監(jiān)督 問題：質(zhì)量體系如何在現(xiàn)場管理中有效運行？成品保護存在哪些常見問題？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理：安全手冊，策劃，計劃 安全教育與培訓(xùn)： 危險施工作業(yè)許可證：內(nèi)容，方式，程序 安全巡視與檢查： 應(yīng)急救援：方式，演練，要求 安全事故處理與成本分析： 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品：標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計，檢查與考核 消防工作：計劃，責(zé)任，備案，檢查與考核 項目保安工作：計劃，責(zé)任，內(nèi)容，檢查與考核 問題：安全管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項目生產(chǎn)安全？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目環(huán)境管理 環(huán)境管理實施計劃：方案，計劃，性質(zhì) 環(huán)境管理因素識別與控制：確定因素，評估，要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測：監(jiān)控，要求，內(nèi)容 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容，要求，演練 衛(wèi)生防疫： 項目節(jié)能減排： 問題：項目環(huán)境管理的意義如何？如何有效地將環(huán)境管理與生產(chǎn)過程管理有機結(jié)合？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目收尾管理 項目收尾工作計劃：時機，內(nèi)容，責(zé)任 現(xiàn)場清理：計劃，內(nèi)容，方式 工程移交與工程竣工結(jié)算：預(yù)驗收，申請，正式驗收，移交，服務(wù)，結(jié)算 工程資料歸檔及移交：兩類資料，程序與內(nèi)容，要求 保修期管理：人員，要求，責(zé)任 工程總結(jié)及項目部撤離：人員撤離，考核，兌現(xiàn) 項目部撤消：最終考核，成本分析，成本還原，項目終止 問題：項目部兌現(xiàn)的意義有哪些？為什么一些項目完工后不能兌現(xiàn)？有哪些不正常的現(xiàn)象？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識別：信息與溝通需求識別，要求 項目信息管理計劃：計劃，責(zé)任，要求 日常信息管理：責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫，會議，文件資料，信息安全 問題：信息與溝通管理的主要內(nèi)容與方式有哪些？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目部綜合事務(wù)管理 項目部綜合事務(wù)管理計劃：方案，目的，計劃 項目部辦公秩序管理：考勤，防火，加班，辦公設(shè)施，考核 項目部生活服務(wù)管理：內(nèi)容，要求，考核 項目法律事務(wù)： 項目CI形像管理： 項目部資產(chǎn)管理：內(nèi)容，登記，維護 項目部接待及重大活動管理：方案，內(nèi)容，準(zhǔn)備，要求 問題：綜合事務(wù)管理包括哪些內(nèi)容?有無必要進行規(guī)范化管理？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),術(shù)語 項目管理： 企業(yè)層級： 工程承包聯(lián)合體： 項目部： 聯(lián)營項目經(jīng)營： 轉(zhuǎn)包： 項目部目標(biāo)責(zé)任書： 項目目標(biāo)成本： 項目計劃成本： 項目管理能力考核： 小切塊分包： 直管作業(yè)隊： 成本還原： 問題：企業(yè)實施的項目管理與項目經(jīng)理的管理職能本質(zhì)區(qū)別是什么？,四、項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程特征性質(zhì)分類 屬性分類： 規(guī)模分類： 功能分類： 投資主體分類： 工程性質(zhì)分類： 施工技術(shù)分類： 承建模式分類： 建設(shè)階段分類：,五、表格的使用,項目啟動令 1、確定項目的名稱及編碼； 2、明確項目的基本特征； 3、規(guī)定項目的啟動期限； 4、明確啟動的任務(wù)、責(zé)任部門、時間要求； 5、說明啟動要求； 6、將項目信息規(guī)范化并傳遞到相關(guān)人員及部門。 注意：企業(yè)決定項目投標(biāo)時即辦理啟動，項目未中標(biāo)時，以投標(biāo)總結(jié)終止，正常的項目進入全過程管理，以項目部撤消為終止。,五、表格的使用,項目全過程動態(tài)管理表 1、便于對項目進行全過程管理； 2、通過預(yù)警管理項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保； 3、統(tǒng)一項目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征。 4、投標(biāo)及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標(biāo)評審、風(fēng)險評估、投標(biāo)文件、投標(biāo)總結(jié)； 5、策劃階段：策劃書、責(zé)任書、組織機構(gòu)及職責(zé)； 6、實施階段： 7、交付及保修階段: 8、使用階段： 9、有關(guān)報表：,五、表格的使用,項目策劃任務(wù)表 1、明確策劃依據(jù)：中標(biāo)通知書、合同及合同談判資料、項目設(shè)計文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、投標(biāo)成本測算、招標(biāo)書、投標(biāo)書、同類工程歷史數(shù)據(jù)； 2、確定策劃的主要內(nèi)容：項目目標(biāo)、對項目部授權(quán)、項目進度策劃、項目管理團隊、分包方案、項目設(shè)計、物資采購、機械設(shè)備、模板架料策劃、監(jiān)測設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風(fēng)俗禁忌策劃、其它； 3、確定形成策劃書的時間。（根據(jù)實例分析學(xué)習(xí)） 項目授權(quán)申請表、授權(quán)管理書 1、提出申請；2、明確申請單位全權(quán)代理人；3、與項目管理有關(guān)的部門：法務(wù)、資金、工程、安全；4、提出需要授權(quán)的事項；5、提供對授權(quán)項目的管理措施；6、受理記錄；7、會簽及審批。8、確定授予的權(quán)限。,五、表格的使用,建設(shè)方基本情況調(diào)查表、項目現(xiàn)場情況調(diào)查表： 1、項目基本情況：地址、規(guī)模、用途，開竣工時間； 2、建設(shè)方基本情況、資金情況、項目支付情況、投標(biāo)保證金或履約保證的情況； 3、其它情況：歷年投資情況、對承包商的要求、與對方的接觸、工程設(shè)計、建設(shè)方的傾向性、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、建設(shè)方提供物資、指定分包的情況。 4、現(xiàn)場條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務(wù)等； 5、現(xiàn)場簡圖及總體評價、可能遭遇的疑難問題。,五、表格的使用,項目風(fēng)險評估表 1、商務(wù)及合同風(fēng)險評估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量價方面、合同藍本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計責(zé)任風(fēng)險、指定分供方的管理風(fēng)險、索賠風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險； 2、工程管理、進度、技術(shù)風(fēng)險：對管理人員的資格要求、對質(zhì)量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風(fēng)險、特別技術(shù)的風(fēng)險、現(xiàn)場及臨設(shè)的風(fēng)險、環(huán)境及布局的風(fēng)險、地下設(shè)施、特殊環(huán)境的風(fēng)險、特殊材料的風(fēng)險、運輸及場外制作的風(fēng)險、圖紙不全、成品保護、修補工作的風(fēng)險等。 評定項目的風(fēng)險等級：可接受、高、極高。,五、表格的使用,工程投標(biāo)總結(jié)表 1、項目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開標(biāo)情況； 2、投標(biāo)情況：參加投標(biāo)的單位、報價、質(zhì)量安全承諾、其它承諾的條件； 3、原因分析。 項目部主要管理人員審批表及崗位職務(wù)說明書 1、項目部主要人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)工、安全總監(jiān)； 2、擬任人員的基本情況：資歷、資格，是否符合招標(biāo)文件或合同的要求； 3、崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)； 4、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)分析、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍。（參考實例）,五、表格的使用,項目部實施計劃編寫任務(wù)表 1、依據(jù)：策劃書、責(zé)任書、合同、圖紙、人員職責(zé)、方針目標(biāo)、市場分析資料、現(xiàn)場分析資料、法律法規(guī)、同類項目的參考資料、成本測算資料、施工組織設(shè)計； 2、編寫任務(wù)：提綱及要點、機構(gòu)與職責(zé)、合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管理、設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、綜合事務(wù)管理、分包管理、材料采購與管理、料具及設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務(wù)、保安管理、其它、目錄與匯總。,五、表格的使用,（一）合同責(zé)任分解表： 1、詞義及合同文件：法律、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、圖紙； 2、權(quán)利義務(wù)：工程師、發(fā)包人應(yīng)完成的工作、我方應(yīng)完成的工作、進度計劃、工期延誤、合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款、工程量確認、工程款支付、建設(shè)方供應(yīng)材料、我方采購的材料設(shè)備、工程變更、確定變更價款、竣工驗收、竣工結(jié)算、索賠步驟、不可抗力的約定。 （二）工程收付款計劃表：收款計劃；付款計劃 （三）項目現(xiàn)金流量分析： 1、計劃流入：預(yù)付款、工程款；2、計劃流出：分包、材料、勞務(wù)、機械、管理、稅費、保修及保證金；3、實施情況：現(xiàn)金流入；現(xiàn)金流出；4、凈現(xiàn)金流。 （四）工程保函（保險）管理計劃表 1、辦理計劃：種類、期限、責(zé)任人；2、撤消計劃：名稱、標(biāo)的、機構(gòu)、條件、風(fēng)險、措施、責(zé)任人。3、保險管理計劃：種類、功能、費用、手續(xù)、責(zé)任人、結(jié)果、索賠,五、表格的使用,（五）項目主要技術(shù)方案計劃：名稱、編制人、時間 （六）項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃：課題、開發(fā)或應(yīng)用的技術(shù)名稱、負責(zé)人、時間。 （七）主要物資（設(shè)備）需求計劃表：名稱、規(guī)格或型號、單位、數(shù)量、進場時間。 （八）工程分包計劃表：工程（工作）名稱、數(shù)量、造價、所需勞動力及設(shè)備、計劃開竣工時間。 （九）項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表 1、依據(jù)：圖紙、策劃書、合同及責(zé)任分解、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)查、責(zé)任書等；2、編制安排：施工準(zhǔn)備、總平面布置、作業(yè)面管理責(zé)任制、總調(diào)度制度、進度計劃、分包商工作計劃、平面運輸管理、垂直運輸管理、每日檢查報告制度、統(tǒng)計報量制度等。,五、表格的使用,（十）項目盈虧預(yù)測匯總表 1、合同情況：總價、完工、開工、計劃（實際）完工、目標(biāo)利潤； 2、預(yù)測工程竣工成本情況：收入、支出（分包費、材料費、人工費、機械費、其它直接費、管理費、稅費）、毛利、盈虧； 3、年度成本完成情況預(yù)測：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度； 4、盈虧預(yù)測：盈虧預(yù)測變化分析、工程成本分析、合同造價明細、分包索賠、材料支出預(yù)測明細、機械費用支出明細、其它直接費支出明細、管理費及稅金支出明細、收款計劃、分包支出明細表。 成本預(yù)測合計為十二張表（詳見實例） （十一）成本控制及措施計劃表：費用名稱、措施及降點分析、責(zé)任成本、計劃成本、降低額、降低率、責(zé)任人,五、表格的使用,（十二）物資（設(shè)備）進場驗收計劃：名稱、型號、依據(jù)、驗收要求（核對資料、外觀檢查、現(xiàn)場復(fù)試）、代表批量、復(fù)試辦法、責(zé)任人。 （十三）工程檢驗批劃分及驗收計劃：檢驗批名稱、編號、驗收部位、依據(jù)、驗收時間、驗收人。 （十四）工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃：對象或項目、規(guī)格型號、依據(jù)、試驗要求（工藝檢驗、現(xiàn)場檢驗或試驗）、代表批量、方法、責(zé)任人。 （十五）關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃：關(guān)鍵部位設(shè)定、控制方案、依據(jù)、方法、周期、責(zé)任人。 （十六）工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表：個人防護用品、臨邊洞口防護、臨時用電防護、腳手架防護、機械設(shè)備安全防護、消防設(shè)施及器材、文明施工措施費用、安全教育培訓(xùn)費、安全評優(yōu)費用、專家論證費用、隱患整改費用、季節(jié)性費用、急救藥品及器械、其它專項費用。,五、表格的使用,（十七）項目重大危險源識別表：危險源名稱及場所、風(fēng)險等級、控制措施。 （十八）環(huán)境因素評估