項目生命周期和項目管理過程.ppt

2、項目生命周期和項目管理過程,2、項目生命周期和項目管理過程,項目管理的生命周期理論 項目管理過程及內(nèi)容,典型項目的生命周期理論 項目生命周期的兩個概念 項目生命周期的描述 項目生命周期舉例,2.1 項目管理的生命周期理論,廣義的項目生命周期,2.1.1 典型項目的生命周期理論,定義與決策階段 計劃和設(shè)計階段 實施與控制階段 完工與交付階段,2.1.1 典型項目的生命周期理論,項目生命周期的內(nèi)涵,項目可改變程度,項目資源投入水平,檢查點(diǎn) 規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進(jìn)行檢查，比較實際與計劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。 里程碑 里程碑是項目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。,2.1.2 項目生命周期的兩個概念,1項目的階段 項目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。 2項目的時限 項目或項目各個階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。 3項目的任務(wù) 項目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動。 4項目的成果 項目各階段的成果項目階段里程碑。,2.1.3 項目生命周期的描述,2.1.4一般工程建設(shè)項目的生命周期,階段1,一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖,完成程度 100%,美國國防部兵器項目的生命周期描述,2.1.4 制藥項目的生命周期,臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請,形成穩(wěn)定性,批 準(zhǔn),后期階段 審驗 活動,遞交 新藥 申請,注冊實驗,開發(fā)過程,后期審驗,審批過程,美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖,臨床前開發(fā),注冊工作,發(fā)現(xiàn),搜尋,外加十年,專利形成過程,毒理研究,藥理研究,臨床 實驗3,臨床 實驗2,臨床 實驗1,2.2 項目管理過程及內(nèi)容,項目和項目階段都需要有一個相應(yīng)的項目管理過程。這由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。,項目業(yè)務(wù)過程和項目管理過程示意圖,結(jié)束過程,計劃過程,執(zhí)行過程,控制過程,工程總承包模式 項目管理模式 Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式,2.3 國際工程項目管理模式,工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計、采 購、施工。,2.3.1 工程總承包模式,項目管理模式是指項目管理公司為業(yè)主提供的項目管理服務(wù)工作。,2.3 項目管理模式PM,PM模式,業(yè) 主,設(shè)計總包單位,施工總包單位,設(shè)計分包單位一,設(shè)計分包單位二,設(shè)計分包單位三,施工分包單位一,施工分包單位二,施工分包單位三,監(jiān)理單位,PM單位,2004年7月16日國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。 在國外，代建制的起源是美國的CM項目管理模式，即Construction Manager，為項目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。,2.3.3 代建制,BT模式即建設(shè)、移交（Build-Transfer ）項目發(fā)起人通過對選定的項目投資人予以授權(quán)，由項目投資人通過組建項目公司等形式對項目進(jìn)行投資建設(shè)，并在規(guī)定時限內(nèi)將建設(shè)后的項目移交給項目回購方，項目回購方根據(jù)事先簽訂的回購合同在一定期限內(nèi)分期向項目投資方支付項目投資成本并加上合理資金回報。 BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所屬機(jī)構(gòu)對項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項目融資的基礎(chǔ)。由本國公司或者外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排 融資 , 承擔(dān)風(fēng)險 , 開發(fā)建設(shè)項目 , 并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤 , 最后 , 根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。 BOT的演變形式還有BOOT方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營移交;BOO方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營;BLT方式，即建設(shè)租賃移交;BOOST方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營補(bǔ)貼移交;BTO方式，即建設(shè)移交運(yùn)營等。,2.3.4 BT模式與BOT模式,BT模式與代建制,法律性質(zhì)不同。 BT模式中，項目公司一般以自己的名義負(fù)責(zé)建設(shè)期間的組織和管理，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。代建制是代建單位與項目業(yè)主簽訂代建委托合同，雙方形成委托代理關(guān)系，由代建單位以項目業(yè)主的名義進(jìn)行建設(shè)、管理，行為后果一般由項目業(yè)主承擔(dān)。 風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)不同。 BT項目中，項目投融資建設(shè)過程中的所有風(fēng)險和責(zé)任均由投資人和項目公司承擔(dān)。代建制中，風(fēng)險的承擔(dān)者是項目業(yè)主。 建設(shè)資金來源。 BT項目中，資金由項目投資人和項目公司負(fù)責(zé)籌措。而在代建制中，項目建設(shè)期期間的資金一般是由政府財政部門直接安排撥付。 項目回購 代建制不存在項目回購。,PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英國，是國際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指“私人主動融資”或“私人融資計劃”，指在項目開發(fā)經(jīng)營過程中，政府與私人部門合作，由私人部門承擔(dān)部分公