管理中心負責人述職述廉

述職述廉：_管理中心負責人述職述廉姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁管理中心負責人述職述廉受聘擔任校區(qū)校園綜合管理中心主任工作.主要負責:校園環(huán)境衛(wèi)生，XX年。校園綠化，教學樓，宿舍，大學生活動廳，后勤辦公室，衛(wèi)生院，物業(yè)服務工作及家屬樓電梯運行，學生開水供應和上述管區(qū)的5元以下維修工作.一年來在后勤處(后勤集團)正確領導下，中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下，較好地完成了校區(qū)校園管理中心的全年的工作任務并取得了一定的成績，下面就一年來的工作成績，存在問題及今后的設想做以下述職:一。業(yè)務進修，不斷提高自身素質堅持四項基本原則，作為黨員。努力學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習現代教育理論和政策法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針，關心時事政治結合學校建設發(fā)展高水平教學，研究型大學的后勤保障隊伍而思考.通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升.自己有較強的事業(yè)心和責任感，堅持以德育為首，服務為中心，重視對職工思想轉變教育，從思想上提高對后勤服務的認識程度，使工作正常良性化發(fā)展.二。廉潔自律，發(fā)揮領導表率作用把寬以待人，始終以敬業(yè)不息為信念。嚴以律己，遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊，自重，自律.多謀事，不謀人，時刻嚴格要求自己，以黨員標準對照自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤奮踏實，樂于奉獻;關心愛護職工，為人師表，為人正派，辦事公道，凡是要求職工遵守的規(guī)章制度，首先模范遵守;凡是職責范圍內的工作，都主動帶頭做好，每天早七點多就到學校開始工作，最晚一個離開學校，節(jié)假日也抽出時間到學校檢查工作，每一個月組織一次到各院系走訪，征求意見，充分發(fā)揮模范帶頭作用.三。實踐中彰顯成效重點部位安排了責任心強的職工負責，校區(qū)負責清掃面積放為9.0533.5萬平方米.根據各單位的意見和師生的反映情況作以及時調整。校區(qū)校園管理中心的人員結構比較復雜，年齡偏大，體弱多病人員較多，工作難度很大.根據這種情況，中心采取了人員從新優(yōu)化組合，修改細化現有的規(guī)章制度，最大限度的調動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的各自能力，做好本職工作.今年我綜合樓實行了準物業(yè)型管理模式，參照社會物業(yè)管理模式進行服務，嚴謹細化了管理，目標責任明確，獎懲制度健全，用制度約束工作流程，以大多數計時工為主體，關鍵部位職工參管的模式管理，取得了較好的效果.中心全體職工為了能給教學科研提供一個優(yōu)質的后勤服務保障體系，付出了辛勤的汗水.各崗位人員的努力下，全年較好的完成了:19.0533.5萬平方米.143個教室清掃，5402.85多平方米草坪，318延長米綠籬，各種樹木千余棵的園林綠化，物業(yè)服務，維修等工作.2清運垃圾每日1.5噸.整理修剪下來枝葉6卡車.3維修更換損壞，丟失的水籠頭5個，壓把水栓3多個，疏通下水管道上百次，更換燈管，節(jié)能燈共80多盞燈，維修黑板10多次，排椅XX座次.維修更換各種開關，電線，插座，節(jié)能閥，噴淋，閥門，熱水器加熱管，下水線等等無法計算數量.4拾到現金，物品價值3萬余元，收到書面表揚信10封，口頭表揚不計其數.四。尚有不足，展望未來，仍需奮斗雖有成績，回顧過去。但還有不足，和集團領導的要求還有差距，需要加強和改正，作為一個部門的主任，認真對待和處理好每一個問題，目的為了學校發(fā)展，后勤興旺，大家團結一心，和諧共進.下一步校區(qū)校園綜合管理中心還應需研究探索細化管理模式，使管理水平，服務體系，服務質量達到一個最佳狀態(tài).總結綜合樓物業(yè)管理的經驗，時機成熟在四號樓，三號樓全面開展社會化物業(yè)管理，使服務質量和后勤保障邁上一個新臺階.第 4 頁 共 7 頁糧企經理個人述職述廉一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項目建設。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經過詳盡的市場調研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元，目前一期工程已投入生產，并在逐步加大生產量和擴大市場占有率。該產品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。二、加強企業(yè)管理，提高經濟效益。為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強學習各種理論知識，在公司內部狠抓財務管理、成本管理、經營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進的管理理念經營管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實現良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止XX年底，公司實現銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產品”和“國家免檢產品”、“無公害農產品”稱號，暢銷全國20多個省市，出現了供不應求的良好局面。三、實現民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。堅持重大事項集體研究，決策風險和項目建設工作勇于負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我?guī)ьI班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規(guī)定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中。四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。一是不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀學習教育活動，進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識，進一步增強了紀律觀念，對自覺遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進了生產和經營的發(fā)展?；仡櫷簦m然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產經營工作，對理論知識的學