變更管理制度[003].doc

精選資料變更管理制度1 目的為了規(guī)范公司內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。2 變更的定義變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。3 變更管理的內(nèi)容3.1 工藝、技術(shù)的變更，主要包括：（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；（2）原料介質(zhì)變更；（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；（7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。3.2 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：（1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；（2）安全設(shè)施的變更；（3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；（4）設(shè)備材料代用變更；（5）臨時(shí)的電氣設(shè)備等。3.3 管理的變更，主要包括：（1）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；（2）人員的變更；（3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；（4）管理職責(zé)的變更；（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更等。4 變更管理職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有形式的變更管理。5 變更程序5.1 變更申請(qǐng)。在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度對(duì)每項(xiàng)變更過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行分析，制定控制措施，填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表（AQBZH-ZL/3-11）并由專人負(fù)責(zé)管理。非常規(guī)活動(dòng)及危險(xiǎn)性作業(yè)的實(shí)施按照安全作業(yè)管理制度執(zhí)行。5.2 變更審批。項(xiàng)目變更申請(qǐng)表填好后，應(yīng)按主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批，主管部門組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際的需要確定是否進(jìn)行變更。5.3 變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，又各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。變更過程中，實(shí)施變更全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度。5.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫項(xiàng)目變更驗(yàn)收表（AQBZH-ZL/3-12）確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。6 相關(guān)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度安全作業(yè)管理制度7 相關(guān)記錄項(xiàng)目變更申請(qǐng)表AQBZH-ZL/3-11項(xiàng)目變更驗(yàn)收表AQBZH-ZL/3-12AQBZH-ZL/3-11項(xiàng)目變更申請(qǐng)表編號(hào)： 變更名稱申請(qǐng)人所在部門申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論：控制措施：申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)意見：審批部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：AQBZH-ZL/3-12項(xiàng)目變更驗(yàn)收表編號(hào)： 驗(yàn)收變更的項(xiàng)目變更所在單位組織驗(yàn)收單位日期驗(yàn)收組成人員姓 名所屬單位職 務(wù)驗(yàn)收意見（附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）：驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：主管部門審查意見： 簽 字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位和部門簽字THAN