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聯(lián)想并購IBM背景分析,IBM （International Business Machines Corporation），國際商業(yè)機(jī)器公司，或萬國商業(yè)機(jī)器公司的簡稱。總公司在紐約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū).聯(lián)想集團(tuán)(lenovo) 成立于1984年。公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等電子產(chǎn)品。公司介紹：全球PC領(lǐng)軍企業(yè)，與神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地共同組成聯(lián)想控股。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。 2005年5月1日（中國北京和紐約阿蒙克訊） 聯(lián)想集團(tuán)有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）與IBM（NYSE：IBM）今天宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購，這標(biāo)志著全球第三大個人電腦企業(yè)從此誕生。 主講人：盧順,背景 IBM: 上世紀(jì)九十年代開始，IBM就成行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)客戶提供IT服務(wù)業(yè)務(wù)成了IBM新的利潤增長點(diǎn)。鑒于戴爾、惠普在商用臺式機(jī)和筆記本電腦上積極的價格策略已經(jīng)嚴(yán)重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬盤業(yè)務(wù)賣給了日立公司，將PC制造業(yè)務(wù)賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產(chǎn)領(lǐng)域。前IBM的個人電腦業(yè)務(wù)占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻(xiàn)率不到1%。放棄低利潤的硬件業(yè)務(wù)，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的服務(wù)器、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)中投入更多的精力。,聯(lián)想: 在國外市場進(jìn)展緩慢，而在國內(nèi)市場又面臨激烈競爭，這是聯(lián)想以及很多中國企業(yè)所面臨的困境。聯(lián)想在創(chuàng)新方面乏善可陳，該公司此前的主要戰(zhàn)略就是跟隨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者芯片巨頭英特爾以及軟件霸主微軟。前不久，聯(lián)想開始面向收入較低的中國農(nóng)村地區(qū)銷售采用AMD處理器的低價電腦.在成本結(jié)構(gòu)方面，聯(lián)想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯(lián)想最新一個季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅為4天。由于PC組件的價格下調(diào)速度很快，因此對于PC廠商而言縮短庫存周期至關(guān)重要.此外，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)者在國際經(jīng)驗方面仍然有一定欠缺。目前聯(lián)想只有3%的營收來自于中國以外的地區(qū)，其中主要是東南亞地區(qū)。因此，聯(lián)想收購IBM的PC部門后無論是國際市場上的影響力還是在歐美市場的后勤保障和供應(yīng)鏈都將大大提升。,過程: 收購協(xié)議于2004年12月8日公布，于2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準(zhǔn)通過,2005年05月01日下午3點(diǎn)聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù). 意義和影響: 中國: 實(shí)現(xiàn)了中國品牌戰(zhàn)略上的大突破,是中國在實(shí)現(xiàn)后現(xiàn)代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點(diǎn)在于，在技術(shù)實(shí)力不足的國情條件下，把市場力轉(zhuǎn)化為資本力，再用資本力整合生產(chǎn)力，以企業(yè)強(qiáng)國方式走向世界。 聯(lián)想: IBM的電腦研發(fā)力量,先進(jìn)的管理和文化.是聯(lián)想最缺門的東西.收購IBM對聯(lián)