西北局井控管理工作亮點.pptVIP

西北局井控管理工作亮點,二一二年五月,西北油田分公司管轄的塔河油田不僅是集團公司油氣增儲上產(chǎn)的重要基地，而且也是當前上游板塊“五大會戰(zhàn)”的主要戰(zhàn)區(qū)，同時也是油田板塊井控風險最大的區(qū)域之一 。相對于川東北而言，其大部分區(qū)塊地層壓力偏低一些，H2S含量也低一些，所以執(zhí)行的標準較川東北井控標準要低。但其工作量大，油區(qū)內(nèi)施工單位眾多，井控管理難度也很大。西北分公司樹立“一切井噴均可預防控制”的理念，以落實井控安全責任制為主線，以強化培訓教育、設(shè)備監(jiān)管、風險控制、監(jiān)督檢查為抓手，通過嚴格管理、監(jiān)督、問責、考核 ，井控管理水平在不斷提高，有很多管理經(jīng)驗值得我們借鑒。,(一)分級管理 井控工作領(lǐng)導小組下設(shè)井控監(jiān)督、井控管理2個辦公室，日常監(jiān)督、管理工作分別由質(zhì)量安全環(huán)保處、鉆完井工程管理處、采油氣工程管理處等部門負責；并且成立了安全環(huán)保督察大隊，主要負責井控安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到了分工明確、職責到位。,(二)案例交流 每月舉辦井控案例和HSE管理經(jīng)驗宣講，以完善測試現(xiàn)代安全管理模式探討、井噴事故處理程序及方法、目視化管理和沙特阿美公司鉆井安全管理等為主要內(nèi)容。,(三)強化井控監(jiān)督和承包商管理 把承包商作業(yè)能力、管理水平、施工風險情況進行分級，實行差異化管理，確保井控安全。采取多種措施和手段加強監(jiān)管，每月召開一次檢查通報分析例會，對各單位的HSE業(yè)績進行考核，根據(jù)查出問題的嚴重性和考核結(jié)果，分別采取掛牌、評優(yōu)、處罰、通報、約談、停標等多種問責手段，督促各單位和領(lǐng)導增強井控安全意識，提高井控安全管理標準，削除事故隱患，降低井控風險。 出臺了井控督查“十停工”、硫化氫防護督查“十停工”，開工驗收“十不準”等規(guī)定。,(四)加強井控應(yīng)急管理，為井控安全提供保障 一是積極完善應(yīng)急救援體系，目前分公司井噴失控應(yīng)急搶險系統(tǒng)可以實現(xiàn)應(yīng)急指揮及物資儲備、壓井泥漿移動儲備、井口切割和井場清障、消防滅火保障、氣防應(yīng)急防護監(jiān)測、其他應(yīng)急搶險、應(yīng)急救援電力保障等七大功能。二是整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高應(yīng)急處置人員保障能力。2012年分公司與10家施工單位簽訂了應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，有效提高了應(yīng)急保障能力。建立了分公司應(yīng)急專家?guī)?，分公司?nèi)部篩選了37名技術(shù)過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員成立了井噴失控、火災(zāi)爆炸、H2S中毒3個應(yīng)急專家小組，并頒發(fā)了專家小組組長聘任證書。從工區(qū)各鉆修井承包商隊伍中篩選出井控專家20名，建立了承包商采油氣、鉆修井井控專家組。三是鉆井采用鉆采一體化四通，測試井推廣漏失井液面監(jiān)測技術(shù)等，降低井控風險。,（五）井控裝置試壓管理 一是協(xié)助建立井控裝備檢測維修中心。二是嚴把井控車間試壓質(zhì)量關(guān)，西北油田分公司制定了井控試壓隊伍配置標準，對試壓隊伍資質(zhì)、設(shè)備、人員培訓等方面作出了規(guī)定，保證了井控裝備出車間時的試壓質(zhì)量。三是加強現(xiàn)場試壓管理，現(xiàn)場管理執(zhí)行承包商作業(yè)、管理方監(jiān)控的“自檢、互檢、專檢”三檢管理模式。四是頒布實施西北油田分公司內(nèi)防噴工具管理辦法，對內(nèi)防噴工具的管理、檢測、試壓等作出了明確規(guī)定。,（六）施工現(xiàn)場管理亮點 中原塔里木鉆井公司為確保井口裝置開關(guān)安全，印發(fā)了開井確認單，每次做完演習開井時有相關(guān)崗位進行確認，確保各井控裝置恢復到初始狀態(tài)。該公司所有現(xiàn)場施工人員、井控裝置完全實