工程項(xiàng)目基礎(chǔ)理論介紹.ppt

工程項(xiàng)目管理基本理論介紹,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型企業(yè)成本管理 贏得值原理 進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目的定義,由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型企業(yè)成本管理 贏得值原理 進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系,九大知識(shí)體系,時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目管理核心功能 人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目管理輔助功能 “合同管理”是屬于采購(gòu)管理范疇,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型企業(yè)成本管理 贏得值原理 進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目合作的模式,所有合同條件都是從業(yè)主要求出發(fā)的 對(duì)于不同的業(yè)主要采用不同的模式,項(xiàng)目管理承包（PMC） 除項(xiàng)目管理服務(wù)外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 施工總承包（MC） 施工承包（BC）,主要合作模式,項(xiàng)目管理承包,項(xiàng)目管理承包PMC,業(yè)主,初步設(shè)計(jì),施工,設(shè)備安裝,監(jiān)理,前期工作,工作承包商,施工圖設(shè)計(jì),注：Project Management Contract,項(xiàng)目管理承包（PMC） 除項(xiàng)目管理服務(wù)外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 施工總承包（MC） 施工承包（D）,主要合作模式,項(xiàng)目管理服務(wù)PM,業(yè)主,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備安裝,監(jiān)理,前期工作,指定供應(yīng)商,項(xiàng)目管理,注：Project Management (Construction Management- Nonconsulting),項(xiàng)目管理承包（PMC） 除項(xiàng)目管理服務(wù)外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 施工總承包（MC） 施工承包（BC）,主要合作模式,業(yè)主,設(shè)計(jì)策劃,施工,設(shè)備采購(gòu)和安裝,設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工,前期工作,Risk,設(shè)計(jì),Risk,Risk,設(shè)計(jì)采購(gòu)-施工,注：Engineering Purchasing Construction,項(xiàng)目管理承包（PMC） 除項(xiàng)目管理服務(wù)外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 施工總承包（MC） 施工承包（BC）,主要合作模式,施工總承包方式,咨詢,基礎(chǔ)施工,設(shè)計(jì)勘察,地下室施工,上部結(jié)構(gòu)施工,設(shè)備安裝,裝修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,施工總承包,機(jī)電施工,業(yè)主,監(jiān)理,注：Traditional Method ，Management Contract,項(xiàng)目管理承包（PMC） 除項(xiàng)目管理服務(wù)外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 施工總承包（MC） 施工承包（BC）,主要合作模式,Risk,Risk,Risk,Risk,施工承包,注：Building contract,鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目采用下列方式 建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT） 如XX電廠建設(shè)完成后直接賣掉 建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOT） 如XX公司建設(shè)YY高速公路后經(jīng)營(yíng)20年后轉(zhuǎn)讓 建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)（BOO） 如XX集團(tuán)承包新加坡投資的酒店項(xiàng)目，并且占股份的30%，在隨后的經(jīng)營(yíng)中獲取收益 建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOOT） 如上面例子在經(jīng)營(yíng)幾年后，將酒店轉(zhuǎn)讓的模式,主要合作模式,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型企業(yè)成本管理 贏得值原理 進(jìn)度計(jì)劃,投資控制,業(yè)主方投資成本管理 注重前期的投資控制 以價(jià)值理論進(jìn)行成本管理 主要是對(duì)承諾金額（主要是合同金額）的控制,投資控制,細(xì)化項(xiàng)目投資，按照分項(xiàng)控制項(xiàng)目投資 動(dòng)態(tài)放映項(xiàng)目投資預(yù)算與實(shí)際承諾金額，從成本發(fā)生源頭進(jìn)行控制,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型企業(yè)成本管理 贏得值原理 進(jìn)度計(jì)劃,掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) BCWS:預(yù)算成本 BCWP:完成成本 ACWP:實(shí)際成本 四個(gè)分析參數(shù) BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CV BCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo),贏得值方法,贏得值方法舉例1/3,進(jìn)行施工成本預(yù)算，計(jì)劃在1月份做土方開(kāi)挖工作10000方，預(yù)算單價(jià)30元，整個(gè)土方開(kāi)挖量50000方，計(jì)劃5個(gè)月完成 最后統(tǒng)計(jì)在土方開(kāi)挖工作，施工機(jī)具、人工、管理費(fèi)總計(jì)花費(fèi)20萬(wàn)元 按照傳統(tǒng)的成本預(yù)算與實(shí)際成本的考慮，該項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有問(wèn)題！,贏得值方法舉例2/3,工程上需要統(tǒng)計(jì)被確認(rèn)的完工工程量，最終統(tǒng)計(jì)確認(rèn)工程量是5000方，按照單價(jià)30，完成成本15萬(wàn) 分析進(jìn)度差異15-30=-15萬(wàn) 分析費(fèi)用差異15-20=-5萬(wàn) 按照項(xiàng)目贏得值分析理論，該項(xiàng)目在進(jìn)度控制，成本管理上均存在比較大的問(wèn)題！,贏得值方法舉例3/3,按照1月的數(shù)據(jù)計(jì)算費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)為15/20=0.75 按照1月的數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為15/30=0.5 判斷按照該中趨勢(shì)不加以控制，我們可以對(duì)項(xiàng)目最終費(fèi)用做一個(gè)估計(jì)：150/0.75=200萬(wàn)；我們可以對(duì)項(xiàng)目最終完成時(shí)間做一個(gè)估計(jì)5/0.5=10個(gè)月,綱要,項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理九大體系 項(xiàng)目合作模式 投資型