我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.docVIP

論文我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究申 請(qǐng) 人：學(xué) 科（專業(yè)）：指 導(dǎo) 教 師： 2010年3月網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文) 任 務(wù) 書專業(yè)班級(jí) 0804會(huì)計(jì)學(xué) 層次 專升本 姓 名 學(xué)號(hào) 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目 我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自2010年1月1日起至2010年9月31日止三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本要求：從接受論文寫作任務(wù)之日起聯(lián)系指導(dǎo)教師，確定論文題目、收集論文寫作資料，認(rèn)真閱讀和研究資料中的觀點(diǎn)，判斷是否與個(gè)人觀點(diǎn)相同；經(jīng)過閱讀理解后設(shè)計(jì)論文架構(gòu)，提交具體的寫作目錄；經(jīng)過導(dǎo)師修改認(rèn)定后，寫作初稿，按照論文目錄組織全部論文內(nèi)容；初稿完成后經(jīng)過導(dǎo)師修改提出意見繼續(xù)完成二稿，再對(duì)二稿中的段落內(nèi)容、語句、文字和資料的時(shí)效性進(jìn)行修改完善，最后定稿。定稿的內(nèi)容要按照學(xué)院論文排版、打印格式要求執(zhí)行，論文中的圖、表、和數(shù)據(jù)因該符合規(guī)范化要求。最終，要按時(shí)完成各步驟工作，準(zhǔn)時(shí)提交論文。 指導(dǎo)教師： 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)考核評(píng)議書指導(dǎo)教師評(píng)語：滕漢紅同學(xué)的“我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究”畢業(yè)論文，選題適當(dāng)，寫作中能夠結(jié)合所學(xué)理論，并對(duì)內(nèi)部控制中的實(shí)際問題進(jìn)行揭示，在發(fā)現(xiàn)問題過程中提出個(gè)人思考問題的結(jié)論。文章觀點(diǎn)正確、論述有理有據(jù)、層次架構(gòu)合理、分析由淺入深、文字組織簡練、內(nèi)容全面、邏輯思維順暢。建議成績：良好 指導(dǎo)教師簽名： 2010年9月1日答辯小組意見：負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日答辯小組成員 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日- 1 -論 文 題 目：我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究學(xué)科（專業(yè)）：會(huì)計(jì)學(xué)申 請(qǐng) 人：指 導(dǎo) 教 師：摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和逐步完善，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部控制成為必然。從我國內(nèi)部控制的理論研究和企業(yè)實(shí)踐來看，企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，這已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)健康發(fā)展的障礙。首先，在內(nèi)部管理控制上，絕大多數(shù)企業(yè)管理體制不順，控制力度薄弱，除了體制上的不完善之外，管理者自身也存在著許多不足;其次，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上來看，許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，雖然不同程度的建立了會(huì)計(jì)控制制度，但是不夠健全、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，鑒于我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策，總的來說就是要轉(zhuǎn)變觀念，本著嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新的思想，深入細(xì)節(jié)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度。本文就以上問題及其完善措施展開研究。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 措施論文類型：研究型論文title: study of the is sues in internal control of domestic enterprisesspeciality: accountingapplicant: hanhongtengsupervisor: prof. xinwuabstractas the establishment and gradual perfection of the socialist market economy as well as the in creasingly fierce competition, the internal control has become a necessily in order to enhance the competitiveness of enterprises and improve the econmic benefit of enterprise .from the domestic perspective of the theory and practice ,internal control is still a weak point which has become an obstacle to the smooth development of both the domestic elonomy and the enterprises ,first in the case of the internal management control, most of the management systems are not that perfect , and its controlling intensity is weak. except for the impetfect ness in the system,there is much do fieiency in the managers themselves. secondly , in terms of the internal accounting control, most of the enterprises put little emphasis on the internal cantrol system .although they have established the counting control system to different extent ,the systems are not really comprehensive and scientific .finally, concerning about the current status and the developing direction of the doncestic internal control, this theis gives the related solutions. in summary, enteprises need to shifc the traditional views, and to establish a systematic, seientific and comprerensive internal control system with a rigorous and innovative thinking in every detail. this thesis to study the aboue issues and find the improvement solutions.keywords: enterprise internal control problem measuie 目 錄目 錄 1 緒論- 1 -1.1內(nèi)部控制的涵義- 1 -1.1.1企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵- 1 -1.2內(nèi)部控制的研究背景- 1 -1.2.1全球財(cái)務(wù)舞弊案件頻發(fā)- 1 -1.2.2薩班斯法案對(duì)企業(yè)完善內(nèi)部控制的法律要求- 2 -1.3 內(nèi)部控制的內(nèi)容- 2 -1.3.1根據(jù)權(quán)限特征，分為股權(quán)控制和經(jīng)營管理權(quán)控制- 2 -1.3.2根據(jù)控制范圍，分為戰(zhàn)略控制和經(jīng)營控制- 2 -1.3.3根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和職能，分為人事控制、財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)控制、生產(chǎn)控制等等- 2 -2建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義- 4 -2.1保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹實(shí)施- 4 -2.2保證會(huì)計(jì)信息及其他各種管理信息的正確性和可靠性- 4 -2.3保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及其有效使用- 5 -2.4保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有序高效進(jìn)行- 5 -2.5保證企業(yè)達(dá)到更大盈利的目標(biāo)- 5 -3我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題- 6 -3.1尚未建立完備的內(nèi)部控制制度- 6 -3.1.1管理水平提高滯后于組建速度。- 6 -3.1.2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度增加。- 6 -3.1.3公司治理結(jié)構(gòu)不完善。- 7 -3.1.4集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。- 7 -3.1.5缺乏財(cái)務(wù)管理的工具和手段。- 7 -3.1.6集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性。- 7 -3.2內(nèi)部管理規(guī)章制度不健全- 7 -3.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏差- 9 -4 完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施- 10 -4.1 端正認(rèn)識(shí)，把握原則- 10 -4.1.1合法性原則- 10 -4.1.2整體性原則- 10 -4.1.3針對(duì)性原則- 10 -4.1.4一貫性原則- 10 -4.1.5經(jīng)濟(jì)性原則- 10 -4.2會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國家規(guī)定要求- 10 -4.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序- 10 -4.4制定企業(yè)內(nèi)部牽制制度首先必須明確控制目標(biāo)，要找到控制點(diǎn)- 11 -4.5 引用基本規(guī)范加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制- 11 -4.5.1強(qiáng)化內(nèi)部控制理念。- 11 -4.5.2建立內(nèi)部控制措施。- 11 -4.5.3夯實(shí)制度基礎(chǔ)。- 11 -4.5.4建立實(shí)施模式。- 11 -4.5.5構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。- 11 -5結(jié) 論- 12 -參考文獻(xiàn)- 13 -附錄：- 14 -contenscontens1 introduction.0 1.1 definition of internal.1 1.1.1 the connotation of internal control 1 1.2 the research background of internal control. 1 1.3 conyent of internal conttrol.1 1.3.1 classification of authority characteristics.11.3.2 classification of control scope. 2 1.3.3 classification of professional features and function.22 significnce of estanlishing the ibternal control system.4 2.1 ensuring the implementation of national policies, laws and regulations in enterprise4 2.2 ensuring the correctness and reliability of accounting information and all kinds of other management information.4 2.3 ensuring the safety, integration, and effective application of the capital.5 2.4 ensuring an orderly and efficient progress of manufctuning and management.5 2.5 ensuring a greater goal of making profits.53 the problems existing in the domestic enter prises internal control.6 3.1 not establishing a complete system of internal control.63.1.1 management lags behind the formation rate.63.1.2 increasing difficulties in the financial management of collective enterprises.63.1.3 inadequate in the administrative structure73.1.4 collective enterprises lack awareness of financial risks.73.1.5 lack of financial management tools and instruments.73.1.6 lack of systematic ation in the financial rick of the management group.7 3.2 the imperfectness in the rules and regulation of internal management.7 3.3 the low quality of accounting personnel.94 the measures to improve the internal control system of enterprise.10 4.1 correcting understandings and grasping principles.104.1.1 the principle of legality.104.1.2 the principle of orientation.104.1.3 the principle of consistency. 104.1.4 the economic principles.10 4.2 accounting personnel must conform to the related state requirements.10 4.3 perfecting the internal control managerment regalation of the financial departements, departements,regulating the system of accounting procedures. 10 4.4 making clear of the control target and control point before making the internal check system.11 4.5 streng thening the iternal control by using the basic regulations.11 4.5.1 strengthening the concept of internal contro.11 4.5.2 establishing the measurements of internal control.114.5.3 reinforce the institutional basis.114.5.4 the establishment of implementation model.11 4.5.5 build linkage platform.115 conclusion.12 referces.13 annex.14緒論1 緒論內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一種自律行為，是防范風(fēng)險(xiǎn)，完成各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、制度管理、相互制約和內(nèi)部稽核等方法、措施和程序的總稱。1.1內(nèi)部控制的涵義1.1.1企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段，從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用制約機(jī)制的建立控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)控體系的核心組成部分。1.2內(nèi)部控制的研究背景1.2.1全球財(cái)務(wù)舞弊案件頻發(fā) 企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理當(dāng)局等利益相關(guān)者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量與決策者的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。但是無論國內(nèi)還是國外，經(jīng)濟(jì)生活中都不同程度地存在著財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真的情況，并且產(chǎn)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。 財(cái)務(wù)舞弊并不新鮮，作為一種故意錯(cuò)報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，欺騙投資者和債權(quán)人的行為，財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊（financial reporting fraud）始于18世紀(jì)20年代的英國。南海公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊導(dǎo)致英國政府頒布泡沫公司法，并一度取消了股份有限公司這種公司形式。1929年1933年席卷美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使的整個(gè)證券市場(chǎng)瀕臨崩潰的邊緣。會(huì)計(jì)史學(xué)家chatfield曾指出，松散的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是市場(chǎng)崩潰和蕭條的原因之一。盡管各國政府加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的監(jiān)管和處罰力度，但是，從麥迪遜公司到安然公司，從瓊民源到銀廣廈事件，國內(nèi)外的財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊案件仍是層出不窮。 尤其是自20世紀(jì)90年代以來，財(cái)務(wù)舞弊以及由此帶來的損失空前嚴(yán)重，引起了相關(guān)部門和理論界的高度重視。據(jù)美國會(huì)計(jì)總署的估算，1995年舞弊和欺詐僅在醫(yī)療方面的耗費(fèi)就達(dá)1000億美元。1998年，畢馬威國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所(peat marwick)對(duì)舞弊問題進(jìn)行了一次廣泛調(diào)查，調(diào)查樣本來自20個(gè)行業(yè)的5000家企業(yè)和組織，被調(diào)查對(duì)象包括單位的高級(jí)管理者、經(jīng)營主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、證券經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)人員和一般工作人員等。調(diào)查顯示，1998年平均每起舞弊案金額為116000美元，百萬美元以上的舞弊案也不少。美國布魯金斯學(xué)會(huì)公布的一項(xiàng)研究報(bào)告也顯示，僅安然和世通公司的造假丑聞就使美國2002年經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)370億至420億美元。美國證券交易委員會(huì)委員保羅.阿特金斯坦言，由于接連發(fā)生的美國大公司財(cái)務(wù)欺詐丑聞，美國證券市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，損失約5億美元的市值，如果將損失分?jǐn)偟饺w美國人身上，每戶美國家庭要承擔(dān)6萬美元。美國注冊(cè)舞弊審查師協(xié)會(huì)2002年進(jìn)行的調(diào)查顯示，職業(yè)舞弊中，資產(chǎn)盜用發(fā)生的頻率最高，達(dá)舞弊案件的85.7%，其次為貪污受賄和管理舞弊。在國內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真的情況同樣普遍存在。最近財(cái)務(wù)部發(fā)布的第9號(hào)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查顯示，在對(duì)152戶企業(yè)2002年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查中，被抽查單位資產(chǎn)不實(shí)達(dá)88.88億元、利潤不實(shí)28.72億元，其中資產(chǎn)不實(shí)比例在5以上的占全部被查單位的15.13%，利潤不實(shí)比例在10以上的占全部被抽查單位的53.95%。 在美國之外，日益猖獗的財(cái)務(wù)舞弊行為，一方面使全球的投資者因此缺乏投資的安全感，引起資本市場(chǎng)的巨大震動(dòng)，嚴(yán)重的阻礙了經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)與發(fā)展；另一方面，各國政府、理論界發(fā)起了對(duì)財(cái)務(wù)舞弊案件頻發(fā)展開了相關(guān)的研究，并出臺(tái)相關(guān)政策、法規(guī)，以期遏制資本市場(chǎng)的舞弊行為。由于財(cái)務(wù)舞弊案件總是與財(cái)務(wù)報(bào)告造假有關(guān)，因此，由職業(yè)審計(jì)師發(fā)起的旨在規(guī)避其審計(jì)責(zé)任的對(duì)內(nèi)部控制的研究逐漸深入。 1.2.2薩班斯法案對(duì)企業(yè)完善內(nèi)部控制的法律要求 從歷史的角度來看，對(duì)內(nèi)部控制理論的研究，可謂由來已久，但通過法律手段推進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告制度，則屬于頻發(fā)的財(cái)務(wù)舞弊案件所帶來的理論與實(shí)務(wù)界相結(jié)合的制度創(chuàng)新。從國外看，安然、世通等財(cái)務(wù)舞弊案件的暴露，促使許多國家紛紛通過立法，加強(qiáng)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管和內(nèi)部控制，比如，美國制定的2002年上市公司會(huì)計(jì)改革和投資者保護(hù)法第404條規(guī)定，上市公司要自行評(píng)估其內(nèi)部控制有效性，揭示其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重大弱點(diǎn)，并將評(píng)估結(jié)論寫進(jìn)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)404條款的規(guī)定，美國本土的上市公司需要對(duì)2004年度的內(nèi)部控制作出評(píng)估，在2005年3月15日前將評(píng)估結(jié)論納入年度財(cái)務(wù)報(bào)告；已在美國上市的非美國本土公司，可以寬限一年，即從2005年開始評(píng)估，2006年6月30日前將評(píng)估結(jié)論寫入年度財(cái)務(wù)報(bào)告中。 1.3 內(nèi)部控制的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的控制，分成兩個(gè)方面：外部和內(nèi)部。外部控制是來自于企業(yè)外部利益相關(guān)者的控制。它要維護(hù)的是社會(huì)公眾、債權(quán)人、行業(yè)和國家的利益。我國重新修訂實(shí)施的會(huì)計(jì)法規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)督等部門有權(quán)依法“對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查”。這是從會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)實(shí)施的外部控制。內(nèi)部控制是來自企業(yè)管理部門的控制。從企業(yè)內(nèi)部控制的不同視角觀察，企業(yè)內(nèi)部控制的具體內(nèi)容不同。 1.3.1根據(jù)權(quán)限特征，分為股權(quán)控制和經(jīng)營管理權(quán)控制 股權(quán)控制，是指企業(yè)資產(chǎn)所有者在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，占絕對(duì)控股或相對(duì)控股份額，以確立自己的企業(yè)所有者地位，從而獲得企業(yè)經(jīng)營的根本決策權(quán)。經(jīng)營管理權(quán)控制，是指企業(yè)所有者通過選擇經(jīng)營者和職能管理者來貫徹其意圖、落實(shí)其目標(biāo)、維護(hù)其利益。 1.3.2根據(jù)控制范圍，分為戰(zhàn)略控制和經(jīng)營控制 戰(zhàn)略控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、激勵(lì)制度、重要人事調(diào)動(dòng)和長期投資所進(jìn)行的具有全局性、長期性特點(diǎn)的控制。經(jīng)營控制是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營行為所進(jìn)行的控制，其特點(diǎn)是局部性、短期性，如廣告宣傳，銷售渠道建設(shè)，品種、價(jià)格調(diào)整，物流調(diào)度，人員調(diào)度等等。 1.3.3根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和職能，分為人事控制、財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)控制、生產(chǎn)控制等等人事控制是指通過對(duì)人員的錄用、調(diào)動(dòng)、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、解聘、辭退等形式來保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利益的維護(hù)。財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源及其利用狀態(tài)所進(jìn)行的控制。其內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)控制、債權(quán)債務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、存貨控制、現(xiàn)金流控制、成本(費(fèi)用)控制和利潤控制，其目的是保證企業(yè)經(jīng)營的安全性、效率性和盈利性。其手段包括編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制，其目的是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的責(zé)任人及其責(zé)任、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格、會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)內(nèi)容、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均作了明確規(guī)定，它是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律依據(jù)。 生產(chǎn)控制是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造過程的控制。其目的是保證企業(yè)生產(chǎn)部門按時(shí)按質(zhì)按量地加工出合格產(chǎn)品，并保證生產(chǎn)的均衡性和配套性。其內(nèi)容有生產(chǎn)工藝和流程安排、投產(chǎn)批量決策、人員、設(shè)備、物資調(diào)度等。材料采購控制是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制。其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購成本。 營銷控制是對(duì)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制。其目的是保證提供客戶所需的公司產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取營業(yè)利潤。其內(nèi)容包括客戶資源控制、銷售渠道控制。 質(zhì)量控制亦稱全面質(zhì)量控制，是從企業(yè)產(chǎn)品的研制開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備安排、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)、制造加工和售后服務(wù)全過程的質(zhì)量預(yù)防與檢驗(yàn)，來保證企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的質(zhì)量。 - 3 -建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義2 建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義企業(yè)內(nèi)部控制制度，是指單位內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)的需要。迅猛的經(jīng)濟(jì)大潮在推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了泥沙俱下、魚目混雜的現(xiàn)象,弄虛作假、違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,損壞了國家相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,擾亂了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。通過內(nèi)部控制所形成的相互協(xié)調(diào)和相互制約,就能及時(shí)地反映、檢查、揭示和糾正經(jīng)營管理中的違法亂紀(jì)行為,從而有效地保證黨和國家的方針政策與法令制度在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹執(zhí)行。加入后參與國際競爭的需要。加入后,我國各經(jīng)濟(jì)組織將面臨眾多國外同行的激烈競爭。如何提高自身的競爭力,如何以一種更積極的姿態(tài)參與到世界競爭的潮流中去,將是我國各種經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)前面臨的首要問題。這就要求各種經(jīng)濟(jì)組織必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和效果,以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地。保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全完整。通過內(nèi)部控制程序加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的采購、檢驗(yàn)、計(jì)量、入庫、記賬、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)密控制,有效防止和減少財(cái)產(chǎn)物資的損失浪費(fèi),防止出現(xiàn)舞弊和無意過失。提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息通過內(nèi)部控制提供可靠的會(huì)計(jì)信息,便于管理者做出正確的經(jīng)營決策,股東、債權(quán)人做出正確的投資決策。內(nèi)部控制制度通過制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制程序,科學(xué)、合理地劃分職責(zé)范圍,建立相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制機(jī)制,可使會(huì)計(jì)活動(dòng)得到有效控制,盡量避免差錯(cuò)和舞弊的發(fā)生。盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能消除所有風(fēng)險(xiǎn),但管理部門可采取內(nèi)部控制措施有意識(shí)地減少和避免面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體講，企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾個(gè)方面的作用：2.1保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹實(shí)施 保證監(jiān)督黨和國家方針政策、法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)是黨章規(guī)定的企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，履行好這一職責(zé)，必須做好以下工作：一是做好宣傳工作，使黨的路線方針政策深入到非公有制企業(yè)的方方面面。要經(jīng)常向企業(yè)主和廣大職工進(jìn)行宣傳，讓他們準(zhǔn)確地理解和掌握黨的方針政策和法律法規(guī)，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性，依法維護(hù)各自利益。二是要搞好素質(zhì)教育，幫助業(yè)主提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和法律法規(guī)的自覺性，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主進(jìn)行思想政治、道德、法規(guī)等方面的教育和培訓(xùn)，提高他們對(duì)黨的政策的認(rèn)識(shí)，教育他們要在社會(huì)主義條件下處理好國家利益、企業(yè)利益和職工利益的關(guān)系，防止只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，甚至只顧企業(yè)利益而不顧國家利益的情況發(fā)生。三是要堅(jiān)持原則；敢于同違法行為作斗爭。企業(yè)黨組織要經(jīng)常和業(yè)主進(jìn)行溝通，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決對(duì)策。對(duì)那些明顯違反黨的方針政策和違犯國家法律法規(guī)的行為，要旗幟鮮明進(jìn)行抵制和斗爭，并及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告，以免給國家造成損失。2.2保證會(huì)計(jì)信息及其他各種管理信息的正確性和可靠性正確可靠的信息是企業(yè)經(jīng)營管理者了解過去、控制目前、預(yù)測(cè)未來、作出決策的必要條件。內(nèi)部控制制度通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地進(jìn)行職責(zé)分工，有效地防止信息收集、處理錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性，應(yīng)當(dāng)做到：(1)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，將符合會(huì)計(jì)要素定義及其確認(rèn)條件的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等如實(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中不得根據(jù)虛構(gòu)的、沒有發(fā)生的或者尚未發(fā)生的交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。(2)在符合重要性和成本效益原則的前提下，保證會(huì)計(jì)信息的完整性，其中包括應(yīng)當(dāng)編報(bào)的報(bào)表及其附注內(nèi)容等應(yīng)當(dāng)保持完整，不能隨意遺漏或者減少應(yīng)予披露的信息，與使用者決策相關(guān)的有用信息都應(yīng)當(dāng)充分披露。2.3保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及其有效使用資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也就是通常所說的“實(shí)物流”管控。在企業(yè)早期的資產(chǎn)管理實(shí)踐中，如何保障貨幣性資產(chǎn)的安全是內(nèi)部控制的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制已從如何防范資金挪用、非法占用和實(shí)物資產(chǎn)被盜拓展到重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)效能，充分發(fā)揮資產(chǎn)資源的物質(zhì)基礎(chǔ)作用。完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完成，并有效地糾正浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2.4保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有序高效進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制制度，能夠合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和人員進(jìn)行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)，明確目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。2.5保證企業(yè)達(dá)到更大盈利的目標(biāo)盈利是企業(yè)的天職，也是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的盈利，是天經(jīng)地義，理所應(yīng)當(dāng)?shù)母灸繕?biāo)。然而，光做到盈利是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)富取之于社會(huì)，若是最終無助于社會(huì)，那么就是對(duì)社會(huì)財(cái)富的掠奪，而非良性的互動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)，或者說立志于成為優(yōu)秀的企業(yè)，都必須制定自己的非盈利目標(biāo)，非盈利目標(biāo)應(yīng)該和盈利目標(biāo)一樣，共同成為企業(yè)上上下下為之努力的方向。無論是某種技術(shù)的重大突破，還是要實(shí)現(xiàn)多少程度的社會(huì)就業(yè)，抑或者幫助多少人達(dá)成所愿，都可以成為企業(yè)的非盈利目標(biāo)。通過制定科學(xué)的內(nèi)部控制制度，盡量壓縮、控制成本費(fèi)用，減少不必要的成本費(fèi)用，以求企業(yè)獲取更大的利潤。- 5 -我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題3 我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題3.1尚未建立完備的內(nèi)部控制制度多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵還不十分清楚，認(rèn)為建立了內(nèi)部各項(xiàng)管理制度就是內(nèi)部控制制度，而沒有建立真正意義上的監(jiān)督制約機(jī)制。各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)和崗位沒有建立起規(guī)范化的操作程序，工作透明度不高，一手清的情況相當(dāng)普遍。內(nèi)部審計(jì)工作薄弱，一部分企業(yè)雖設(shè)立了審計(jì)部門，但由于體制不全，不少中小型企業(yè)至今還沒有單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部門?！景咐?】大德公司是國內(nèi)最大的公共交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模百億元，下屬二級(jí)子公司140家，涉及公交運(yùn)輸、出租、汽車制造和修理、房地產(chǎn)、廣告、旅游、餐飲等各種行業(yè)集團(tuán)總部主要經(jīng)營城市內(nèi)公共交通，對(duì)下屬的運(yùn)營分公司安排詳盡的工作計(jì)劃，統(tǒng)一撥款，并在每季度進(jìn)行工作反饋和考評(píng)。集團(tuán)下屬的出租公司為國家劃撥的子公司；集團(tuán)企業(yè)總部對(duì)出租公司僅按年度下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并于年終匯總統(tǒng)計(jì)，出租公司的主要經(jīng)營權(quán)都在子公司自身。出租公司下面亦有超過10家的子公司，投資業(yè)務(wù)范圍也非常分散；隨著經(jīng)營收入的提高，出租公司的管理等費(fèi)用迅速增長，每年實(shí)際的凈資產(chǎn)回報(bào)率僅為0.0098%（當(dāng)時(shí)出租行業(yè)的平均凈資產(chǎn)回報(bào)率大約在10%）?！景咐?】wg公司是國內(nèi)著名的藥材經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模為14億；下屬全資、控股和參股企業(yè)42家，主要涉及中藥材、中藥飲片和重要生產(chǎn)、經(jīng)營和科研等業(yè)務(wù)。集團(tuán)企業(yè)前身為實(shí)施行業(yè)管理的行政單位，集團(tuán)企業(yè)成立后自身主要經(jīng)營某市市場(chǎng)的藥品批零業(yè)務(wù)和藥材的吞吐業(yè)務(wù)，集團(tuán)企業(yè)主要職能部門主要圍繞本事業(yè)部展開工作。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原來的省級(jí)藥材公司無償歸并成為集團(tuán)的二級(jí)公司；集團(tuán)設(shè)立了投資管理部隊(duì)子公司進(jìn)行管理。投資管理部的主要職責(zé)是參加子公司的股東會(huì)議，并負(fù)債收回每年的股利。下屬子公司都運(yùn)作相近的藥材、藥品批發(fā)零售業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)幾乎沒有什么聯(lián)系，各子公司各自為站。在市場(chǎng)化的前提下，巨大的競爭壓力來自民間和中小企業(yè)，許多子公司經(jīng)濟(jì)效益低下，部分子公司甚至嚴(yán)重虧損。 很多集團(tuán)企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，不少集團(tuán)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的內(nèi)部控制事件，一些集團(tuán)企業(yè)組建后沒有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。在快速發(fā)展過程中，我國企業(yè)存在很多亟需解決問題。 通過認(rèn)真分析和研究，概括起來，主要問題體現(xiàn)在通過認(rèn)真分析和研究，概括起來，主要問題體現(xiàn)在：3.1.1管理水平提高滯后于組建速度。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在我國，體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)展起來的集團(tuán)企業(yè)，由于管理水平提高明顯滯后于組建速度，使集團(tuán)企業(yè)存在許多亟需解決的問題，財(cái)務(wù)管理方面的問題尤為突出，比如資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度和實(shí)效性不足、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度低等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。3.1.2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度增加。集團(tuán)企業(yè)難度管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、母公司職能兩分化、財(cái)務(wù)主體多元化、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜化、財(cái)務(wù)決策多層化、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；忍卣?，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的難度增加，在運(yùn)行中暴露出諸多財(cái)務(wù)控制權(quán)分配不合理、財(cái)務(wù)控制方法不健全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制不完善等財(cái)務(wù)控制問題，這些問題造成了集團(tuán)企業(yè)盈利能力低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度增加，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)缺乏持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展能力，甚至破產(chǎn)。3.1.3公司治理結(jié)構(gòu)不完善。集團(tuán)企業(yè)在組建初期對(duì)公司治理沒有給予很大的關(guān)注，不明白治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，所以沒有真正明確企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)。從公司治理角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也沒有花大力氣去做。3.1.4集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性估計(jì)不足，沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，沒有建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和管理體系。3.1.5缺乏財(cái)務(wù)管理的工具和手段。和國外相比，我國集團(tuán)企業(yè)組建的時(shí)間較短，實(shí)踐還不成熟，又缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)。部分集團(tuán)企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，沒有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。3.1.6集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不僅要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、管理和評(píng)價(jià)，而且要建立包括完善公司治理和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)配置、開展財(cái)務(wù)管理信息化、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、完善內(nèi)部控制制度、審計(jì)等在內(nèi)的保障體系不從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。 通過這些問題進(jìn)行分析、研究，我們發(fā)現(xiàn)：許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，不少企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的內(nèi)部控制事件，一些集團(tuán)企業(yè)組建后沒有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。主要原因在于內(nèi)部控制不力有關(guān)。3.2內(nèi)部管理規(guī)章制度不健全企業(yè)內(nèi)部有的制度已經(jīng)過時(shí)，無法執(zhí)行；有的制度與現(xiàn)行國家法規(guī)相抵觸，也有的制度雖好，但無人監(jiān)督執(zhí)行。缺乏嚴(yán)格的處罰制度和執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，致使一些違紀(jì)的人不但受不到應(yīng)有的處罰，反而得到重用。權(quán)力缺乏制衡和監(jiān)督，決策者只有權(quán)力而沒有明確的責(zé)任，業(yè)務(wù)處理與決策沒有程序化的規(guī)則。一些企業(yè)資金使用和財(cái)務(wù)收支由少數(shù)人或一個(gè)人決定，這不但難以保證不出現(xiàn)失誤，也難以抵御各種不正當(dāng)?shù)母深A(yù)和人情因素?！景咐?】本文將以湖北省荊州市某上市公司財(cái)務(wù)管理制度為例，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況進(jìn)行剖析。 湖北省荊州市某集團(tuán)股份有限公司是一家以生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主，兼營制藥、進(jìn)出口、化工機(jī)械、機(jī)電、食品、物資和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。公司實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)有經(jīng)理辦公室等11個(gè)經(jīng)營與管理機(jī)構(gòu)、13個(gè)全資或控股子公司及二級(jí)單位。 公司財(cái)務(wù)部除負(fù)責(zé)公司本部的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算外，并對(duì)所屬子公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)行“三統(tǒng)一分”（即管理統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算分離）的管理，負(fù)責(zé)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)核算處負(fù)責(zé)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)管理、發(fā)票管理、文書傳遞、其他會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)，以及集團(tuán)公司本部的會(huì)計(jì)核算；資金管理處負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保管、維護(hù)；資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)內(nèi)部融資和對(duì)外投資以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司的資金收支結(jié)算；審計(jì)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)部設(shè)主任、主管會(huì)計(jì)、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬報(bào)表、檔案管理和審核報(bào)銷等崗位。 公司財(cái)務(wù)管理制度:該公司財(cái)務(wù)管理制度比較全面地反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想、基本措施與方法，具有以下特點(diǎn)。 首先，制訂目的明確。制度規(guī)定：為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算、管理，使公司財(cái)務(wù)管理工作有章可循，財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)有法可依，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作，真實(shí)、完整、及時(shí)地提供會(huì)計(jì)信息，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整滿足公司內(nèi)外需求，根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本制度。 其次，目標(biāo)任務(wù)清晰。制度將“規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作，真實(shí)、完整、及時(shí)地提供會(huì)計(jì)信息，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整滿足公司內(nèi)外需求”作為制訂財(cái)務(wù)管理制度的目的表述，同時(shí)也明確了公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)。 再次，基本原則鮮明。制度明確規(guī)定：本公司各核算單位采用公歷年制，以人民幣為記賬本位幣，發(fā)生外幣經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)中國人民銀行公布的市場(chǎng)匯價(jià)折合本位幣記賬，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，資產(chǎn)計(jì)價(jià)原則采用歷史成本法。 最后，方法措施具體。整個(gè)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等涉及到方法、措施方面的問題都做出了詳細(xì)的規(guī)定，程序清楚、方法明了、措施得當(dāng)，所有規(guī)定易于理解、便于操作。 該公司財(cái)務(wù)管理制度存在以下幾方面的問題。 1、結(jié)構(gòu)體例不規(guī)范 制度條文的體例通常采用篇、章、節(jié)、條、款，或章、條、款結(jié)構(gòu)。該公司財(cái)務(wù)制度采用了以下4種結(jié)構(gòu)體例。第一，章、條結(jié)構(gòu)。如第一章總則。在此之前沒有冠以篇名，直接標(biāo)注章名，以下再按條書寫（共1條）；第二，篇、條、款結(jié)構(gòu)。如第一篇財(cái)務(wù)核算制度。在此篇中沒有分章，而是承接第一章、第一條，從第二條開始敘述，并統(tǒng)領(lǐng)14條；第三，篇、章、條、款結(jié)構(gòu)。如第二篇財(cái)務(wù)管理制度。共11章、61條，第四，篇、條、款（第三篇共2條）結(jié)構(gòu)。 2、制度內(nèi)容不全面 按照規(guī)范要求，基層會(huì)計(jì)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)包括12項(xiàng)內(nèi)容。僅就財(cái)務(wù)管理制度部分，應(yīng)當(dāng)包括：（1）財(cái)務(wù)收支審批制度，即財(cái)務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限、財(cái)務(wù)收支審批程序、財(cái)務(wù)收支審批人員的責(zé)任；（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的具體方法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等。但上述制度規(guī)定并沒有完成體現(xiàn)規(guī)范要求。 可見，作為上市公司的大型企業(yè)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度仍然存在著不少需要完善的地方，其他非上市公司的會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)水平可能會(huì)更差。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和控制，搞好會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是重要一環(huán)。為此，要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)制度宣傳力度，讓會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求深入到每個(gè)會(huì)計(jì)人員和單位會(huì)計(jì)責(zé)任人