公司品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度.doc

品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度一個(gè)公司的品質(zhì)部門，是把握公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)公司為提升部門全體員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量體系等，都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。以下整理的品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度的范本，可供參考。1目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。2范圍2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理；2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。3權(quán)責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定；3.1.2本制度實(shí)施的監(jiān)督。3.2質(zhì)量例會(huì)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審。3.3品質(zhì)部3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出；3.3.2質(zhì)量例會(huì)的主持；3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。3.4相關(guān)部門：質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報(bào)、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。3.5行政部：質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批。4質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍及獎(jiǎng)勵(lì)本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分為：張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者（非本職工作）給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.2發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，及時(shí)提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元200元/次獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者按減少（挽回）損失額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.3積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元100元/次獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.5月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予車間1000元獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗(yàn)合格率大于98%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予班組成員50元/人獎(jiǎng)勵(lì)4.1.7當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)品管、技術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的給予40元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項(xiàng)并向行政部提出，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.11對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的；視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)5質(zhì)量事故5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng)：a、口頭警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、行政處分、降級(jí)、留職察看、辭退；b、績(jī)效獎(jiǎng)金及計(jì)件工資按比例扣罰。序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50100元罰款或通報(bào)批評(píng)5.1.2新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款，如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出整改的責(zé)任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出未及時(shí)整改的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人給予40元/次罰款，責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工的責(zé)任人給予20元/次罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重，扣除20200元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯(cuò)檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，希望引起注意，經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.11顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求提供整改報(bào)告的，經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢的責(zé)任人給予50元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶給予20元/次罰款5.1.12因錯(cuò)發(fā)材料、錯(cuò)誤用料對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責(zé)任人給予40元/次罰款。5.1.13因采購的原材料存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停工待料的責(zé)任人給予50元/次罰款。5.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、標(biāo)識(shí)混亂/不全的責(zé)任人給予20元/次罰款。5.1.15標(biāo)識(shí)混亂/不全的致使錯(cuò)用的責(zé)任人給予30元/次罰款。5.1.16統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不完整、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.17檢驗(yàn)記錄填寫不及時(shí)、不真實(shí)、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.18未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.19未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量問題的責(zé)任人給予30元/次罰款，如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。5.1.20不合格處理單未及時(shí)反饋（45分鐘內(nèi)）責(zé)任人給予20元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金5.1.21不合格處理單未及時(shí)回復(fù)（屬于作業(yè)問題的1h內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的2h內(nèi)回復(fù)；屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可）責(zé)任人給予20元/份罰款。5.1.22不合格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人給予30元/份罰款。5.1.23糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責(zé)任人給予40元/次罰款5.1.24文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.25月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均未達(dá)到95%每低于1個(gè)百分點(diǎn)給予車間500元處罰5.1.26其他違反iso9001質(zhì)量手冊(cè)及程序文件所規(guī)定的程序流程項(xiàng)目責(zé)任人給予30元/次罰款。5.1.27每月的體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)責(zé)任人給予30元/項(xiàng)罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.28體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)未按期整改的責(zé)任人給予30元/項(xiàng)罰款5.2質(zhì)量事故的類別質(zhì)量事故按造成損失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。5.2.1重大質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元的；b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；c、嚴(yán)重影響本公司形象的。5.2.2嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元且不足10000元的；b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；c、對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。5.2.3一般質(zhì)量事故的判定凡行為/現(xiàn)象屬于5.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于5.2.1條和5.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。5.3.1對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予警告以上處分，給予5.1規(guī)定10倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。5.3.2對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)或警告處分，給予5.1規(guī)定5倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。5.3.3對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予5.1規(guī)定處罰。6質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施6.1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故品質(zhì)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格數(shù)量并確定責(zé)任人（同時(shí)讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可）。每日下班前將數(shù)據(jù)提供車間主管知曉，在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定，報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果交生產(chǎn)部一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報(bào)人事部備案。6.2其他質(zhì)量事故按照職責(zé)權(quán)限，由提出部門根據(jù)相關(guān)依據(jù)，填寫信息聯(lián)絡(luò)單，告知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定，報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果交責(zé)任部門一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報(bào)人事部備案。6.3品質(zhì)部發(fā)生的質(zhì)量事故根據(jù)本制度要求及相關(guān)部門投訴作出相應(yīng)處罰，在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定，報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報(bào)人事部備案。同時(shí)接受各部門的監(jiān)督，如有包庇縱容，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.4對(duì)于批量事故或顧客反饋，由品質(zhì)部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報(bào)告，并跟蹤落實(shí)情況。6.5本制度涉及到的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，有各部門根據(jù)實(shí)際情況自行提案，在每月質(zhì)量例會(huì)作出獎(jiǎng)勵(lì)決定，報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報(bào)人事部備案。6.6品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報(bào)告時(shí)，將上月的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。6.7裁決6.7.1對(duì)無法確認(rèn)直接責(zé)任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位或問題的歸屬共同承擔(dān)。6.7.2公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助），個(gè)人獎(jiǎng)金/扣款在200元以下的，由質(zhì)量例會(huì)審議批準(zhǔn)，超過此限的由管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.7.3受獎(jiǎng)罰人的思想溝