一級(jí)建造師考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案

一級(jí)建造師考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

2.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)哪些基本過(guò)程？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家訪談

B.歷史數(shù)據(jù)

C.概率分析

D.SWOT分析

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

6.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶至上

B.預(yù)防為主

C.過(guò)程方法

D.持續(xù)改進(jìn)

7.在工程項(xiàng)目中，以下哪些屬于合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

8.以下哪些屬于工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)？

A.信息收集

B.信息存儲(chǔ)

C.信息處理

D.信息傳遞

9.以下哪些屬于工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

10.在工程項(xiàng)目中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞

B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

C.提高項(xiàng)目效率

D.增強(qiáng)項(xiàng)目成員之間的信任

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）僅適用于項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間管理。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的計(jì)劃文檔。（√）

3.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)旨在防止錯(cuò)誤的發(fā)生，而質(zhì)量控制活動(dòng)則是在錯(cuò)誤發(fā)生后進(jìn)行糾正。（√）

4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是試圖消除所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保所有項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的信息流動(dòng)。（√）

6.在工程項(xiàng)目中，合同類型的選擇不會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性產(chǎn)生影響。（×）

7.項(xiàng)目管理中的成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)樗鼈兪亲顪?zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。（×）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑分析可以確定項(xiàng)目最早可能完成的時(shí)間。（√）

9.項(xiàng)目管理中的資源管理包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的資源進(jìn)行管理。（√）

10.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃完成任務(wù)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.請(qǐng)列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域。

3.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵輸出：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、變更請(qǐng)求和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，包括進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整的方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中的溝通管理對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，并分析有效的溝通管理策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.質(zhì)量?jī)?yōu)先

C.適應(yīng)性

D.集權(quán)管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目范圍定義？

A.專家判斷

B.親和圖

C.德爾菲技術(shù)

D.案例研究

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的決定因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

C.良好的客戶關(guān)系

D.忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.以下哪個(gè)過(guò)程組不包含在項(xiàng)目生命周期中？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）不包括：

A.完成進(jìn)度

B.資源消耗

C.成本節(jié)約

D.團(tuán)隊(duì)滿意度

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化流程

B.流程圖

C.質(zhì)量審計(jì)

D.問(wèn)卷調(diào)查

8.項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更通知的發(fā)布

C.變更實(shí)施的監(jiān)控

D.變更影響的評(píng)估

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是信息收集的來(lái)源？

A.項(xiàng)目文檔

B.利益相關(guān)者

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.外部市場(chǎng)研究

10.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目成本估算？

A.系統(tǒng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃

B.價(jià)值工程

C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量

D.帕累托圖

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目監(jiān)控與控制等基本過(guò)程。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的一種，而線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型。

4.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家訪談、歷史數(shù)據(jù)和SWOT分析，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度報(bào)告。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶至上、預(yù)防為主、過(guò)程方法和持續(xù)改進(jìn)。

7.ABCD

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

8.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括信息收集、信息存儲(chǔ)、信息處理和信息傳遞。

9.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)包括確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞、促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、提高項(xiàng)目效率和增強(qiáng)項(xiàng)目成員之間的信任。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間管理，但不僅僅局限于時(shí)間管理。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的計(jì)劃文檔，它為項(xiàng)目提供了全面的管理框架。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)旨在預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，而質(zhì)量控制活動(dòng)則是在錯(cuò)誤發(fā)生后進(jìn)行糾正。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而不是試圖消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保了所有項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的信息流動(dòng)，這對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

6.×

解析思路：合同類型的選擇會(huì)影響項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，因?yàn)椴煌暮贤愋途哂胁煌墓芾硪蠛惋L(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：成本估算應(yīng)該基于多種數(shù)據(jù)來(lái)源，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)研究和技術(shù)分析。

8.√

解析思路：關(guān)鍵路徑分析可以確定項(xiàng)目最早可能完成的時(shí)間，這是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工具。

9.√

解析思路：資源管理包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的資源進(jìn)行管理，如供應(yīng)商、承包商和合作伙伴。

10.√

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)確實(shí)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃完成任務(wù)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控與控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，控制變更，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目或階段，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)。

相互關(guān)系：這些過(guò)程組相互依賴，前一過(guò)程組的輸出是后一過(guò)程組的輸入。

2.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域：

-項(xiàng)目整合管理

-項(xiàng)目范圍管理

-項(xiàng)目進(jìn)度管理

-項(xiàng)目成本管理

-項(xiàng)目質(zhì)量管理

-項(xiàng)目資源管理

-項(xiàng)目溝通管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵輸出：

-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書：詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、可交付成果和限制條件。

-變更請(qǐng)求：記錄項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求，包括變更的原因、影響和批準(zhǔn)狀態(tài)。

-項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：根據(jù)項(xiàng)目范圍變更更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：

-進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

-進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

-進(jìn)度報(bào)告：向項(xiàng)目利益相關(guān)者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括進(jìn)度偏差和糾正措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在威脅和機(jī)會(huì)。

-風(fēng)