企業(yè)文化論文-論建筑企業(yè)的企業(yè)文化 .doc

企業(yè)文化論文-論建筑企業(yè)的企業(yè)文化1.引言日本經(jīng)濟在七十年代末迅速膨脹，通過研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在管理實踐中，將西方強調理性管理的理論與自己本國實際結合起來，努力進行管理創(chuàng)新，形成自己獨特的以人為中心、以文化為導向的企業(yè)文化，實現(xiàn)了日本的經(jīng)濟騰飛。八十年代，美國學者對日本企業(yè)進行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛發(fā)展的首要原因。于是美國人對自身企業(yè)文化進行重新架構，通過對東西方文化的對比、學習、借鑒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國企業(yè)準確判斷新經(jīng)濟發(fā)展的方向，抓住信息技術和因特網(wǎng)革命，最終戰(zhàn)勝對手西歐和日本，成功實現(xiàn)經(jīng)濟的再次飛躍。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的重要作用。當前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進入我國的情況下，國內建筑企業(yè)在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應對呢？因此，面臨國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。2.企業(yè)文化1）企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。2）企業(yè)文化的內涵：企業(yè)文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯(lián)系。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構成企業(yè)的“軟文化”。3）企業(yè)文化的功能：（1）導向功能：主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導向功能和行為導向功能。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。（2）激勵功能：激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。（3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。3.建筑企業(yè)的文化特點企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。1）建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。4.建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標識標志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產(chǎn)品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調和引導人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文