公司重點指標與全員績效掛鉤考核管理辦法（定稿）.doc

公司重點指標與績效掛鉤考核管理辦法（試行）一、目的為適應(yīng)公司生存發(fā)展的需要，進一步完善分配體系，體現(xiàn)指標考核與績效收入掛鉤，增強員工的責任意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、適用范圍本辦法適用于公司績效掛鉤考核后計發(fā)績效工資員工績效工資的核算。三、職責（一）銷售部負責公司銷售計劃的編制和匯總，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（二）生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)計劃的編制和匯總，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（三）品質(zhì)部負責公司質(zhì)量指標的匯總考核，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（四）技術(shù)部負責公司技術(shù)指標的匯總考核，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（五）公司辦負責公司重點工作指標的下達、考核及以上部門考核結(jié)果的核實；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)負責考核指標的審核和與績效掛鉤考核結(jié)果的審批；（七）財務(wù)部負責績效工資的核算。四、中干績效工資考核內(nèi)容及辦法 1、銷售考核(按百分制標準考核) （1）由銷售部根據(jù)客戶訂單以及銷售預(yù)測情況，并結(jié)合公司生產(chǎn)能力編制當月公司銷售計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 （2）考核標準：若當月實際完成銷售銷售計劃95%此項以滿分計算；銷售計劃50%若當月實際完成銷售銷售計劃95%時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質(zhì)量指標50分時，只計30的績效。 2、生產(chǎn)考核(按百分制標準考核)（1）由生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃和公司庫存情況，并結(jié)合公司生產(chǎn)能力編制當月公司生產(chǎn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。生產(chǎn)計劃要確保銷售計劃的按時完成。 （2）考核標準：若當月實際生產(chǎn)生產(chǎn)計劃95%且沒有影響銷售計劃時此項以滿分計算；生產(chǎn)計劃50%若當月實際生產(chǎn)生產(chǎn)計劃95%時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質(zhì)量指標50分時，只計30的績效。3、質(zhì)量考核（按百分制標準考核） （1）各部門質(zhì)量指標由品質(zhì)部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標準：若部門當月實際完成公司級質(zhì)量指標95分時，此項滿分計算；質(zhì)量指標50分若當月實際完成質(zhì)量指標95分時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質(zhì)量指標50分時，只計30的績效。4、技術(shù)考核（按百分制標準考核）（1）各部門技術(shù)指標由技術(shù)部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標準：若部門當月實際完成公司級技術(shù)指標95分時，此項滿分計算；技術(shù)指標50分若當月實際完成技術(shù)指標95分時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質(zhì)量指標50分時，只計30的績效。5、權(quán)重分布銷售考核、生產(chǎn)計劃考核、質(zhì)量指標考核、技術(shù)指標考核四部分按不同權(quán)重分布（見下表）。權(quán)重分布表序號部 門權(quán)重分布（分）銷售考核生產(chǎn)計劃考核質(zhì)量指標考核技術(shù)指標考核1技術(shù)部101020602品質(zhì)部101060203生產(chǎn)部2050201044銷售部6020101054辦公室252525256、部門重點工作考核1）部門重點工作每周工作例會和副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會議布置的工作，指定了責任部門或責任人和完成時間節(jié)點的工作。2）考核辦法根據(jù)安排工作的重要性，未按時間節(jié)點完成一項預(yù)扣1至3分。每月底根據(jù)影響程度由辦公室進行扣分匯總。四、員工績效工資考核內(nèi)容及辦法員工績效按各部門制定的績效考核辦法實施考核五、績效考核扣分1、中干績效考核扣分績效考核扣分=（銷售、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標、技術(shù)指標）考核扣分 + 部門重點工作考核扣分當績效考核總得分95分時，不扣減績效工資分；50分當績效考核總得分95分時，按實際得分計績效工資分；若當績效考核總得分50分時，只計30分的績效工資分。2、員工績效考核扣分員工績效按各部門制定的績效考核辦法實施考核六、工作流程（一）銷售部每月5日前將上月銷售考核結(jié)果和部門員工績效考核報辦公室。（二）生產(chǎn)部每月5日前將上月生產(chǎn)計劃考核結(jié)果和部門員工績效考核報辦公室。（三）技術(shù)部每月5日前將上月技術(shù)指標考核結(jié)果和部門員工績效考核報辦公室（四）品質(zhì)部每月5日前將上月質(zhì)量指標考核結(jié)果和部門員工績效考核報辦公室（五）辦公室每月10日前將部門上報指標考核結(jié)果進行核查經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送財務(wù)部。（六）財務(wù)部根據(jù)考核