錫恩顧問持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案.ppt

錫恩公司咨詢規(guī)劃,錫恩以結(jié)果為基礎(chǔ)的咨詢工作流程：,戰(zhàn)略規(guī)劃,1、戰(zhàn)略規(guī)劃 我們認(rèn)為： 第一，沒有人（包括最頂尖的咨詢公司）比客戶公司的CEO和管理層更了解公司所處行業(yè)的情況和公司自身的情況，挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)略的思考是一個(gè)可操作戰(zhàn)略的基點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。 第二，如果沒有專業(yè)咨詢顧問通過專業(yè)工具將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)略的思考提煉出來，戰(zhàn)略就將只是存在于高層領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中個(gè)人構(gòu)想，很難轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體戰(zhàn)略與員工行為。 錫恩戰(zhàn)略咨詢，將國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃方法與客戶豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和駕馭復(fù)雜形勢(shì)的能力有機(jī)地結(jié)合起來,創(chuàng)造并帶來一個(gè)可以產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略方案。錫恩顧問幫您的公司回答以下問題：,1.公司的愿景目標(biāo)清晰嗎？ 2.公司能利用哪些能力/資產(chǎn)/關(guān)系創(chuàng)造未來增長(zhǎng)？ 3.公司對(duì)旗下各業(yè)務(wù)有怎樣的期望？ 4.各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么（發(fā)展、保持、獲利、退出）？ 5.公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪來？ 6.公司有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力？,2、集團(tuán)管控體系,錫恩顧問協(xié)助您： 1.確定集團(tuán)總部及業(yè)務(wù)單位要擔(dān)任的角色 2.實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào) 3.建立集團(tuán)總部的組織 4.建立集團(tuán)總部的關(guān)鍵管理流程 5.建立集團(tuán)監(jiān)控政策和規(guī)章/分公司 控制體系 6.制訂和管理業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī) 7.確保業(yè)務(wù)單位能利用公司的支持和協(xié)助,3、戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)(運(yùn)營(yíng)管理）,1.計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng) 使客戶的年度規(guī)劃支持公司的戰(zhàn)略,并將計(jì)劃/預(yù)算分解到季度、月度； 2.崗位職責(zé)系統(tǒng) 使計(jì)劃/預(yù)算落實(shí)到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位并制定出達(dá)成計(jì)劃的關(guān)鍵行動(dòng)措施 ； 3.業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) 為客戶公司建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)以有效地控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，并追蹤和驅(qū)動(dòng)關(guān) 鍵崗位負(fù)責(zé)人； 4.績(jī)效管理系統(tǒng) 使公司的績(jī)效考核成為年度規(guī)劃實(shí)施的驅(qū)動(dòng)器，而不是脫離了戰(zhàn)略實(shí)施，成了一個(gè)孤立的功能。,4、常年顧問,第一、保持常年對(duì)客戶企業(yè)的關(guān)注； 第二、錫恩公司成立“客戶企業(yè)發(fā)展問題及趨勢(shì)”顧問小組； 第三、根據(jù)客戶企業(yè)發(fā)展階段，提供操作化的管理方法 第四、指導(dǎo)客戶建立戰(zhàn)略規(guī)劃流程、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程； 第五、定期參加客戶企業(yè)重大討論，并提供相應(yīng)的意見和建議；,5、企業(yè)文化系統(tǒng),錫恩企業(yè)管理顧問的企業(yè)文化系統(tǒng)不是堂皇的裝飾，而是凝聚人心支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力工具 錫恩顧問替您的公司提煉與梳理 1.企業(yè)文化非業(yè)務(wù)層面的遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀 2.企業(yè)文化業(yè)務(wù)層面的宗旨與企業(yè)精神理念 3.企業(yè)文化的企業(yè)生存與人才理念 4.企業(yè)文化的業(yè)務(wù)理念 5.企業(yè)文化的業(yè)績(jī)理念 同時(shí)，錫恩為客戶建立一套可操作的工具，確保企業(yè)文化不是拿來看的，而是拿來用的。,6、企業(yè)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng),第一、聲譽(yù)來自核心價(jià)值：公司的核心價(jià)值觀是什么？ 1.公司經(jīng)營(yíng)的人文意義 2.公司經(jīng)營(yíng)的社會(huì)意義 第二、公司業(yè)務(wù)中的行為準(zhǔn)則 1.公司資金與財(cái)產(chǎn)的不合理使用 2.與供應(yīng)商/經(jīng)銷商/政府的關(guān)系準(zhǔn)則 3.利益沖突的解決準(zhǔn)則 4.執(zhí)行程序 第三，以品牌為媒介傳達(dá)公司的社會(huì)責(zé)任取向 1.業(yè)績(jī)公眾認(rèn)知形象 2.公司的公共關(guān)系策略,7、戰(zhàn)略績(jī)效考核, 選擇可以衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo) 建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 落實(shí)具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)有效激勵(lì)的收入組合 把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果掛鉤 建立高層經(jīng)理的激勵(lì)組合 建立中曾經(jīng)力的激勵(lì)組合 建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法 對(duì)照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)管理層的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 對(duì)照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)來確定薪酬和其他報(bào)酬 建立業(yè)績(jī)矩陣,持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案,遠(yuǎn)景、目標(biāo),整合業(yè)務(wù)鏈,核心業(yè)務(wù),核心競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)：用什么指導(dǎo)思想,主要活動(dòng)/工作,確定遠(yuǎn)景 明確核心價(jià)值觀 確定戰(zhàn)略目標(biāo), 業(yè)務(wù)流程4R管理方案 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事！ 業(yè)務(wù)流程管理模式的核心思想。 中小企業(yè)存在的主要問題與業(yè)務(wù)流程4R管理方案 業(yè)務(wù)流程4R管理方案內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)流程4R管理方案操作模板與應(yīng)用工具 如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入4R管理系統(tǒng)？ 業(yè)務(wù)流程4R管理方案實(shí)施日程表 業(yè)務(wù)流程4R管理模式內(nèi)容目錄 已經(jīng)有400余家企業(yè)選擇了業(yè)務(wù)流程4R管理方案,業(yè)務(wù)流程4R管理方案 中國(guó)唯一的業(yè)務(wù)管理操作方案, 業(yè)務(wù)流程4R管理方案, 為什么許多看起來是必勝無疑的決定，一執(zhí)行就走樣，只能眼睜睜看著市場(chǎng)機(jī)會(huì)一個(gè)接一個(gè)地溜走？ 為什么許多企業(yè)剛剛做到一兩千萬，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？ “執(zhí)行難”的根源是缺少一套業(yè)務(wù)管理的制度和流程系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為“四個(gè)缺乏，四個(gè)依靠”： 缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗； 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人； 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)； 缺乏一套科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。,姜汝祥博士帶領(lǐng)錫恩顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了以一年為一個(gè)循環(huán)，以流程管理為核心的“業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)(Operation System)”,保證全體員工在統(tǒng)一的戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和業(yè)績(jī)管理體系下行動(dòng)。, 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事！ 業(yè)務(wù)流程管理模式的核心思想。, 業(yè)務(wù)流程管理模式首次提出： 中國(guó)企業(yè)在管理上存在的最大的問題是，老板們只會(huì) “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的功能管理，而基本不懂從戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)出發(fā)的流程管理！ 如何擺脫“人管人，累死人”？ 通過目標(biāo)確定（計(jì)劃預(yù)算）、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)檢查、績(jī)效考核四大循環(huán)構(gòu)造了從一月到十二月的流程管理系統(tǒng)。 千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)！ 通過把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情量化、量化的事情框架化，提出解決執(zhí)行難題的辦法鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做！, 中小企業(yè)存在的主要問題與業(yè)務(wù)流程4R管理方案,姜博士說：“目前大部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題是四個(gè)缺乏四個(gè)依靠?！?缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗。 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人。 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)。 缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。 如何簡(jiǎn)單有效地建立起一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決這四個(gè)問題？ GE(通用電氣)，摩托羅拉等跨國(guó)公司都有很完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，但太復(fù)雜，怎么辦？ 我們的解決方案：將這些公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中最基本的部份提煉出來，針對(duì)上述四個(gè)基本問題，構(gòu)筑一個(gè)“簡(jiǎn)單，有效”然而完全不失正規(guī)化的運(yùn)營(yíng)管理模式業(yè)務(wù)流程4R管理系統(tǒng)。, 業(yè)務(wù)流程4R管理方案內(nèi)容概要,R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)：99.9的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但80沒有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”，“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于： 公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃。 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層/銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。,R2-崗位職責(zé)系統(tǒng)：崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。要做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺用人”，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系。 根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位。 設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限。 明確部門崗位設(shè)置。 根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明。 明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)。 明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)。 責(zé)任書簽訂：通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。,R3-業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)：如果沒有一套業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，企業(yè)年初的計(jì)劃一定是“假”計(jì)劃流于形式，不能實(shí)施。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)”，關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。 業(yè)績(jī)跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。 質(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)、重要措施的完成情況，事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。 “質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。,R4-考核系統(tǒng)：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢(shì)必效率低下。R4部分通過業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”。 在年初層層簽訂責(zé)任制合同。 在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增/減幅以及獎(jiǎng)金。 按業(yè)績(jī)與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5-10%劣者尾數(shù)淘汰。, 業(yè)務(wù)流程4R管理方案操作模板與應(yīng)用工具, 如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入4R管理系統(tǒng)？, 業(yè)務(wù)流程4R管理方案實(shí)施日程表,基于戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理,錫恩績(jī)效管理六步法,錫恩團(tuán)隊(duì),錫恩咨詢專家隊(duì)伍全部來自美國(guó)斯坦福大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府。 錫恩公司總經(jīng)理：姜汝祥博士 - 著名戰(zhàn)略專家，北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者 - 曾任摩托羅拉戰(zhàn)略經(jīng)理 - 美國(guó)商業(yè)主流媒體財(cái)富、Fast Company雜志的專欄作家 - “中國(guó)十大海歸創(chuàng)業(yè)人物” - 為TCL、萬科、中化、摩托羅拉、湘財(cái)證券等數(shù)十家公司提供過咨詢服務(wù)。 錫恩公司首席顧問：童雪松博士 - 華盛頓大學(xué)管理與組織學(xué)博士，斯坦福大學(xué)戰(zhàn)略管理博士后。 - 曾任新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理與國(guó)際商務(wù)教授。 - 曾任摩托羅拉亞太區(qū)（新加坡）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理、摩托羅拉美國(guó)總部全球戰(zhàn)略經(jīng)理。 - 為李寧公司等多家國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 錫恩公司副總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問：曹際鵬 - 北京大學(xué)MBA，錫恩顧問公司高級(jí)顧問。 - 多年國(guó)外及跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任過國(guó)內(nèi)著名公司戰(zhàn)略經(jīng)理。 - 致力于研究以下領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、流程重組、激勵(lì)體系等。是“錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家，曾為數(shù)十家大中企業(yè)導(dǎo)入該系統(tǒng)，目前正致力于向廣大中小企業(yè)導(dǎo)入該系統(tǒng)。 - 曾為萬科、華北鋁業(yè)、南方航空、通靈翠鉆有限公司、吳泰集團(tuán)等企業(yè)提供過運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)管理等方面的咨詢服務(wù)。 錫恩公司戰(zhàn)略總監(jiān)、錫恩公司戰(zhàn)略事業(yè)一部總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問： 趙興峰 - 新加坡國(guó)立大學(xué)、北京大學(xué)雙碩士（MBA、IMBA)，錫恩顧問公司高級(jí)顧問、戰(zhàn)略總監(jiān)。 - 寶潔（P&G)中國(guó)有限公司 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，亞太區(qū)（菲律賓、越南、印度）產(chǎn)品經(jīng)理。 - 致力于研究以下領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、公司戰(zhàn)略、流程重組等方面。 - 他曾經(jīng)為人民電器、賽諾研究、長(zhǎng)青集團(tuán)等企業(yè)提供過運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組等方面的咨詢服務(wù) 錫恩公司戰(zhàn)略事業(yè)二部總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問：蔡強(qiáng) - 天津大學(xué)管理學(xué)院MBA； - 曾任國(guó)內(nèi)某知名管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、組織內(nèi)部管理平臺(tái)提升、企業(yè)文化等方面的咨詢業(yè)務(wù)。 - 成功的帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)，為十多家公司主持進(jìn)行了戰(zhàn)略、營(yíng)銷、連鎖、組織內(nèi)部管理改善、企業(yè)文化等方面的咨詢業(yè)務(wù)。這些項(xiàng)目涉及了電信、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、鋼鐵、石油、紡織、國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。 錫恩公司運(yùn)營(yíng)咨詢事業(yè)一部總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問： 程建崗 - 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（IMBA） - 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源俱樂部常務(wù)理事。 - 原北京松下普天通信設(shè)備有限公司 總經(jīng)理助理、質(zhì)量管理課課長(zhǎng)。擁有外企、國(guó)內(nèi)民企、港商獨(dú)資企業(yè)等多種性質(zhì)企業(yè)多種職能部門的豐富工作和管理經(jīng)驗(yàn)。 - 凱英信業(yè)有限責(zé)任公司常年管理顧問。 - 曾經(jīng)為海信（北京）電器有限公司、光明報(bào)業(yè)集團(tuán)中華讀書報(bào)社提供“組織變革管理”的咨詢；為、深圳海格物流集團(tuán)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)”的咨詢 - 此外，還為燕京啤酒集團(tuán)、濟(jì)南科想電器公司、天津天士力集團(tuán)等企業(yè)提供過“燕京啤酒集團(tuán)品牌規(guī)劃”、 “北京地區(qū)戶式家用中央空調(diào)市場(chǎng)潛力調(diào)查”、 “研究院?jiǎn)T工激勵(lì)與績(jī)效考核”等相關(guān)咨詢服務(wù)。 - 致力于研究以下領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)、組織變革管理、組織設(shè)計(jì)與組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理溝通等。,錫恩公司高級(jí)管理顧問、錫恩公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)部華東事業(yè)部總經(jīng)理：蔣 勇 - 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA 。機(jī)械與自動(dòng)化專業(yè)高級(jí)工程師。 - 曾赴日研修生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在某著名跨國(guó)公司工作長(zhǎng)達(dá)十幾年，既有多年制造業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又有長(zhǎng)達(dá)八年的管理經(jīng)驗(yàn)。 - 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)文化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精益制造及人力資源開發(fā)等諸方面有較深的研究。 - 曾為國(guó)華電力北京熱電、某著名出版社做過項(xiàng)目咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)。深入研究了海爾OEC在戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用。 高級(jí)管理顧問：杜民 - 北京大學(xué)法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華大學(xué)商法學(xué)碩士、德克薩斯大學(xué)奧斯汀、達(dá)拉斯分校商學(xué)院MBA與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)錄取。 - 在國(guó)內(nèi)不同行業(yè)內(nèi)積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備海外及跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，在歐美企業(yè)中專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)工作。 - 將致力于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理變革，為中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、走向世界而努力。 錫恩公司高級(jí)管理顧問、項(xiàng)目總監(jiān) ：吳暉 - 新加坡國(guó)立大學(xué)MBA ，錫恩公司高級(jí)顧問。 - 多年?duì)I銷及國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)理。 - 曾工作于某外資咨詢公司，擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織管控模式及內(nèi)部管理能力提升等方面的咨詢業(yè)務(wù)，熟悉“ 錫恩4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，4D 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)及4C 戰(zhàn)略規(guī)劃模型“ 。 - 曾為中國(guó)航油集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、匯仁集團(tuán)等多家公司進(jìn)行了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)改善等多方面的咨詢業(yè)務(wù)。 錫恩公司管理顧問：陳延年 - 吉林大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士，曾在國(guó)內(nèi)著名咨詢公司任分析師，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理案例研究 ； - 曾在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、中國(guó)新聞周刊發(fā)表十幾篇研究文章，其中從為富不仁到左儒右商、聯(lián)想的戰(zhàn)略失誤和策略局限、給聯(lián)想支招、TCL當(dāng)務(wù)之急是瘦身、IT業(yè)是萬劫不復(fù)，還是浴火重生？等文章受到廣泛關(guān)注。 - 咨詢方面，參與過五礦鋼鐵公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂、華北鋁業(yè)公司戰(zhàn)略績(jī)效考核、人民電器4R關(guān)鍵點(diǎn)咨詢、塞諾市場(chǎng)研究公司4R關(guān)鍵點(diǎn)咨詢等多個(gè)項(xiàng)目。在績(jī)效管理方面有深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn)。 錫恩公司管理顧問：陳志磊 - 新加坡國(guó)立大學(xué)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院 雙碩士（MBA、國(guó)際MBA）； - 曾任國(guó)家郵政局科學(xué)研究 規(guī)劃院科研企劃部 主任科員，中國(guó)郵政“十五”科技規(guī)劃主要起草人； - 在信息系統(tǒng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃方面有多年的經(jīng)驗(yàn)； - 致力于以下研究領(lǐng)域：業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息系統(tǒng)等。 錫恩公司管理顧問：蔡 歆 - 哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)碩士； - 目前致力于研究企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，曾在物流科技等刊物- 上發(fā)表文章“電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈整