薪酬制度與體系設計.ppt

薪酬制度與體系設計,常州市潤源經(jīng)編機械有限公司 顧彩秀,建立公司薪酬體系的基本原則,主要內容,組織結構 組織流程 職位分析 職位評估 整體職位評估,組織結構,組織結構的兩個維度 決定組織架構的因素,組織結構的兩個維度,決定組織架構的因素,戰(zhàn)略 核心業(yè)務流程 發(fā)展階段 公司資源 公司文化,組織架構整合，規(guī)范職位體系,組織結構類型,職能型 產(chǎn)品型 客戶/區(qū)域型 矩陣式,職能型,產(chǎn)品/服務部門型,客戶/地域型,矩陣型,組織流程,整體理解 流程分類,流程的整體理解,支持 (供給),制程 (作業(yè)),需求 (結果),流程分類,簡單流程圖 展開流程圖 由上而下流程圖 機會流程圖 現(xiàn)場流程圖,職位分析,職位關系 部門職責 職位設置 職位分析 職位描述,總體思路,工作描述體系是人力資源管理的基礎,流程設計,組織結構,定崗定編庫,明確部門職責,職務說明書,工作報告標準,公共職務資料,崗位培訓教材,工作計劃標準,工作規(guī)范/操作規(guī)程,橫向為職務資料體系,描述崗位主要工作信息,縱向描述信息溝通層級,工作分析的用處,部門職責,職能部門在實現(xiàn)公司業(yè)務目標的過程中，其所承擔的責任和要完成的工作任務； 并達成本部門的工作目標。,市場部,制定市場部管理制度 制定營銷計劃 管理產(chǎn)品定位 市場推廣/策劃 銷售管理 市場調研 售后服務 培養(yǎng)市場部管理團隊,職位分析,通過對職位環(huán)境的比較 / 判斷來確定職位對公司業(yè)務的影響和對公司業(yè)務實現(xiàn)過程中的貢獻; 依此而確認職位的資格、條件及工作 要求; 并確認職位職責實現(xiàn)的能力要求和發(fā)展要求; 并確認職位所在組織的環(huán)境及工作條件; 由此確認職位的工作職責和職責實現(xiàn)的目標.,職位結構,“職位”的人力資源管理作用,職位信息,基本信息 職位目的 職位職責/工作標準 資格條件 工作地點 工作環(huán)境 工作設備/工具,對職位說明的認同,任職者的理解,主管的理解,總結,組織結構 組織流程 職位分析,職位分析 . 基本信息 . 部門職責 . 職位目的 . 職位職責 . 資格 . 相關要求,建立全面薪酬體系的步驟,經(jīng)營戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,薪酬福利組成 市場比較,薪酬福利系統(tǒng),固定薪酬,變動薪酬,職位分析 能力分析,關鍵業(yè)績 指標確認,崗位評估,核心能力 專業(yè)能力 確認,等級架構 職位基準,設計 薪酬結構,業(yè)績管理 系統(tǒng),薪酬理念,薪酬曲線對比外部公平,組織發(fā)展階段與薪酬策略的關系,開始期,成熟期,更新期,職位價值與風險的特征要素,職位層級關系,職 務 序 列,整體職位評估活動,對公司組織架構中的各職位進行評估，并排出職位等級關系圖 要求：高級機密管理,職位層級關系,小結,內部公平 外部公平 個人公平 程序公平,薪酬制度,總則（目的、范圍、職責） 薪酬組成 個人標準工資確定（在職、新進、例外處理） 標準工資調整（個人、普調） 薪酬計算、審批與發(fā)放 附則