企業(yè)文化論文-淺論市場經濟條件下的企業(yè)文化建設 .docVIP

企業(yè)文化論文-淺論市場經濟條件下的企業(yè)文化建設摘要：企業(yè)文化是一種以團隊價值共識為本的管理理論，它對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有基礎性的作用。本文探討了市場經濟條件下企業(yè)文化建設的內涵、作用、現狀、原則和要求，供廣大企業(yè)經營管理者開展企業(yè)文化建設參考。關鍵詞：市場經濟企業(yè)文化建設0引言企業(yè)文化是在一個企業(yè)核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，它使企業(yè)員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力?？v觀中外成就斐然的企業(yè)，無一不擁有自己獨特的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化建設是事關企業(yè)生存、發(fā)展的大事。如何建設具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化應該引起每一個企業(yè)經營管理者的高度重視。1企業(yè)文化建設的內涵企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營、建設發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現企業(yè)管理現代化的重要方面。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)員工思想道德風貌的升華。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)員工人文素質得以優(yōu)化，從而推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益增長。為此，要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的精神動力。2企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的長期經營業(yè)績有著重大作用，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。高度重視并切實抓好企業(yè)文化建設，將全面提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的推動力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為以下6個方面：2.1導向功能。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。2.2約束功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。這種軟約束，不但可以降低企業(yè)員工對制度約束的逆反心理，而且可以創(chuàng)造出一種和諧、奮進的組織氛圍。2.3凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連，把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同甘苦共命運。2.4激勵功能。優(yōu)秀企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。優(yōu)秀企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應，從而激勵企業(yè)員工為實現自我價值和企業(yè)目標而不斷進取。同時良好的企業(yè)文化能創(chuàng)造出一種和諧、民主、激勵變革和超越自我的環(huán)境，為員工的創(chuàng)造性工作提供條件。2.5輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。2.6品牌功能。企業(yè)文化和企業(yè)經濟實力是構成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。我們要建設具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ默F代企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓企業(yè)經營管理，一手抓企業(yè)文化建設。3我國企業(yè)文化建設現狀我國企業(yè)在社會主義市場經濟環(huán)境中，由于受各種因素的影響，企業(yè)文化建設相對滯后，尤其是中小型企業(yè)，文化建設尚處于起步階段，存在著重形式輕內容的傾向。如從企業(yè)識別系統(tǒng)來看，一些企業(yè)還停留在低級視覺識別系統(tǒng)的層面，即只是將有關標志、標準色等基本要素規(guī)范應用于辦公場所和交通工具等方面，而在最關鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距很大，即在經營哲學、行為準則和活動領域，特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓、行為規(guī)范、公共關系、營銷活動和公益事業(yè)中體現并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方面還幾乎是空白。事實表明，企業(yè)文化建設的情況是與企業(yè)的發(fā)展現狀相適應的，一些企業(yè)只注重經濟效益而輕視企業(yè)文化建設，使企業(yè)的文化建設基礎相當薄弱。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設的重要性。4企業(yè)文化建設的原則企業(yè)文化對于企業(yè)有著如此重大的意義，那么應如何建設企業(yè)文化？4.1要重視歷史傳承與自身發(fā)展創(chuàng)新。人類社會的發(fā)展有著悠久的歷史文化積淀，建設企業(yè)文化，就應從那浩瀚的文化海洋中擷取那些閃閃發(fā)光的歷史明珠。例如我國古代的孔孟文化對當今世界的發(fā)展就依然產生著巨大的影響。十九世紀、二十世紀歐美的企業(yè)管理理論、二十世紀中后期日本的企業(yè)管理思想都是值得深入研究和借鑒的重要領域。同時，還應對本企業(yè)發(fā)展過程中產生影響的管理理念進行深入分析、概括和提煉，從而構建出具有自己特色的企業(yè)文化。海爾的“無私奉獻、追求卓越”就是一種體現著鮮明時代特點的優(yōu)秀企業(yè)文化結晶。海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業(yè)飛速成長為國內家電業(yè)的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業(yè)集團。4.2讓員工真正成為企業(yè)的主人。十九世紀末、二十世紀初以“科學管理之父”泰羅為代表的管理大師們創(chuàng)建了系統(tǒng)的科學管理理論。管理研究的對象小至生產工人的每一個生產操作動作，大至整條生產線的科學組建，從而使生產效率得到了空前的提高。這種管理理論至今仍在廣泛應用。但科學管理的指導思想是把工人等同于生產工具和生產設備，忽視了人的主觀能動性，制約了員工的創(chuàng)造力，其結果必定影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要在企業(yè)中牢固樹立人本觀念，要讓企業(yè)的員工成為企業(yè)的主人，讓他們深切感受到企業(yè)的命運與自己的切身利益息息相關，使他們在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，去創(chuàng)造性地工作，去堅持不懈地研究如何更好地工作，而不是在現有的制度、規(guī)范的制約下不思進取地被動勞動。4.3在追求經濟效益的同時兼顧社會效益。企業(yè)經濟效益的取得必須同時兼顧社會效益。上世紀中葉，日本汽車在歐美汽車大國強勢登陸，并很快得到用戶的青睞，其中的主要奧妙在于日本汽車生產企業(yè)，在產品的研發(fā)過程中充分考慮了節(jié)能這一社會效益，經過半個世紀的實踐，這種節(jié)能理念早已成為世界的共識。節(jié)能是關呼人類生存發(fā)展的根本性問題，而汽車燃油的節(jié)約，不但為車主節(jié)省了燃油費用，同時意味著尾氣排放的減少，對于環(huán)境的保護同樣具有重大意義。日本汽車產業(yè)界重視社會效益的理念，使他們獲得了巨大的成功，取得了豐厚的經濟回報。無數事例證明，那些只顧企業(yè)自身利益而忽視社會效益，污染環(huán)境，浪費資源，不能為用戶提供優(yōu)質產品、良好服務的企業(yè)，必將被消費者所唾棄，被時代所淘汰。5企業(yè)文化建設要求5.1企業(yè)文化建設要制定切實可行的目標。面對全球經濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)決策者要高度重視、不失時機地搞好企業(yè)文化建設。要結合企業(yè)發(fā)展的實際，研究制定出企業(yè)文化建設的目標和實施方案，學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，帶領員工為把企業(yè)建設成為一個管理科學、企業(yè)文化優(yōu)秀、充滿生機活力的企業(yè)而努力奮斗。5.2企業(yè)文化建設要以提高企業(yè)經濟效益為中