




已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建摘要:企業(yè)核心價值觀是企業(yè)最具價值的無形資產(chǎn),并且在不斷地創(chuàng)造新的價值。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的“核動力”源,其能量滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中,反映到每個部門、每個職工、每個產(chǎn)品上,也輻射到企業(yè)的外部。隨著社會的發(fā)展,只有與時俱進,不斷構(gòu)建適應時代需要1市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)都在試圖樹立長期的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁用的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力。其中核心競爭力通??梢园ㄆ髽I(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化,并且優(yōu)秀的企一般認為企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵守的一系列理念和行為方式的總和,通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、遠景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣。企業(yè)文化的奠基人勞倫斯米勒說過,未來將是全球競爭的時代,能成功的公司,將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。管理大師彼得德魯克也說,明天的商業(yè)競爭與其說是技術上的挑戰(zhàn),還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。哈佛商學院通過近十年的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),一個特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績。今天已經(jīng)沒有人懷疑,優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強勁、持久的核心動力。海爾集團能在短短的20多年時間內(nèi),從一個虧損147萬元的小廠,一躍成為品牌價值數(shù)百億元的世界知名企業(yè),被美國家那么文化力的根源又在那里呢?海爾CEO張瑞敏說:“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?!睂ζ髽I(yè)的價值觀我們可以列舉很多,但究竟哪些能稱之為核心價值觀呢?為解答這一問題,我們不妨先深入解讀世界知名企業(yè)的案例,仔細查閱他們的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)座右銘,以及由企業(yè)自己提出或外界為之總結(jié)的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理通用電器的核心理念:以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì),在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取相互依賴的平衡;松下七精神:產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親和一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應同化、感謝報恩;摩托羅拉的核心理念:精誠公開、以人為本,為用戶提供品質(zhì)超群、價格公道的產(chǎn)品和服務,滿足社會的需要,企業(yè)也在這個過程中獲得收益,不斷發(fā)展壯大,從而為員工和股東提供實現(xiàn)各自合理目標的機會;波音公司的核心理念:領導航空工業(yè),永為先驅(qū),應付重大挑戰(zhàn)與風險,“吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)”;索尼公司的核心理念:體驗以科技進步,應用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂,提升日本文化與國家地位,做先驅(qū),不跟隨別人,但是要做不可能的事情,尊重鼓勵每個人的能力與創(chuàng)造力;三菱公司的企業(yè)理念:顧客第一、誠實、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改進經(jīng)營管理、發(fā)明新技術。通過歸納和總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)為達到經(jīng)營成功而產(chǎn)生的,并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵守,反映企業(yè)意志的價值理念,是企業(yè)經(jīng)營管理的深層反映,是融化了民族與時代特色的企業(yè)特殊化。企業(yè)核心價值觀的主要內(nèi)容包括:以人為本、用戶至上、不斷創(chuàng)新、競爭進取、質(zhì)量興企。它們之間互為條件、相輔相成,共同構(gòu)成企業(yè)的核心價值觀,成為企業(yè)文化的“核動力”源。這里所說的以人為本、用戶至上、不斷創(chuàng)新、競爭進取、質(zhì)量興企絕不是指的文字表述,而是它的豐富內(nèi)涵。因此,綜觀世界知名大企業(yè)的發(fā)展歷程,盡管它們的核心價值觀表述不盡相同,但無不閃現(xiàn)出這五大核心價值觀的光芒;而某些企企業(yè)核心價值觀是企業(yè)最具價值的無形資產(chǎn),并且在不斷地創(chuàng)造新的價值。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的“核動力”源,其能量滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中,反映到每個部門、每個職工、每個產(chǎn)品上,也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價值觀能煥發(fā)全體員工的責任感、榮譽感、工作熱情和創(chuàng)新精神,由表及里地約束、引導和激勵著全體員工的行為乃至整個企業(yè)的行為,形成企業(yè)文化的力量,給企業(yè)帶來巨大的收益。任何一個意欲有所作為的企業(yè),如能深刻地領會和堅定地奉行企業(yè)核心價值觀,必能創(chuàng)造出獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的,永續(xù)能量的“核動力”,從而為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)2當今時代,幾乎所有的企業(yè)高層領導大都強調(diào)企業(yè)文化的影響力,都希望在本企業(yè)建立一個明確的企業(yè)文化和一致的價值觀,作為企業(yè)管理和員工的重要依據(jù)。他們從人員挑選、教育訓練、績效考核、形象設計、制度建設、經(jīng)營理念等方面強調(diào)企業(yè)的核心價總結(jié)世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗,每個企業(yè)都有本企業(yè)的核心價值觀的具體表現(xiàn)形式。如世界著名家電企業(yè)海爾集團,效益每年以80%的高速度遞增,抗爭海外對手并占據(jù)歐美及東南亞市場,憑借的就是獨特的海爾文化。海爾的企業(yè)核心價值觀就是充滿生機的核心競爭力。海爾把自己的核心價值觀化為若干個具體的經(jīng)營管理理念和管理制度,如海爾的管理文化,推行的是OEC管理模式,這個模式可表達為“日事日畢,日清日高”。即每天的工作每天完成,每天的工作要清理,并要每天有所提高。海爾把日清具體化為質(zhì)量、工藝、設備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律七項區(qū)域日清指標和生產(chǎn)工作現(xiàn)場,職能工作人員二項職能指標。海爾的質(zhì)量文化實施的是66計劃,追求質(zhì)量完美,保證與國際接軌的高質(zhì)量水平。海爾的技術創(chuàng)新文化,推行的是產(chǎn)學研一體化模式,即課題目標國際化、課題市場化、成果商品化的科技進步三原則以及科技人員待遇與市場效果相結(jié)合,科研開發(fā)課題與用戶難題相結(jié)合,科技人員職能與成果的延伸開發(fā)相結(jié)合機制。海爾的市場營銷文化是把企業(yè)外部供應商和顧客的市場鏈與企業(yè)內(nèi)據(jù)企業(yè)高層管理者參與報道:蘭德公司和國際管理咨詢公司對全球增長最快的30家企業(yè)進行跟蹤研究后,寫出了一份關于企業(yè)增長的研究報告。該報告強調(diào),世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們經(jīng)過分析世界知名企業(yè)文化發(fā)展的狀況,從中得出增強企業(yè)員工的價值觀的認識,改變心智力模式,加強制度建設,注重人力資本開發(fā)和文化的整合與再造(1核心價值觀培育成功與否,取決于全體員工的共識程度。古語云:“上下同欲者勝?!敝挥腥w達成共識,每個參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策,以及采取統(tǒng)一行動。這就要注意全員的參與性。在培育核心價值觀的過程中,自始自終都需要全員參與,整體互動,任何一件事情,只有親身參與了,才會有責任感?!笆虏魂P己”就會“高高掛起”。在參與的過程中讓員工體會到成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受,通過交流與融合,逐漸形成大家首肯的價值準則。如在榮事達集團,近年來,該公司內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,公司也適時的調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,在此背景下,企業(yè)文化的重塑工作顯得尤為迫切。為適應新情況和集團發(fā)展的新需要,集團公司特聘國內(nèi)知名的經(jīng)濟學家、著名高校的教授等一批長期關注榮事達發(fā)展的專家學者成立專門的課題組,對榮事達企業(yè)文化進行了專題梳理和重塑。專家們進行了全面的調(diào)研,集團公司也在企業(yè)內(nèi)部開展相關的征集活動,經(jīng)過反復的琢磨和修改,課題組推出了榮事達企業(yè)文化簡明綱要。公司下發(fā)了關于推廣榮事達企業(yè)文化簡明綱要的通知,要求各公司、各部門積極進行宣傳推廣綱要。又如在華為基本法中規(guī)定:“華為基本法的修改由管理者、技術骨干、業(yè)務骨干、基層干部中推選出10%的員工,進行修改和論證,擬出清晰的提案。然后從這10%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 綠色建筑材料市場發(fā)展趨勢
- 2025至2030中國脫芳族溶劑行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國腦膠質(zhì)瘤的診斷和治療行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國胸飾行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國胰島素行業(yè)市場發(fā)展分析及競爭格局與投資前景報告
- 2025至2030中國腫瘤營養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國肘關節(jié)矯形器行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 橋梁工程材料采購管理流程要點他
- 2025至2030中國羊肉行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評估報告
- 2025至2030中國網(wǎng)絡連接設備行業(yè)市場深度調(diào)研及前景趨勢與投資報告
- 天津醫(yī)院節(jié)能管理制度
- 軟件服務運維合同范本
- 無創(chuàng)血流動力學監(jiān)測
- GB/T 28583-2025供電服務規(guī)范
- 恩施市2025屆數(shù)學三年級第一學期期末達標測試試題含解析
- 安全注射檢查規(guī)范與實施要點
- 裝修售后維修合同協(xié)議
- 活禽定點屠宰宰殺場項目可行性報告
- 醫(yī)學臨床“三基”訓練-護士分冊-自測及答案
- 智能樂器演奏輔助系統(tǒng)-全面剖析
- 第30課 在線安全防范-2024-2025學年三年級全一冊《信息技術》教案
評論
0/150
提交評論