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小型創(chuàng)業(yè)計劃 制作指導,寫在前面的重要提示!,創(chuàng)業(yè)計劃應該講述一個關于你事業(yè)的引人入勝的故事,清楚地解釋5W1H(who,what, when, where, how and why); 你的創(chuàng)業(yè)計劃應突出重點、含義明確,當然這并不意味著追求宏篇大論和華美辭藻; 你的創(chuàng)業(yè)計劃應詳細定義你的商務目標及其一般屬性,以引領你的組織發(fā)展; 編寫創(chuàng)業(yè)計劃應富于商業(yè)邏輯和條理性; 一個好的創(chuàng)業(yè)計劃是一份生動的文檔,不斷得到修改和更新。 最好在中文版之外還提交一個英文版本,以吸引更廣泛文化背景下的投資者。,目錄,1.摘要 2.公司及項目介紹 3.行業(yè)分析與市場定位 4.產(chǎn)品和服務描述 5.市場營銷策略 6.風險預估與控制 7.組織管理與治理結構 8.資金需求 9.財務報告 10.附錄,1 摘要,“摘要”應該: 最后完成; 提供一個關于你公司的熱情洋溢的簡介,解釋你是一個什么樣的人,你要做什么,以及為什么; 少于兩頁 通過閱讀這一部分,讀者應該: 想進一步了解你的事業(yè) 對你的公司有個基本認識,2 公司及項目介紹(業(yè)務描述與愿景),這一部分應該包括: 任務說明(商業(yè)目的) 公司愿景(關于公司成長的說明) 業(yè)務標的 公司簡史 公司主要負責人名單 通過閱讀這一部分,讀者應該知道: 你的公司及其業(yè)務是什么 你對你的公司成長與潛力的看法 你的具體業(yè)務目標 有關你公司的背景資料,3 產(chǎn)品與服務描述 (可作為上一章的一部分),這一部分應該: 詳細描述你所有的產(chǎn)品和服務 解釋你的產(chǎn)品和服務的競爭力 適當?shù)脑?,應在附錄中包括參考圖片或產(chǎn)品手冊 通過閱讀本部分,讀者應該知道: 你為什么從事此項事業(yè) 你的產(chǎn)品和服務的具體內(nèi)容與價格 你的產(chǎn)品和服務有多大競爭力以及為什么,4 行業(yè)分析與市場定位,這一部分應該: 描述公司所在的行業(yè)及發(fā)展前景 定義你覺察到的或已存在的市場的關鍵需求 找出你的目標市場 提供你目標客戶的總體介紹 描述你現(xiàn)有的和預期的市場份額 通過閱讀本部分,讀者應該知道: 所從事行業(yè)和所面臨客戶需求的基本信息 你的業(yè)務范圍和市場份額,以及你的目標客戶是誰,5 市場營銷策略,這一部分應該: 界定和描述你的市場:誰是你的顧客?他們對你的產(chǎn)品服務的需求是什么? 描述你的分銷渠道 解釋你的銷售策略,具體到產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(4PS) 閱讀這一部分,讀者將知道: 誰是你的目標市場,你如何進入目標市場 你如何運用定價、促銷、產(chǎn)品多樣化和分銷渠道等策略,以有競爭力地銷售自己的產(chǎn)品和服務,6 風險預估與控制,這部分應該: 公司可能面臨的風險及其因素 可能的防范或規(guī)避措施 通過閱讀本部分,讀者應該知道: 該項目將有何種風險 你將采取何種措施避免或降低可能出現(xiàn)的風險損失,7 組織管理與治理結構,這部分應該: 介紹公司是如何組織的,盡可能提供一份組織結構圖 描述公司的法律形式及治理結構(獨資企業(yè)、合伙企業(yè)或有限公司,等。) 確定必要的或特殊的牌照及業(yè)務許可證 提供公司主要管理人員的個人簡歷 通過閱讀本部分,讀者應該知道: 你的企業(yè)所有權法律形式是什么 誰是企業(yè)領導者?他們的角色是什么 公司內(nèi)部大致的經(jīng)營流程是什么,8 資金需求及退出戰(zhàn)略,這部分應該闡述: 資本(啟動經(jīng)費)預算 籌資渠道 如果存在風險投資,則應陳述退出戰(zhàn)略 通過這部分,讀者將了解: 需要多少初始投資? 可能的籌資來源是什么? 投資者如何成功退出?,9 歷史與預期財務報告,這一部分應該包括: 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 對于新開業(yè)務,應陳述: 預計資產(chǎn)負債表(1年后) 預計損益表(未來1年) 預計現(xiàn)金流量表(未來1年) 對于現(xiàn)有業(yè)務,還應陳述: 資產(chǎn)負債表(最近1年) 損益表(最近1年) 現(xiàn)金流量表(最近1年),9 歷史與預期財務報告,如果申請貸款 目前每個負責人的財務明細(資產(chǎn)負債狀況,抑或家庭背景) 上年度公司與個人所得稅情況明細 通過本部分,讀者應該知道: 公司最近和未來的財務狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量,10 附錄,本部分應該包括附件: 公司宣傳冊 關鍵員工簡歷 企業(yè)設備清單 新聞文章和廣告副本(如有) 您的
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