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幼兒園成本控制管理,幼兒園的投資 成本 收入 利潤,理念分享,梳子賣給和尚：帶給我們怎樣的思考 貴族幼兒園的星級消費,幼教行業(yè)財務管理現(xiàn)狀,1、不規(guī)范或者沒有財務管理制度。 2、園所每月成本支出不太關注。 3、園所支出是否合理不太了解。 4、園所真實盈利狀況不太清楚。 5、更多關注招生（收入），忽略 成本（支出）。,幼教行業(yè)財務管理難點,1、投資人還沒有真正意識到園所財務管理重要性 園所規(guī)范小，不需要； 園所是自己的，花錢的事自己說了算； 投資人擔當多重角色； 建立財務管理制度比較麻煩。 2、投資人的觀念影響到園長的思維模式 你（投資人）不重視，園長也不會關注 多一事不如少一事；,園所成本控制重點,1：園所廚房成本控制 每月有計劃、每天有預算； 采購食品要貨比三家，做好市場調(diào)查； 大宗貨品可采取供貨商統(tǒng)一供貨，按月結(jié)算； 做好驗收把關環(huán)節(jié)； 杜絕浪費（水、電、氣及食品）。 每天都有采購驗收報表，建立廚房采購支出臺 帳，月底形成月度開支報表。,2、園所日常采購環(huán)節(jié) 有計劃是否真需要，是否可以替代； 實行入庫出倉管理制度進出實行登記制度； 可回收的，需要再利用； 園所常用且量大的日常用品，可以物色合適的 供貨商；,3、建立園所倉庫管理制度 所有采購物品要先入庫，然后根據(jù)實際需求領 用，且有入庫、領用登記手續(xù)； 可以再利用的物品，經(jīng)過認真整理后，統(tǒng)一入 庫保存，循環(huán)利用； 實行以舊換新制度 分類造冊，可以按班級分類，每月匯總,4：實行固定資產(chǎn)登記管理責任制 園所名區(qū)固定資產(chǎn)進行造冊； 實行資產(chǎn)管理責任制，由各班級主任或年級組 長負責； 負責人入職、離職時要進行資產(chǎn)交接盤點；遺 失資產(chǎn)如屬管理原因須賠償； 物品報損實行審批制，統(tǒng)一處理；,5、日常辦公用品管理 實行用多少領多少，要有領用手續(xù)，要用記錄； 盡可能實行無紙化辦公，或者文稿紙雙面打印， 不重要的對外文件用紙可采用重復使用； 鼓勵利用廢棄物品再利用； 對各班級每月辦公用品使用成本在園所內(nèi)部公 布，在班級之間形成競爭態(tài)勢，對成本控制比 較好的給予一定的獎勵，增強所用人員節(jié)約意 識；,6、其他方面 人力成本（人員工資及生活成本）； 園所水電費用（各公共區(qū)域

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