


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中學(xué)副校長個人工作述職總結(jié)范文一、將愛國科學(xué)人文先進的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為xx師生共同的精神財富一所學(xué)校要走上可持續(xù)發(fā)展的道路,關(guān)鍵要有自己獨特的,又具有時代特征的,代表先進文化發(fā)展方向的辦學(xué)理念。經(jīng)過多年的努力,xx中學(xué)尋找到了走向二十一世紀(jì),步入知識經(jīng)濟時代的先進辦學(xué)理念:以愛國精神激勵人,以科學(xué)精神塑造人,以人文精神熏陶人,在這個理念指導(dǎo)下,在全體師生員工的努力下,xx中學(xué)發(fā)生了很大的變化,走上了良性循環(huán)之路。近幾年來,這個理念的研究和實踐又轉(zhuǎn)化為有23以上教職工直接參與的市級科研課題。xx年是這個課題研究和結(jié)題的關(guān)鍵年。在專家指導(dǎo)下,通過全體參與課題同志的研究實踐和全校師生的支持,我校教師將先進的辦學(xué)理念逐漸融入了自己的教育、教學(xué)、管理、服務(wù)工作,不僅出了豐碩的、引起教育界各方人士矚目的教科研成果,而且?guī)恿巳w教職工教育、管理理念的深刻變化,使先進的教育理念變成為xx師生共同的精神財富,成為xx學(xué)校文化傳統(tǒng)積淀中的不可或缺的組成,保證了xx中學(xué)在新世紀(jì)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為課題組負(fù)責(zé)人,校長我去年一年中竭盡全力,積極策劃、組織并親自實踐,保證這項工作完成。二、進一步深化學(xué)校教育改革,營造學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的運行機制先進的教育理念要變?yōu)楝F(xiàn)實,需要一個有效的運行機制來保證,我們從以下兩個方面來構(gòu)建這個運行機制。1、抓好干部隊伍調(diào)整,試行公開競聘上崗,建立一個精悍、協(xié)作、進取、高效的管理隊伍。去年初,我們在多年的觀察并廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,調(diào)整了現(xiàn)有干部隊伍,并確立了中層各處室不再設(shè)立副職的原則。一年運行的結(jié)果表明,這次干部調(diào)整是成功的。一支能正確全面貫徹黨的教育方針,能認(rèn)真貫徹學(xué)校愛國科學(xué)人文辦學(xué)理念,敢于負(fù)責(zé),專業(yè)性強,能團結(jié)協(xié)作、開拓進取的干部隊伍已逐步形成,與此同時,我們又對現(xiàn)有校長提名,黨組織考核的干部選拔任用制度進行了改革,試行將這個制度與自薦,公開競聘的辦法結(jié)合起來,在校長辦公室主任與教研組長的選用上進行試點,收到了較好的效果。它為廣大中青年教師的脫穎而出,為人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)提供了又一個廣闊的舞臺,為使干部選任制科學(xué)、民主、規(guī)范找到了一個較好的途徑。2、將大幅度提高廣大教職工的待遇與深化分配制度的改革結(jié)合起來,以經(jīng)濟杠桿支持和保證學(xué)校中心工作和各項改革的深化經(jīng)過xx多年的艱苦努力,我們終于不是依靠三產(chǎn),而是依靠教育教學(xué)質(zhì)量的提高,辦學(xué)特色的形成,社會影響的擴大由,徹底擺脫了xx過去經(jīng)濟困難的狀況,這使我們有可能在過去小步走,不停步逐年逐步改善教職工收入的基礎(chǔ)上,較大幅度提高教職工結(jié)構(gòu)工資和各種獎金水平。我們在廣泛聽取意見,匯集教職工智慧的基礎(chǔ)上制定了一個體現(xiàn)量、質(zhì)、責(zé)的,進一步向教學(xué)第一線傾斜,向關(guān)鍵崗位傾斜,向教育科研傾斜,向教育改革探索者傾斜的結(jié)構(gòu)工資和獎金分配方案。實現(xiàn)了由以檔案工資為主,課時工資為輔向以課時工資為主的結(jié)構(gòu)工資體系的轉(zhuǎn)變。在確保每位教職工增收,平均年收入增加額達x%的同時,調(diào)動了廣大教職工積極性,確保了學(xué)校各項改革的運行,收到了良好的效益,進一步促進了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。3、改革學(xué)下基層管理體制,確保學(xué)校教學(xué)改革和教學(xué)中心地位的確立本學(xué)期,我們進行了學(xué)?;鶎庸芾眢w制的改革,將x個教研組整合為x個大教研組,并賦予其與年級組一樣的實體功能。改革對確保學(xué)校加強教學(xué)工作,確保教學(xué)的中心地位,加強教研組建設(shè)和全校的精神文明建設(shè)已經(jīng)起到了很好的作用。另外,為了支持西部大開發(fā),支持浦東的教育,本學(xué)期我又承擔(dān)了七名見習(xí)校長的培訓(xùn)任務(wù),我盡心做好這些工作,取得了較好的效果。三、依法治校,科學(xué)管理,努力使學(xué)校管理走上法治、民主和科學(xué)的軌道,使廉政工作規(guī)范化、制度化法治、民主和科學(xué)管理是愛國科學(xué)人文對管理的追求目標(biāo)。一年來,我們結(jié)合會計法的學(xué)習(xí)和實施,進一步規(guī)范了我校財會管理制度,以最大的力度和決心整頓清理小金庫,使學(xué)校的財務(wù)管理全方位走上法治之路。我們又結(jié)合工會法等的學(xué)習(xí),全力配合黨組織和工會,提高工會和教代會的民主監(jiān)督和民主參政作用,結(jié)合校內(nèi)工程、飲水問題,全力支持工會財經(jīng)監(jiān)督小組的工作,以積極的態(tài)度和實際行動支持配合黨組織和工會抓好學(xué)校校務(wù)公開工作。在多年聯(lián)合辦學(xué)的基礎(chǔ)上,我們又協(xié)助浦東新區(qū)區(qū)委和區(qū)政府制定好聯(lián)合辦學(xué)體的文件,使聯(lián)合辦學(xué)從人治走向法治,走向規(guī)范。這些措施,加上多年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 庭院灌溉系統(tǒng)的雨水收集與利用效率提升技術(shù)考核試卷
- 兒童樂器教育課程開發(fā)與推廣考核試卷
- 創(chuàng)業(yè)空間品牌塑造的消費者體驗地圖構(gòu)建考核試卷
- 互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)商家的物流配送模式選擇實戰(zhàn)策略考核試卷
- 基礎(chǔ)工程深基坑施工專家評估
- 機器學(xué)習(xí)與商品系統(tǒng)
- 會計電算化及會計信息系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r
- 歡樂大世界活動方案
- 生活適應(yīng)與校園安全
- 候診廳衛(wèi)生管理制度
- 超市導(dǎo)購人員管理制度
- 阻塞性肺部疾病護理查房
- 2024年4月自考00228環(huán)境與資源保護法學(xué)試題及答案
- 設(shè)備物資管理培訓(xùn)
- 汽車漆面保護膜維護考核試卷
- 公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度
- 2025年中考英語作文預(yù)測及滿分范文11篇
- 集成電路測試指南
- 工程總承包管理制度
- 2025年云南新華印刷五廠有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論